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銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團隊建設(shè)培訓(xùn)

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評=補品4. 雙贏心態(tài)：利他=利己；5. 責(zé)任心態(tài)..

銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團隊建設(shè)培訓(xùn)

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程說明：本課程針對銀行零售分管行長和零售經(jīng)理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設(shè)計，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過不..

房地產(chǎn)行業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 通過對很多國際知名公司進(jìn)行的一項調(diào)查顯示：公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有高管理才能的中高層管理者和專業(yè)人才?？梢娭懈邔庸芾砣藛T在企業(yè)中起重要的作用，..

中高層領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)禮儀提升

主講老師：吳霞 課程時長：1 天

訓(xùn)時間：1天（6小時） 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層 培訓(xùn)方式：40%要點講解、15%案例分享、35%互動練習(xí)與情境模擬、10%解答 培訓(xùn)大綱： 一、禮儀概述 1、認(rèn)識現(xiàn)代商務(wù)禮儀 2、現(xiàn)代商務(wù)禮儀的作用..

中高層領(lǐng)導(dǎo)與管理能力實戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：霍清臣 課程時長：1 天

前言： “領(lǐng)導(dǎo)力”的內(nèi)涵是什么？一、訓(xùn)練一：答案選擇，分析判斷領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作內(nèi)容是哪一項？二、訓(xùn)練二：案例分析，查找根源案例中的人物誰出了問題？三、訓(xùn)練三：深..

中高層領(lǐng)導(dǎo)力與溝通藝術(shù)

主講老師：林慧熙 課程時長：2 天

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力的三大基石一、 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 二、 分析高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場工作的重心三、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三大特征四、領(lǐng)導(dǎo)力的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）2.責(zé)任..

基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法管理的概念、本質(zhì)與職能計劃、組織與控制領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 ..

中高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營（10天版）

主講老師：蔣小華 課程時長：10 天

第一部分 自我管理：從管理到領(lǐng)導(dǎo)【12H】 1第一單元：角色管理：擺正位置與心態(tài)【6H】 1第二單元：效能管理：提效率創(chuàng)效能與問題解決【6H】 4第二部分 工作管理：從目標(biāo)到結(jié)果【12H】 7第三單元..

贏占大腦——中高層領(lǐng)導(dǎo)干部溝通力提升

主講老師：馬龍照 課程時長：2 天

一、“已經(jīng)不行了”的時候，才是真正的開始——認(rèn)知前提1、時代格局，做好“脖子以上”艱苦奮斗的準(zhǔn)備能與“新冠肺..

中高層領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：楊宏業(yè) 課程時長：2 天

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力研修系列課程一：《組織建設(shè)》課程二：《執(zhí)行力》課程收獲：u 組織建設(shè)六個核心領(lǐng)域u 組織機制團隊模式的建立u 提升下屬的戰(zhàn)略思維與團隊共識u 建立互相信任的集體u 意識..

領(lǐng)袖魅力—中高層領(lǐng)導(dǎo)者商務(wù)禮儀實戰(zhàn)能力提升

主講老師：閆維維 課程時長：2 天

導(dǎo)入篇 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的商務(wù)禮儀實戰(zhàn)第一篇 中高層領(lǐng)導(dǎo)者的新挑戰(zhàn)1、建立真誠關(guān)系——禮儀的“舊知新解”2、應(yīng)對不確定性——中高層..

8E領(lǐng)導(dǎo)力模型：中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

²課程說明：在當(dāng)今時代，員工喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡被管理。因此，企業(yè)的中高層們要多一點領(lǐng)導(dǎo)團隊，少一點管理團隊?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)力成了企業(yè)中高層的最基本能力。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是通過率領(lǐng)和引導(dǎo)的方式賦能團隊實現(xiàn)目標(biāo)的..

中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升10.0 （兩天版）

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系請解釋一下公司的目標(biāo)清介紹一個您的系統(tǒng)化思考模型您授權(quán)會考慮哪些因素面對不同的..

