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高品質(zhì)溝通課程大綱

課程編號:53232

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:254

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、通過大量案例及對本部門溝通問題的深入分析與討論,找到引起溝通不暢的根本原因; 2、透過溝通工具的應(yīng)用及課堂演練,找到最適合自己的溝通方式,深入探討平行同事間、對上司、跨部門、個性特征的溝通關(guān)鍵技巧及相關(guān)原則; 3、運用心理學(xué)原理講解溝通中同理傾聽、積極回應(yīng)、發(fā)問的技巧,讓學(xué)員在具體的練習(xí)中感受傾聽的層次,掌握傾聽與發(fā)問的技巧,并能在課下靈活運用。

破冰:數(shù)字背后的信息
一、溝通不暢的具體原因
(一)溝通的定義
(二)溝通的基本模型
(三)溝通漏斗形成的原因
視頻1:為啥溝通不暢?
1、從編碼角度分析
2、從溝通渠道的角度分析
3、從解碼角度分析
(四)溝通的“四有”
1、有氣勢:狀態(tài)、口氣、信心
2、有準備:問題的充分資料和證據(jù)、溝通對象的各方面情況
3、有對策:可能出現(xiàn)的問題如何應(yīng)對、哪些話該講哪些話不該講
4、有方法:引證法、故事法、根據(jù)法、權(quán)威法
案例:孫悟空是個好員工
二、平級溝通技巧
(一)溝通三同:同情、同意、同化
(二)六種話術(shù)
1、關(guān)心的話
2、感謝的話
3、贊美的話
4、認同的話
5、理想的話
6、信心的話
(三)改善辦公室人際關(guān)系的六個技巧
1、避免過分爭執(zhí)
2、培養(yǎng)自己的溝通能力
3、避免過分炫耀業(yè)績
4、注重學(xué)習(xí)別人的長處
5、避免傳遞抱怨情緒
6、保持誠信溝通的態(tài)度
(二)平級溝通的原則
1、用建議代替直言
2、提問題代替批評
3、讓對方說出期望
4、訴求共同的利益
5、顧忌同事的自尊
三、上行溝通技巧
(一)了解上司與關(guān)系經(jīng)營
1、管理上司是你的責任
2、了解五種不同風格的上司
3、學(xué)會傾聽上司的心聲
4、永遠保持清醒的頭腦
5、成為上司的左右手
案例:從《康熙大帝》中解讀如何成為上司的左右手
(二)提高效率與證明能力
1、用三三制原則請示工作
2、用金字塔原理匯報工作
3、 重復(fù)提醒“事不過三”
4、用6W3H接受工作任務(wù)
5、善用框架來理清思路
工具練習(xí):金字塔匯報的溝通表達話術(shù)
(三)與上級共事七大法則
(四)如何向上司請示
(五)如何向上司匯報
(六)如何說服領(lǐng)導(dǎo)
案例分享:某部門經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)溝通的體會提煉
四、跨部門溝通技巧
(一)同理心——人際交往的基石
測試:同理心自我測評
1、站在對方的角度——換位思考
2、能專心聽對方說話,讓對方覺得被尊重
3、能正確辯識對方情緒
4、一個有效的工具:探究本源
5、傾聽的五個層次
6、如何做到同理傾聽
練習(xí):你是傾聽的第幾層次?你的提問積極有效嗎?
7、不同意見的正確處理
8、如何提升同頻溝通表達效果
9、沖突的處理:遷就、妥協(xié)、強迫、回避、合作
(二)跨部門溝通的原則:主動、給面子、解決問題
案例討論:與難溝通的李總?cè)绾螠贤ǎ?br /> (三)跨部門溝通的要點
1、營造良好的溝通氛圍
2、用數(shù)據(jù)說話
3、溝通方式選擇有術(shù)
4、部門溝通中的“三換”(換角度、換位、換人)
5、溝通中的N個分析(狀態(tài)、行為、心理選擇時機拋球)
6、多難問題的解決要有自己的一招
五、個性特征與溝通方式
測試:你屬于哪種個性特征?
1、個性特征與溝通方式的選擇
(1)驅(qū)動型的個性特征與溝通方式
(2)外向型的個性特征與溝通方式
(3)分析型的個性特征與溝通方式
(4)友善型的個性特征與溝通方式
練習(xí):寫出不同類型上司及同事的應(yīng)對與溝通要點
總結(jié):利用思維導(dǎo)圖來繪制課綱 

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