【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1. 讓企業(yè)中高層管理者全面掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的基本理念、思維和方法，從而實現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)。 2. 讓企業(yè)中高層管理者掌握有效的賦能方法，從而塑造強大的團(tuán)隊凝聚力，為企業(yè)增色。 3. 提升企業(yè)中高層的戰(zhàn)略決策、高效執(zhí)行、激活團(tuán)隊、授權(quán)輔導(dǎo)、人才賦能的領(lǐng)導(dǎo)能力。 4. 讓企業(yè)擁有一套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模型，為企業(yè)在甄選、培訓(xùn)和提拔領(lǐng)導(dǎo)者這方面提供參考。

 ² 課程說明：

在當(dāng)今時代，員工喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡被管理。因此，企業(yè)的中高層們要多一點領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，少一點管理團(tuán)隊?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)力成了企業(yè)中高層的最基本能力。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是通過率領(lǐng)和引導(dǎo)的方式賦能團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的能力——領(lǐng)導(dǎo)力決定了團(tuán)隊的執(zhí)行力如何。因為人們只會追隨比他們自己強的人。由此來看，提升領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)中高層的必修課。

本課程涉及人格魅力、遠(yuǎn)見力、決策力、執(zhí)行力、鼓動力、教導(dǎo)力等八個方面的內(nèi)容，既有前瞻的理念思維，又有實操的落地工具。這套《8E領(lǐng)導(dǎo)力模型》旨在全面深入地幫助中高層提升個人的影響力，并掌握行之有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，從而達(dá)到高效領(lǐng)導(dǎo)的目的，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

² 課程形式：專家講解、案例討論、實操訓(xùn)練

² 培訓(xùn)特色：

1. 全面系統(tǒng)：采用國際先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)最佳實踐，內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌；

2. 重點突出：管理知識繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法；

3. 輕松風(fēng)格：在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r，講師不失詼諧與幽默，使學(xué)習(xí)過程輕松、愉快；

4. 注重實務(wù)：管理是實踐的藝術(shù)，唯有實戰(zhàn)才能有效，讓學(xué)員親身體驗，實操模擬；

5. 教練結(jié)合：案例式教學(xué)，通過案例研討和課堂演練，加速學(xué)員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。

² 授課風(fēng)格

1. 富有激情，語言簡練、風(fēng)趣幽默，重點準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。

2. 突出實戰(zhàn)和實操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

² 課程大綱：

第1章 深度解讀領(lǐng)導(dǎo)力

1. 問題討論：新生代的員工難管嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)者就是高管嗎？

2. 領(lǐng)導(dǎo)的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀念；

3. 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？愿景\使命\價值觀：用你的夢想點燃團(tuán)隊的理想；

4. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本法則：

Ø 影響力法則：衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力；

Ø 權(quán)力法則：權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)給的，而是員工給的；

Ø 賦能法則：領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該像英雄，而應(yīng)該像園?。?/span>

5. 8E領(lǐng)導(dǎo)模型：讓正確的人做正確的事。

第2章 E1：領(lǐng)導(dǎo)魔力（Enchantment）

1. 領(lǐng)導(dǎo)力是人格魅力的綜合體現(xiàn)；

2. 如何提高人格魅力？/人格魅力導(dǎo)圖；

3. 提升領(lǐng)導(dǎo)魔力的6個法則：

Ø 軟權(quán)力法則：權(quán)力=軟權(quán)力+硬權(quán)力；

Ø 威信力法則：威信=威望+信譽；

Ø 高情商法則：領(lǐng)導(dǎo)者往往是溝通高手；

Ø 吸引力法則：你只能吸引與你相似的人；

Ø 鏡像法則：你怎么做，大家也會怎么做；

Ø 舍得法則： 領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”。

第3章 E2：高瞻遠(yuǎn)矚（Envision）

1. 蓋子法則：格局與境界決定了領(lǐng)導(dǎo)者的辦事效力；

2. 導(dǎo)航法則：誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線；

3. 什么是戰(zhàn)略性思考？如何進(jìn)行戰(zhàn)略性思考？

4. 戰(zhàn)略思考的三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；

5. 戰(zhàn)略突破的三道坎：成功是失敗他爹，經(jīng)驗是創(chuàng)新大敵、利潤是變革窘境；

6. 如何創(chuàng)新：

Ø 第一性原理；

Ø 群峰原理；

Ø 卡貝理論；

Ø 換操作系統(tǒng)；

7. 如何變革：領(lǐng)導(dǎo)變革的8個基本步驟。

第4章 E3：卓越執(zhí)行（Execute）

1. 思考：何謂真正的執(zhí)行？如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力

2. 關(guān)鍵結(jié)果：賦能團(tuán)隊目標(biāo)感

Ø 結(jié)果定義：清晰、量化、可考核；

Ø 聚焦最重要的目標(biāo)；

Ø 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)。

3. 關(guān)鍵責(zé)任：千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

Ø 責(zé)任能動定律：責(zé)任勝于能力，責(zé)任培養(yǎng)能力；

Ø 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少！

Ø 責(zé)任跳動定律：指揮越多，責(zé)任越少！

4. 關(guān)鍵資源：工作計劃與人員配置

Ø 五步計劃法：制定一套周詳?shù)男袆佑媱潱?/span>

Ø 執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上；

5. 關(guān)鍵行動：以精細(xì)化為原則創(chuàng)造最佳行動

6. 關(guān)鍵跟進(jìn)：人們不會做你希望的，只會做你跟進(jìn)的!

