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課程名稱：軍魂永駐--打造團(tuán)隊執(zhí)行力
主講老師：周士杰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：誰最需要學(xué)習(xí)【軍魂永駐--打造團(tuán)隊執(zhí)行力】 人在一起不叫團(tuán)隊，心在一起、魂在一起才叫團(tuán)隊！管理的最高境界是對人的思想跟精神層面的管理，在宗教叫信仰、在軍隊叫軍魂、在企業(yè)叫文化?；?，就是讓我們的團(tuán)隊在文化、信仰、價值觀、行為上保持高度的..

課程名稱：中高層執(zhí)行力的十二項修煉
主講老師：楊虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：單元 內(nèi)容 備注 第一節(jié) 對上 1、現(xiàn)代商業(yè)危機(jī) 2、中高層在組織中的意義 3、中高層執(zhí)行力組成圖 4、執(zhí)行力修煉一：服從 服從就是照做不誤 關(guān)于服從的三種類型 絕對服..

課程名稱：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（高端管理課程）
主講老師：孫雁翎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、如何成為一名高效的項目經(jīng)理 ◆項目經(jīng)理的定義 ◆項目經(jīng)理的基本職責(zé) ◆領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 ◆項目利害關(guān)系者的定義 ◆識別、分析、管理項目利害關(guān)系者 ◆案例分析：如何在實戰(zhàn)中做利害關(guān)系者分析 ◆社會網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ◆有經(jīng)驗、精..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
主講老師：黃武林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：新時代的戰(zhàn)略思考 一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來 二、基礎(chǔ)平臺和上層變現(xiàn) 1. 用戶價值與商業(yè)價值 三、營收和產(chǎn)品 1. 營收與產(chǎn)品進(jìn)行分離 2. 產(chǎn)品、用戶需求和體驗 四、跨界整合 1. 多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生..

課程名稱：管理者的“左臂”與“右膀” ——安全領(lǐng)導(dǎo)力與卓越執(zhí)行力提升
主講老師：于楓 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第⼀講：安全與安全領(lǐng)導(dǎo)力 案例導(dǎo)入：安全生產(chǎn)對我們?nèi)绱酥匾? 一、安全管理現(xiàn)狀 世界咖啡：結(jié)合實例，討論為什么事故時有發(fā)生？ 引入主題： 1. 安全管理困局 2. 事故產(chǎn)生原因 3. 管理者的狀態(tài) 4. 安..

課程名稱：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力訓(xùn)練
主講老師：巨一銘 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講、執(zhí)行力的認(rèn)知 1、何為執(zhí)行力？ （1）員工對結(jié)果與任務(wù)的界定障礙 討論：執(zhí)行力認(rèn)知的誤區(qū) （2）新商業(yè)文明下對執(zhí)行的界定 （3）商業(yè)文化和結(jié)果文化 ——我們是商人,企業(yè)不是家 案例..

課程名稱：曾子熙老師-核心課程-高效執(zhí)行力
主講老師：曾子熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：曾子熙老師-核心課程-高效執(zhí)行力 主講：曾子熙老師 課程規(guī)劃說明： 本課程以拉里.博西迪和拉姆.查蘭的所著的《執(zhí)行力》書為核心，結(jié)合高效能人士的執(zhí)行四原則的框架，建立高效執(zhí)行的三大基石，學(xué)習(xí)執(zhí)行力的三大核心流程，掌..

課程名稱：王者之劍 ——高效能執(zhí)行力提升訓(xùn)練營
主講老師：王哲光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、執(zhí)行難的立體解剖 1、企業(yè)執(zhí)行難的原因 1）為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到？ 2）執(zhí)行與執(zhí)行力 3）執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 4）企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式 變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行 肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行 2、執(zhí)行..

課程名稱：中層執(zhí)行力-虎賁鐵軍之鍛造
主講老師：冉云帆 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章、責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過程 一、為什么執(zhí)行難 1. 動力不足 2. 阻力太大 二、西點軍校的執(zhí)行力 案例互動：萬科、碧桂園、中建三局等企業(yè)執(zhí)行力為什么強(qiáng)？ 三、什么是執(zhí)行 1. 執(zhí)行就是要結(jié)果。 2. 執(zhí)行力是達(dá)成..

課程名稱：中層執(zhí)行力-虎賁鐵軍之鍛造
主講老師：冉云帆 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章、責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過程 一、為什么執(zhí)行難 1.動力不足 2.阻力太大 二、西點軍校的執(zhí)行力 案例互動：萬科、碧桂園、中建三局等企業(yè)執(zhí)行力為什么強(qiáng)？ 三、什么是執(zhí)行 1.執(zhí)行就是要結(jié)果。 2.執(zhí)行..

