【培訓(xùn)對象】
公司中層管理者

【培訓(xùn)收益】
感受：中高層管理者既要有管理技術(shù)也要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 知道：領(lǐng)導(dǎo)與管理必須建立在對組織、員工理解的基礎(chǔ)之上！ 了解：必須樹立目標(biāo)管理、系統(tǒng)化思考、批判性思考、前瞻思維、自我管理的意識 了解：自我管理的內(nèi)容 掌握：營造團(tuán)隊積極、和諧工作氛圍的方法 掌握：如何做一個負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)?shù)娜?

分享與分析
您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系
請解釋一下公司的目標(biāo)
清介紹一個您的系統(tǒng)化思考模型
您授權(quán)會考慮哪些因素
面對不同的人/不同的情景您的領(lǐng)導(dǎo)方式是一樣的嗎?為什么
員工為什么會跟隨您
員工為什么會積極工作
您的職業(yè)形象與品牌是怎樣的
您認(rèn)為什么是負(fù)責(zé)的行為
您認(rèn)為什么是擔(dān)當(dāng)?shù)男袨?br /> 如果您什么的人都是不負(fù)責(zé)任、不擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍鷷幱谠鯓拥沫h(huán)境中
如何公司的同事不負(fù)責(zé)、不擔(dān)當(dāng)，公司會怎樣？您會怎樣

