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課程名稱：從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)型成功之道
開課地點：廣東-深圳 課程價格：4600  開課時間：2025-08-08
課程收益：第一講：職業(yè)化認知和思維——從最本質(zhì)入手改善管理 一、從技術(shù)走向管理的認知與思維模式 案例互動：關(guān)于馬首富——你不知道的管理真相 互動講授：盲人摸象看管理——..

課程名稱：打造高質(zhì)量的經(jīng)營分析會
開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800  開課時間：2025-08-08
課程收益：第一章、什么是經(jīng)營分析會 1、經(jīng)營分析會的常見典型問題 2、經(jīng)營分析會的目的、流程與工具 3、經(jīng)營分析會與復盤、工作分析會的區(qū)別 4、經(jīng)營分析會的三聚焦：聚焦目標、聚焦問題、聚焦機會 互動：我們?nèi)绾伍_經(jīng)營分析會 第二章、開好..

課程名稱：打造高質(zhì)量的經(jīng)營分析會
開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800  開課時間：2025-08-08
課程收益：第一章、什么是經(jīng)營分析會 1、經(jīng)營分析會的常見典型問題 2、經(jīng)營分析會的目的、流程與工具 3、經(jīng)營分析會與復盤、工作分析會的區(qū)別 4、經(jīng)營分析會的三聚焦：聚焦目標、聚焦問題、聚焦機會 互動：我們?nèi)绾伍_經(jīng)營分析會 第二章、開好..

課程名稱：AACTP國際認證行動學習促動師（ICF）
開課地點：廣東-深圳 課程價格：9800  開課時間：2025-08-08
課程收益：第一部分、概述 1、行動學習的起源 2、運用概念及公式解讀行動學習 3、行動學習價值模型 4、行動學習的應用 5、促動定義 6、促動師的三大角色：派對主人、流程專家、團隊教練 第二部分、項目破題工具 1、行動學習選題原則..

課程名稱：轉(zhuǎn)型突破-成為支持業(yè)務的高階HRBP
開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800  開課時間：2025-08-15
課程收益：導論： 從人力資源視角看HRBP 案例：所有HR都是BP——企業(yè)有沒有BP成長環(huán)境 第一講 抓好組織管理的戰(zhàn)略落地“牛鼻子” 一、HRD是公司最高的HRBP 二、HRBP團隊..

課程名稱：MTP—中高層管理者技能提升訓練
開課地點：廣東-深圳 課程價格：4700  開課時間：2025-08-15
課程收益：第一項能力 戰(zhàn)略思維與解碼能力 【3H】 本單元培訓目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。 1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要 2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企..

課程名稱：轉(zhuǎn)型突破-成為支持業(yè)務的高階HRBP
開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800  開課時間：2025-08-15
課程收益：導論： 從人力資源視角看HRBP 案例：所有HR都是BP——企業(yè)有沒有BP成長環(huán)境 第一講 抓好組織管理的戰(zhàn)略落地“牛鼻子” 一、HRD是公司最高的HRBP 二、HRBP團隊..

課程名稱：降低采購成本及供應商談判技巧
開課地點：廣東-深圳 課程價格：4600  開課時間：2025-08-15
課程收益：模塊一： 如何精準分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風險 3.如何分析材料價格供應的..

課程名稱：打造極致客戶服務
開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800  開課時間：2025-08-21
課程收益：第一講 服務管理：創(chuàng)新服務驅(qū)動新增長 一、生態(tài)變化 1、市場環(huán)境的變化：從變量市場到存量市場，從新客戶拓展到老客戶深耕 2、企業(yè)戰(zhàn)略變化：從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心，從標準化產(chǎn)品服務到個性化產(chǎn)品和服務。 3、客戶經(jīng)營目標變化..

課程名稱：真探™-問題分析與解決
開課地點：廣東-深圳 課程價格：4700  開課時間：2025-08-22
課程收益：導入 真探課程框架簡介 劇本沙體驗：消失的三千萬資金，真題在哪里 1、劇本沙規(guī)則講解 2、劇本背景介紹 3、心理建設與選角色 4、發(fā)放人物本 5、引導學員完成第一幕劇本閱讀 6、學員進行角色自我介紹，并進行小劇場的演繹 ..

