集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討

課程編號(hào)：10966

課程價(jià)格：￥0/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：2199

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)管理

授課講師：吳春明

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓(xùn)對(duì)象】

【培訓(xùn)收益】
了解集團(tuán)型企業(yè)管理的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；
掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則。
運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法，找到集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)；
將全面預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具；
掌握建立集團(tuán)型企業(yè)目標(biāo)績(jī)效考核體系的基本方法。

集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式
控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同課題
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系

管理制度控制
制定內(nèi)部管理制度的原則和方法
如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？
如何將管理制度印在員工心里？

組織結(jié)構(gòu)控制
組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
財(cái)務(wù)人員的委派與管理
母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

業(yè)務(wù)程序控制
設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序
定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟
業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制

財(cái)務(wù)預(yù)算控制
預(yù)算的重新定位
預(yù)算的執(zhí)行與控制（案例分析）

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集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討