立責(zé)于心 履責(zé)于行—— 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)安全履職盡責(zé)培訓(xùn)

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

第一講：安全生產(chǎn)形勢與現(xiàn)狀一、安全生產(chǎn)形勢1. 近20年全國安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析2. 近幾年全國的安全生產(chǎn)形勢失職追責(zé)典型事故案例：1）天津港爆炸事故2）江蘇響水爆炸事故3）行業(yè)典型事故 ..

中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升6.0 （一天版）

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系請解釋一下公司的目標(biāo)清介紹一個您的系統(tǒng)化思考模型您授權(quán)會考慮哪些因素面對不同的..

中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：付剛 課程時長：1 天

一、 領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)——管理的概念是什么1、 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)2、 從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過3、 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項技能4、 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別5、 從管..

中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升9.0 （一天版）

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系請解釋一下公司的目標(biāo)清介紹一個您的系統(tǒng)化思考模型您授權(quán)會考慮哪些因素面對不同的..

領(lǐng)袖魅力—中高層領(lǐng)導(dǎo)者商務(wù)禮儀實戰(zhàn)能力提升

主講老師：閆維維 課程時長：1 天

導(dǎo)入篇 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的商務(wù)禮儀實戰(zhàn)第一篇 中高層領(lǐng)導(dǎo)者的新挑戰(zhàn)1、 建立真誠關(guān)系——禮儀的“舊知新解”2、 應(yīng)對不確定性——中..

中高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

主講老師：許晉 課程時長：2 天

第一單元 用員工夢實現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景一、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力 抓緊組織目標(biāo)、部門目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的紐帶 員工為..

商業(yè)銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升之2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下高績效團隊建設(shè)

主講老師：楊昊 課程時長：2 天

第一講 認(rèn)知：數(shù)智化轉(zhuǎn)型下商業(yè)銀行團隊經(jīng)理角色定位一、金融數(shù)字化和金融數(shù)智化發(fā)展（一）“數(shù)字化+智能化”（二）“數(shù)字化”和“數(shù)智化&rdquo..

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車4S店之總經(jīng)理訓(xùn)練營

主講老師：彭小東 課程時長：2 天

第一講：總經(jīng)理角色認(rèn)知 1、4S店管理現(xiàn)狀分析 2、4S店總經(jīng)理典型錯誤管理案例分析 3、未來汽車市場競爭與挑戰(zhàn) 4、快速進(jìn)入總經(jīng)理角色 5、4S店總經(jīng)理素質(zhì)提升 6、4S店遠(yuǎn)景分析及戰(zhàn)略思考..

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：九大領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉

主講老師：黃洋 課程時長：2 天

前言 1、管理與領(lǐng)導(dǎo) 2、領(lǐng)導(dǎo)力 3、領(lǐng)導(dǎo)力為什么被重視 第一： 決策能力 1、領(lǐng)導(dǎo)就是決策 2、決策能力的構(gòu)成 3、決策的要素 4、決策的方法 第二：感召能力 1、&ldqu..

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程特色： 1. 針對中階主管實際任務(wù)所需的職能與專業(yè)進(jìn)行設(shè)計，并由其直屬主管擔(dān)任訓(xùn)練觀察員，達(dá)成上下管理階層對公司訓(xùn)練目標(biāo)的共識，真正訓(xùn)練的目的。 2. 采雙向互動分享討論模式進(jìn)行，以提高學(xué)習(xí)效果。 3..

團隊賦能培訓(xùn)

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團隊能”注入動力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實乃心理賦能 ..

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力管理培訓(xùn)或打造高效管理者

主講老師：郭云 課程時長：2 天

培訓(xùn)特點: 以現(xiàn)代科學(xué)先進(jìn)的管理理論為支撐，充分結(jié)合中國管理者的管理實踐，理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，全身心投入，針對企業(yè)實際情況以及企業(yè)內(nèi)部不同需求，幫助企業(yè)解決問題，善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，鼓勵學(xué)員參與，培訓(xùn)生動活躍，氣氛輕..