課程名稱：制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實務
開課地點：廣東-深圳 課程價格：4400  開課時間：2025-08-22
課程收益：第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位 1、項目管理的共有特征 2、新產(chǎn)品導入項目伴隨市場環(huán)境的變化 3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現(xiàn)形式 4、NPI型項目的定義和界定 5、NPI的幾種不同的過程類型 6、NPI過..

課程名稱：AI賦能Excel-高效數(shù)據(jù)處理與分析技巧
開課地點：廣東-廣州 課程價格：3800  開課時間：2025-08-23
課程收益：1讓你的Excel變得更加好用 本章主旨：很多同事平時使用Excel，只是用到一些常用操作，對于Excel很多好的功能和工具都不了解，通過本章的講解，你會更加了解Excel 1.1【應用技巧】調(diào)整Excel讓它更符合使用者習慣 1..

課程名稱：聚沙成塔™-高績效團隊進化五部曲
開課地點：廣東-深圳 課程價格：4300  開課時間：2025-08-28
課程收益：模塊一：領(lǐng)導者的管理準備度 導入： 1. 案例 -- 元慶的煩惱 2. 思考：成為優(yōu)秀的領(lǐng)導，應該做好哪些準備？ 3. 評估：領(lǐng)導者管理準備度評估 4. 領(lǐng)導者開展管理的常見誤區(qū) 一、知趨勢：新經(jīng)濟時代的管理挑戰(zhàn) 1. ..

課程名稱：贏在思考-問題分析與解決
開課地點：廣東-東莞 課程價格：4800  開課時間：2025-08-28
課程收益：第一單元、課程導入，界定：現(xiàn)象與問題 1、工作中對問題的兩種定義 2、管理者不能準確定義問題的四種原因 3、管理者分析解決問題的五種障礙： * 過去的經(jīng)驗 * 線性思維 * 現(xiàn)狀與標準不一致，不認為是問題 * 發(fā)現(xiàn)不了問題..

課程名稱：贏在思考-問題分析與解決
開課地點：廣東-東莞 課程價格：4800  開課時間：2025-08-28
課程收益：第一單元、課程導入，界定：現(xiàn)象與問題 1、工作中對問題的兩種定義 2、管理者不能準確定義問題的四種原因 3、管理者分析解決問題的五種障礙： * 過去的經(jīng)驗 * 線性思維 * 現(xiàn)狀與標準不一致，不認為是問題 * 發(fā)現(xiàn)不了問題..

課程名稱：重塑成交-大客戶超級銷售實戰(zhàn)訓練營
開課地點：廣東-佛山 課程價格：4800  開課時間：2025-08-28
課程收益：第一講：重塑認知-大客戶采購流程與全局認知 一、全局框架-大客戶項目孵化全流程 1. 資料-客戶分析 2. 信任-關(guān)系建立 3. 需求-商機挖掘 4. 價值-方案呈現(xiàn) 5. 價格-議價成交 6. 體驗-回款再銷 情景分析..

課程名稱：降低采購成本及供應商談判技巧
開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800  開課時間：2025-08-30
課程收益：模塊一： 如何精準分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風險 3.如何分析材料價格供應的..

課程名稱：管理者的格局突破與情商開發(fā)
開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800  開課時間：2025-09-05
課程收益：模塊一、思維模式與格局修為 1、思維的廣度和深度決定人生的高度 2、思想力是萬力之源 3、人類最終的自由 4、思想力與能量學說 5、愛;給思想插上飛翔的翅膀 （1）、心核：以德為先，背負責任 （2）、心幔：積極心態(tài)，在黑暗..

課程名稱：人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升
開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800  開課時間：2025-09-12
課程收益：一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標準化，業(yè)務化，體系化，可視化，平臺化 1...

課程名稱：當責®領(lǐng)導—達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)
開課地點：廣東-深圳 課程價格：5200  開課時間：2025-09-12
課程收益：第一章：引領(lǐng)他人當責 1、有期望為啥老失望 2、 理論：當責還是指責 3、 研討：這件事是怎么搞的 第二章：領(lǐng)導兩風格 1、這次對話怎么樣 2、 理論：領(lǐng)導兩風格 3、 研討：哪種風格最適合我們的組織發(fā)展 第三章：當責鐵..

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