v最新現(xiàn)代管理策略，方法，要求
GE的“適應(yīng)性組織”
海爾的“人單合一”
華為的“決策權(quán)下沉”與“分權(quán)”
金徽酒業(yè)的職務(wù)競聘
長江電力的柔性工作
愛康集團(tuán)的外包思維
連鎖服裝店的聯(lián)合用工
聯(lián)博藥業(yè)的工作豐富化
河馬鮮生與西貝莜面的分享經(jīng)濟(jì)
康裕公司的人性化管理
京東的合作平臺
v新時代、新常態(tài)下的上下級關(guān)系
中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、分享經(jīng)濟(jì)的用工趨向的影響
人力資本思想
人力資本的投資方式
人力資本的收益預(yù)期
新時代、新常態(tài)下的上下級關(guān)系
負(fù)責(zé)：社會人的基本素養(yǎng)
負(fù)責(zé)的典型表現(xiàn)
負(fù)責(zé)的衍生效果：信任與信譽(yù)
現(xiàn)代社會對于負(fù)責(zé)的依賴
v現(xiàn)代組織中優(yōu)秀者于平庸者的分水嶺：擔(dān)當(dāng)
擔(dān)當(dāng)?shù)牡湫捅憩F(xiàn)
擔(dān)當(dāng)與組織承諾
擔(dān)當(dāng)者何以讓人放心
現(xiàn)代組織對于擔(dān)當(dāng)?shù)囊蕾?br /> 未來的主要組織形式——敏捷組織對于擔(dān)當(dāng)?shù)囊蕾?br /> 為什么要盡責(zé)——崗位的來源
為什么要盡責(zé)——職業(yè)倫理
常見的責(zé)任誤區(qū)
v負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng) 做一個“靠譜”的人
案例：做好“42-6”，一周從人事行政助理到公司常務(wù)副總
案例：做一個不可能完成的任務(wù)
案例：“把公司的“高要求”當(dāng)做底線
我的職責(zé)是……
我的工作結(jié)果是……
我的什么工作結(jié)果是重要的、關(guān)鍵的
我的什么工作結(jié)果是難以挽回或者補(bǔ)救成本很大
我的能力能讓我盡職盡責(zé)嗎
我不盡職盡責(zé)，我在這里為什么
責(zé)任類型
角色責(zé)任
能力責(zé)任
義務(wù)責(zé)任
超義務(wù)責(zé)任：擔(dān)當(dāng)
責(zé)任成就卓越
勇于擔(dān)當(dāng)
主動承擔(dān)風(fēng)險，抓住機(jī)會，表現(xiàn)膽略與能力；
意外的風(fēng)險、困難實際上是大運(yùn)來臨之前的風(fēng)雨；
躲在困難、風(fēng)險后面，出頭的機(jī)會就會一再溜掉；
遇到問題首先想“怎么辦”，不是想“追究誰”；
勇于擔(dān)當(dāng)也是為別人解圍。為回報種下回報的種子
從來不說：“這事跟我沒關(guān)系。”而是說“需要我做什么”。
幫助別人 成就自己
主動承擔(dān) 作支撐天的大個子
v職場角色
角色是如何確定的
認(rèn)清角色的職責(zé)
v認(rèn)知角色的方法
貝爾賓團(tuán)隊角色認(rèn)知法
職場人際角色認(rèn)知法
專業(yè)影響力認(rèn)知法
情景演練角色認(rèn)知法
職務(wù)說明書角色履職法
工作分配角色確定法
會議協(xié)商角色確定法
能力自賦角色擔(dān)當(dāng)法
超義務(wù)角色自我擔(dān)當(dāng)法
溝通角色
v領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之目標(biāo)管理與使命感
目標(biāo)的來源
目標(biāo)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
企業(yè)目標(biāo)如何整合個人目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)者的使命感
領(lǐng)導(dǎo)必備素養(yǎng)之系統(tǒng)思維
系統(tǒng)思維的思考方式
從大看小
由長看短
正負(fù)兼顧
左右照應(yīng)
見人見事
辯證分析
分層解決
系統(tǒng)思維的方法與工具
魚骨圖
六頂思考帽
疊代
關(guān)聯(lián)
自組織
自我羊群
v領(lǐng)導(dǎo)必備素養(yǎng)之前瞻思維
什么是前瞻思維
前瞻思維的基本素養(yǎng)：洞察
如何做到前瞻
v領(lǐng)導(dǎo)必備素養(yǎng)之批判性思維
批判性思維的特點
批判性思維的思考內(nèi)容
批判性思維的作用
批判性思維的心態(tài)基礎(chǔ)
自我管理
自我管理的內(nèi)容
職業(yè)規(guī)劃
形象管理
時間管理
計劃管理
持續(xù)學(xué)習(xí)
健康管理
情緒與壓力管理
角色管理
習(xí)慣管理
思維方式與心智模式管理
心像管理
關(guān)注點
觀察與洞察
團(tuán)隊合作管理
職場影響力管理
專業(yè)影響力管理
社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)管理
自我管理的方法
職場形象打造
職業(yè)規(guī)劃
習(xí)慣養(yǎng)成
守時
誠信做人。不要輕易許諾。說了就要做到
務(wù)實而為
上半夜想自己，下半夜想別人
經(jīng)常檢討自己的形象、作為與職業(yè)規(guī)劃的偏差
說話之前數(shù)三下
視任何困境為機(jī)遇
遇事想找解決的方法
及時回報
管理好自己的時間
人脈在不刻意中積攢
書面的記錄、書面的溝通、書面的備案
問問朋友：“我能幫你什么”
開會之前先列事務(wù)、發(fā)言提綱
做計劃先點檢資源
作總結(jié)要先對應(yīng)計劃
與別人有糾紛先問自己：“我的問題在哪里？”
習(xí)慣檢討自己，不要抱怨別人
養(yǎng)成健康的生活方式
保持公共場合談話的私密性。不要大聲喧嘩
進(jìn)門之前先敲門
不向同事借錢。借了打欠條。按時還上
多在背后夸夸別人
習(xí)慣向別人喝彩
多聽。不要動不動就搶話
懷揣感恩之心
客觀。不偏激.辯駁之前，先說說別人的道理
學(xué)會自嘲、自我批評。干戈可以化玉帛
求助之前，先替別人想好理由或托詞
習(xí)慣尋找同理性的溝通
午睡一會。充電再戰(zhàn)
不要問別人：“你知道我的那什么東西在哪嗎”
對自己的言行負(fù)責(zé)。不要說“要不是他……”
給親人一個擁抱，給朋友一雙溫暖的手
掌控時機(jī)，靈活應(yīng)變
寬容不苛責(zé).做事留一線，來日好相見
有些話可以不說。說就要說事實
馬上行動！
v領(lǐng)導(dǎo)魅力的營造
獨特
擔(dān)當(dāng)
負(fù)責(zé)
依賴
可期待
有趣
可親近
有故事
有業(yè)績
有特殊素養(yǎng)
v自強(qiáng)與自信
自強(qiáng)排斥自大
向整個組織灌輸自信
逾偏執(zhí)逾成功
培養(yǎng)自信的方法
破除自卑
挺胸抬頭
面帶微笑
大聲說話
環(huán)境暗示
正面的描述
從行動開始
v群策群力：讓員工一起參與組織運(yùn)作
群策群力的重要
讓員工吐露心聲
廣納諫言
多聽多看
v讓員工為愿景奮斗
有愿景走得遠(yuǎn)
設(shè)定企業(yè)愿景的三個問題
我們要到哪里去
我們的未來是怎樣的
我們的目標(biāo)是什么
企業(yè)愿景的四個立足點
股東價值
員工價值
品牌價值
社會價值
v不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的運(yùn)用：情境領(lǐng)導(dǎo)
什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
把握四種基本的領(lǐng)導(dǎo)模式
S1：高工作低關(guān)系 指令/命令
S2：高工作高關(guān)系 教練
S3：高關(guān)系低工作 支持/顧問
S4：低關(guān)系低工作 授權(quán) 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設(shè)計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 中高層人員管理能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認(rèn)知與定位î 從優(yōu)秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻(xiàn)什么？3. 做了=執(zhí)行了嗎？4. 責(zé)任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題？î 從管理到領(lǐng)導(dǎo)：成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者1..

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• 企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧

   

  第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標(biāo)智慧1、定位不缺位，補(bǔ)位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區(qū)：（1）充當(dāng)“民意代表”（2）充當(dāng)“同情者”第一節(jié) 企業(yè)中層對總裁是執(zhí)行官要100%執(zhí)行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

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• 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評=補(bǔ)品4. 雙贏心態(tài)：利他=利己；5. 責(zé)任心態(tài)：責(zé)任>能力；6. 主動心態(tài)：主動=機(jī)會；7. 稱職心態(tài)：努力≠得力；8. 執(zhí)行心態(tài)：做了≠做好。二、..

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• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎(chǔ)篇——管理者的角色認(rèn)知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準(zhǔn)則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認(rèn)知與定位第二單元 管理基礎(chǔ)篇—&mdash..

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