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課程名稱：管理技能與問題解決
主講老師：呂翠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：自我管理的四項(xiàng)修煉 12一、自我領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)修煉 1．修煉一：角色歸位 2．修煉二：心智管理 3．修煉三：目標(biāo)管理 4．修煉四：效能管理 二、自我之角色歸位 1．管理者常見的四大角色錯(cuò)位及兩大病癥 2．管理者的十大..

課程名稱：企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 培訓(xùn)師的職業(yè)常識(shí) 一.培訓(xùn)師的職責(zé)與角色 二.培訓(xùn)師的素質(zhì) 三.培訓(xùn)師的技能 四.杰出培訓(xùn)師的特性 五.培訓(xùn)師的職業(yè)生涯規(guī)劃 第二章 培訓(xùn)師的工具 一.培訓(xùn)師的理論工具 1.成人學(xué)習(xí)理論 2.經(jīng)語言程式理論（N..

課程名稱：做個(gè)高情商的管理者培訓(xùn)
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 情緒智力與領(lǐng)導(dǎo)的有效性 1、高情商對(duì)企業(yè)管理者的意義 2、“信任”是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 工作場所的三種信任類型 典型的不健康管理行為 權(quán)力與影響力 魅力領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特質(zhì) 分析：做個(gè)高情商的管理者培..

課程名稱：合理管控壓力，創(chuàng)造最優(yōu)績效
主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一． 壓力水平自測 1. 壓力自測 2. 中國人的壓力現(xiàn)狀解析 3. 76％的疾病是由壓力和情緒引起的，所以減壓已經(jīng)成為中國人必修的一門課程 二． 認(rèn)識(shí)壓力 1. 壓力的概念與壓力源 2. 管理者的壓力診斷與自我覺察壓力：生..

課程名稱：企業(yè)家的悅讀課－快速閱讀與深度閱讀
主講老師：金樹松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 學(xué)以致用 實(shí)用類書籍 測試：你是什么學(xué)習(xí)偏好（體驗(yàn)學(xué)習(xí)/觀察學(xué)習(xí)/反省學(xué)習(xí)/實(shí)踐學(xué)習(xí)） 模塊一 快速選書與速讀好書 視頻案例：通過“書腰”選書的風(fēng)險(xiǎn) 1、好書的線索：從封面到內(nèi)容 2、管理..

課程名稱：責(zé)任意識(shí)課程大綱
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)入：XX事件背后的問題 一、什么是責(zé)任 （一）對(duì)責(zé)任的理解 （二）人生三大責(zé)任 1、自我責(zé)任 2、角色責(zé)任 3、社會(huì)責(zé)任 （三）工作責(zé)任來源 （四）責(zé)任文化 （五）責(zé)任和其他概念 1、責(zé)任與責(zé)任心 2、責(zé)任與能..

課程名稱：高品質(zhì)溝通課程大綱
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：破冰：數(shù)字背后的信息 一、溝通不暢的具體原因 （一）溝通的定義 （二）溝通的基本模型 （三）溝通漏斗形成的原因 視頻1：為啥溝通不暢？ 1、從編碼角度分析 2、從溝通渠道的角度分析 3、從解碼角度分析 （四）溝通的&l..

課程名稱：心理學(xué)在管理中的運(yùn)用
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介： Day 1 一、導(dǎo)語：初識(shí)管理心理學(xué) 互動(dòng)小游戲：破冰 討論分享：從《西游記》看管理心理學(xué) 管理心理學(xué)的對(duì)象與內(nèi)容 管理心理學(xué)的發(fā)展歷程：科學(xué)管理 =..

課程名稱：變革管理
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、變革的必要性和緊迫性 1. 組織變革的時(shí)代背景 2. 惟變革使組織基業(yè)長青 3. 適應(yīng)組織發(fā)展階段的變革 4. 束縛組織變革的三大主因 5. 從五個(gè)模型看組織變革 案例分析：變革成功和失敗的組織 二、推動(dòng)組織變革 1..

課程名稱：時(shí)間管理與高效工作
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、 結(jié)果導(dǎo)向的管理者 1. 擺脫“彼得法則” 2. 管理者的“華麗轉(zhuǎn)身” 討論：管理工作者和的專業(yè)工作者區(qū)別 3. 錯(cuò)誤的管理意識(shí) 4. 工作三問加一問 討論：管理者瞎忙的原..