課程名稱：贏在服從 勝在執(zhí)行
主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂 1.團(tuán)隊建設(shè)：分小組選出團(tuán)長和政委，起隊名隊呼 2.風(fēng)采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾 3.團(tuán)隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標(biāo)準(zhǔn) 【第一講】為什么說服從意識和制度執(zhí)行，是員工高速成長..

課程名稱：卓越執(zhí)行力塑造
主講老師：王靜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：卓越執(zhí)行力解析與職業(yè)思維塑造 1.關(guān)于職場執(zhí)行力的解析 1)職場執(zhí)行力是什么？ 2)對職場執(zhí)行力的偏差理解 3)真正的執(zhí)行解析 4)從“機(jī)械”執(zhí)行到快樂執(zhí)行 5)執(zhí)行—&mdas..

課程名稱：團(tuán)隊執(zhí)行力打造和提升
主講老師：王鏻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：團(tuán)隊執(zhí)行力解析 1.什么是團(tuán)隊執(zhí)行力 2.團(tuán)隊執(zhí)行力的三大要素 3.團(tuán)隊執(zhí)行力不佳的癥狀 4.團(tuán)隊執(zhí)行力不佳的原因 5.執(zhí)行力強(qiáng)的員工與高效團(tuán)隊的特點 6.自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人 小組討論：到底是什么讓我..

課程名稱：絕對執(zhí)行--提升更大的職場價值
主講老師：周士杰 培訓(xùn)天數(shù)：6小 天
課程簡介：誰最需要學(xué)習(xí)【絕對執(zhí)行】 員工只有創(chuàng)造價值，才能在企業(yè)得以立足，企業(yè)只有創(chuàng)造價值，才能在市場上得以生存。每個人都是執(zhí)行的主體，都要對自己所負(fù)責(zé)的工作負(fù)起百分百責(zé)任，并確保創(chuàng)造價值拿到成果。企業(yè)上下必須建立同一種思維—..

課程名稱：團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
主講老師：李良德 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程大綱： 課程導(dǎo)入 開胃菜1：積極閑聊 開胃菜2：基層管理者要用服務(wù)和支撐替代權(quán)威 第一章 接受任務(wù)的要點 1.案例研討：《為什么執(zhí)行力這么差》 2.執(zhí)行力思維1：積極主動 3.管理者的“成熟心態(tài)&rdquo..

課程名稱：贏在執(zhí)行沙盤模擬實訓(xùn)方案
主講老師：王悅宇 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：《贏在執(zhí)行》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于對企業(yè)利潤負(fù)責(zé)，更多的關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位的執(zhí)行層，通過加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理流程的設(shè)計，從而將培訓(xùn)重點更加專注于企業(yè)內(nèi)部運營。 課程將由構(gòu)建公司開始，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家外部環(huán)境..

課程名稱：卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)
主講老師：吳國華 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：第一單元 為什么組織常常會表現(xiàn)執(zhí)行乏力？ 1、企業(yè)執(zhí)行力表現(xiàn)與根源 討論：執(zhí)行力陷入“怪圈”的原因有哪些? 執(zhí)行力的遞減效應(yīng) 執(zhí)行力問題的宏觀原因 案例：印第安人捕獵 ..

課程名稱：中層干部團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
主講老師：李良德 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導(dǎo)入 開胃菜1：積極閑聊 開胃菜2：基層管理者要用服務(wù)和支撐替代權(quán)威 第一章 接受任務(wù)的要點 1.案例研討：《為什么執(zhí)行力這么差》 2.執(zhí)行力思維1：積極主動 3.管理者的“成熟心態(tài)” 4.管..

課程名稱：優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理狼性巔峰執(zhí)行力團(tuán)隊訓(xùn)練營
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、 如何打造狼性執(zhí)行力團(tuán)隊 一、平臺，頭狼生命的支撐點 1、企業(yè)只是狼群平臺的搭建者 2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？ 3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼 二、要想成為頭狼就要突破自我，改變心智模式 1、為什么..

課程名稱：打造完美執(zhí)行力—西點精神
主講老師：顧文豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、培訓(xùn)目的 課程從實戰(zhàn)出發(fā)，理論聯(lián)系實踐，運用通俗易懂的語言，把空洞、乏味的理論轉(zhuǎn)化為言簡意賅的口頭語，便于學(xué)員記憶、使用。 課程著重針對制造業(yè)目前團(tuán)隊執(zhí)行力、溝通力和團(tuán)隊協(xié)作中面臨的問題，以團(tuán)隊執(zhí)..

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