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企業(yè)管理層計(jì)劃制定與執(zhí)行力課程

課程編號(hào):33868

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:499

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:丘磐

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
建立目標(biāo)管理的概念 實(shí)施計(jì)劃的量化管理 定立切實(shí)可行的目標(biāo) 落實(shí)與監(jiān)督 關(guān)于目標(biāo)績效的管理

關(guān)于計(jì)劃的目標(biāo)管理
計(jì)劃:工作量化—績效考核—獎(jiǎng)勤罰懶—提高效益;
目標(biāo)管理—三種思路;
計(jì)劃中的獨(dú)立指標(biāo)與關(guān)聯(lián)指標(biāo);
處理工具:責(zé)任矩陣,橫道圖;
計(jì)劃適度目標(biāo)的確定;
一系列的指標(biāo)尋找方法;
流程找,崗位找,里程碑找計(jì)劃目標(biāo);

落實(shí)--企業(yè)管理干部的作用
1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng);
2、管理就是決策;
3、管理者的基本技能;
4、管理者的角色定位:領(lǐng)導(dǎo)角色;信息角色;決策角色;
管理者的用人:圈內(nèi)用德,圈外用才;

落實(shí)—如何提升目標(biāo)的達(dá)成率
1、管理中硬的一手:人事相符;差別工資;勞動(dòng)紀(jì)律;科學(xué)培訓(xùn);
2、管理中軟的一手:需求與雙因素理論的應(yīng)用;
管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力:
1、管理是科學(xué):可以學(xué)習(xí),可以復(fù)制;
2、領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù):可以揣摩,因人而異;
管理中的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力模型:能力—動(dòng)機(jī)—態(tài)度
2、執(zhí)行力與制度設(shè)計(jì)
3、執(zhí)行力與破窗理論
4、靠領(lǐng)導(dǎo)還是靠制度的困惑?

計(jì)劃的落實(shí)的檢查—績效考核
1、建立企業(yè)績效考核系統(tǒng):前置系統(tǒng)、中置系統(tǒng)、后置系統(tǒng)
2、企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行考核的三種類型;
3、考核方法的選擇; 

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