Ø 查核化、例行化和督導(dǎo)化

7. 即時反饋：反饋即動力——重獎業(yè)績優(yōu)秀的人員；

8. 持續(xù)精進(jìn)：復(fù)盤——以精進(jìn)之心，改善至完美！

第5章 E4：英明決策（Edge）

1. 思考與討論：

Ø 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？

Ø 急需用錢的你，是賣掉賺錢的股票，還是賣掉虧錢的股票？

Ø 選擇A還是選擇B，很糾結(jié)，怎么辦？

2. 如何避免4個決策陷阱：

Ø 承諾升級；

Ø 沉沒成本；

Ø 二元思維；

Ø 布利丹效應(yīng)。

3. 如何進(jìn)行決策分析：深度思考，理性分析

Ø SWOT法；

Ø 波士頓矩陣法；

4. 如何制定決策：使用工具，科學(xué)決策

Ø 決策樹；

Ø 平衡計分卡；

Ø 德爾菲法。

5. 如何群策群力：聆聽見解和收集事實，哪個先？決策是否需尋求意見的一致？

第6章 E5：激活團(tuán)隊（Energize）

1. 領(lǐng)導(dǎo)的核心就是激發(fā)團(tuán)隊的善意；

2. 思考與討論：

Ø 工作不得力就是能力和素質(zhì)不行？

Ø 畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？

Ø 掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？

Ø 設(shè)置獎項，員工不心動，怎么辦？

Ø 給予獎勵，認(rèn)為應(yīng)得的，怎么辦？

3. 如何運用激勵原理激在內(nèi)在潛能？

Ø 五維動態(tài)需求；

Ø 雙因素迭代；

Ø 三維期望理論；

4. 如何運用人們的心理效應(yīng)實現(xiàn)有效激勵？

Ø 牢騷效應(yīng)；

Ø 波特效應(yīng)；

Ø 保齡球效應(yīng)；

Ø 阿倫森效應(yīng)；

5. 如何少花錢照樣可以激勵員工？

6. 如何發(fā)放獎金：“群狼”是“肉”喂出來。

第7章 E6：授人以漁（Enable）

1. 思考與討論：

Ø 為什么領(lǐng)導(dǎo)者總是很忙、很累？

Ø 你正確理解授權(quán)了嗎？

Ø 為什么授權(quán)了，問題還是不少？

2. 如何因人而異地授權(quán)：授權(quán)兩大模型

Ø 激勵-指導(dǎo)式授權(quán)模型

Ø 權(quán)力等級式授權(quán)模型

3. 授權(quán)原則：權(quán)責(zé)對等、權(quán)責(zé)明確、相互制約、知人善任；

4. 如何授權(quán)：七字法（選、講、給、看、防、查、評）；

5. 為什么一放就亂、一管就？抓大、放小、管細(xì)

6. 輔導(dǎo)團(tuán)隊的4種方式：權(quán)威型、專家型、保姆型和教練型；

7. 如何輔導(dǎo)下屬：OJT教練四步法；

8. 如何教練團(tuán)隊？

Ø 深度聆聽：聆聽4層次；

Ø 高能提問：OF提問法；

Ø 即時反饋：BEST反饋法。

9. 如何做好離場管理：復(fù)制更多的“你”，讓你輕輕松松。

第8章 E7：招才選將（Elect）

1. 問題討論：什么樣的人才算是人才呢？

2. 如何招才選將：選人的誤區(qū)和原則；

3. 如何慧眼識鷹：人才選拔的48字真經(jīng)；

4. 如何面試：常見問題、關(guān)鍵流程、信息判斷

Ø 問話技術(shù)—STAR面試法；

5. 如何用人：用人的原則和策略；

6. 問題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？

7. 如何做人才挽留：四步法；

8. 如何做離職管理：五步曲、離職面談；

9. 如何留人留心：留人的基本方法。

第9章 E8：文化感召（Environment）

1. 文化認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者的愿景力與感召力；

2. 如何建立奮斗者文化：饑餓感、危機感和使命感；

3. 如何打造執(zhí)行文化：

Ø 破窗機制；

Ø 墨菲機制；

Ø 蘑菇機制；

Ø 熱爐機制。

4. 如何構(gòu)建競爭文化：接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機制、紅藍(lán)軍制；

5. 如何建立協(xié)同文化：即時反饋機制、內(nèi)部客戶機制、羅伯特議事機制；

6. 文化生根系統(tǒng)：6個文化落地工具；

Ø 執(zhí)行法治化；

Ø 文化道具化；

Ø 儀式固定化；

Ø 內(nèi)容形象化；

Ø 案例故事化傳播化；

Ø 思想培訓(xùn)化。

7. 總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力模型的思維導(dǎo)圖。

 

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