課程名稱：高效會(huì)議管理之問題解決與實(shí)施
主講老師：祁娜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一.凡是會(huì)議，必有準(zhǔn)備 1.會(huì)議的最大成本——時(shí)間成本 2.沒有結(jié)果的會(huì)議=對(duì)公司犯罪 3.沒有準(zhǔn)備的會(huì)議=集體謀殺 4.解決方法：事先檢查制度 5.沒有準(zhǔn)備好=必須取消 6.開會(huì)前—&m..

課程名稱：TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（中級(jí)）專業(yè)能力
主講老師：袁廣全 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、培訓(xùn)師自我認(rèn)知 1.核心理念 1）首善：請注意 結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì) 架構(gòu)關(guān)系樹 進(jìn)程時(shí)間線 單元價(jià)值點(diǎn) 準(zhǔn)備和改善 設(shè)計(jì)好 &..

課程名稱：本質(zhì)安全實(shí)踐
主講老師：郭衛(wèi)國 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一篇 紅線意識(shí)主體責(zé)任 一、 安全生產(chǎn)新要求 1. 習(xí)總書記話安全 2. 安全工作規(guī)定 3. 《安全生產(chǎn)法》 4. 《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》 5. 十九大報(bào)告論安全 6. 時(shí)令安全重點(diǎn)工作 二..

課程名稱：精英員工進(jìn)階訓(xùn)練體系
主講老師：杜良鵬 培訓(xùn)天數(shù)：16 天
課程簡介：第一講： 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升 • 職業(yè)人和職業(yè)素養(yǎng) o 職業(yè)素養(yǎng)的本質(zhì) o 企業(yè)人才需求的變化 o 企業(yè)發(fā)展的出路 o 企業(yè)對(duì)高度職業(yè)素養(yǎng)的需求 o 何為經(jīng)理人 o 職業(yè)道德解析 • 職業(yè)人角..

課程名稱：推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快兩個(gè)高水平建設(shè)
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、國網(wǎng)發(fā)展趨勢及十四五規(guī)劃要求 1、國網(wǎng)當(dāng)前面臨的形勢分析； 2、國網(wǎng)2020年十大工作任務(wù)解讀； 3、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用； 4、關(guān)于能源發(fā)展十四五規(guī)劃。 二、管理革命的發(fā)展 1、第一次管理革命及其影響； ..

課程名稱：管理技能提升
主講老師：胡亮 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：管理者的角色認(rèn)知 一、管理的內(nèi)涵 1.管理=管事+理人 2.管事：制度、流程、目標(biāo) 3.理人：輔導(dǎo)+激勵(lì) 4.管理=理性處事+感性待人 5.管理=科學(xué)的方法+尊重的人性 二、管理者的角色定位 1.戰(zhàn)略執(zhí)行官 2..

課程名稱：責(zé)任勝于能力，素養(yǎng)決定未來
主講老師：李芳 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、成功從認(rèn)識(shí)自己開始 1、認(rèn)識(shí)“企業(yè)”：企業(yè)是一所沒有圍墻的大學(xué) 2、認(rèn)識(shí)“老板”：老板的“三千三萬” 3、認(rèn)識(shí)“自己”：你是否具備..

課程名稱：系統(tǒng)思維
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1、 認(rèn)識(shí)系統(tǒng)和系統(tǒng)思維 討論：西方人的“還原論”和中國人的“整體論”，孰優(yōu)孰劣？  系統(tǒng)的要素和特點(diǎn)  “見樹”更要&ldq..

課程名稱：新創(chuàng)企業(yè)的管理
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、攻-新創(chuàng)企業(yè)的起點(diǎn) 1、經(jīng)營的本質(zhì)與核心 2、理解價(jià)值與確定價(jià)值 3、尋找價(jià)值區(qū)域 4、堅(jiān)守“客戶中心” 5、基本戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造方式選擇 6、新創(chuàng)企業(yè)失敗的原因分析 二、攻-新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營 ..

課程名稱：目標(biāo)與計(jì)劃管理
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：（一）制定目標(biāo)的方法 1、目標(biāo)管理的流程 2、明確目標(biāo)的5WHY法 練習(xí)：用5WHY法澄清任務(wù)目標(biāo) 3、接受任務(wù)的6W3H法 練習(xí)：用6W3H法明確具體任務(wù) 4、什么是目標(biāo)管理 5、制定目標(biāo)SMART原則 練習(xí)：用SMA..

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