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軟件項目實施管理課程

主講老師：李宗民 課程時長：2 天

培訓大綱：前言：軟件項目實施管理的重要性案例導入一、軟件項目實施準備案例引入：1.了解實施的內(nèi)容，確定實施環(huán)境2.確認實施工作3.雙方溝通配合4.問題反饋流程（案例）二、軟件項目實..

軟件項目管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

軟件項目管理 前言： 21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，..

IT軟件項目量化管理

主講老師：莊樁 課程時長：3 天

課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學方式 課程時間第一章：項目管理三角形實戰(zhàn) 1) 兩個三角形玩轉(zhuǎn)軟件項目管理2) 如何權(quán)衡軟件項目管理四要素3) 典型倒排工期項目如何實施 講解 180分鐘第二章：項目過程定義實..

軟件項目管理實戰(zhàn)培訓與演練

主講老師：陳朋之 課程時長：3 天

第一天一、如何啟動軟件項目1、項目、使命、愿景、價值觀的體現(xiàn)2、項目、項目管理、多項目管理概述3、軟件項目的四大挑戰(zhàn)和五大階段綜述4、軟件項目的跨部門溝通和協(xié)調(diào)5、項目組織的矩陣形式6、項..

物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓

主講老師：張晨 課程時長：2 天

前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

軟件項目實施管理課程

主講老師：李宗民 課程時長：2 天

培訓大綱：前言：軟件項目實施管理的重要性案例導入一、軟件項目實施準備案例引入：1.了解實施的內(nèi)容，確定實施環(huán)境2.確認實施工作3.雙方溝通配合4.問題反饋流程（案例）二、軟件項目實..

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項目管理培訓

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇現(xiàn)狀：研發(fā)項目為什么會失??？1. 產(chǎn)品成功的標準是什么？2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點3. 總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（..

施工企業(yè)項目管理標準化培訓

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、項目標準化管理的內(nèi)容和意義1、標準的作用和地位2、提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權(quán)4、對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響二、管理標準化的前提工作三、項目標準化與項目管理標準化四、項目..

世界銀行貸款項目投標食物管理培訓課程

主講老師： 課程時長：2 天

課程介紹 企業(yè)內(nèi)訓培訓目標 培養(yǎng)世界銀行貸款項目招投標專員！ 　　企業(yè)內(nèi)訓課程大綱 世界銀行貸款項目招投標實務(wù) 企業(yè)內(nèi)訓課程 一部分世界銀行貸款項目招投標 世界銀行貸款項目采購方式 1.建..

PMP認證及實戰(zhàn)培訓

主講老師：林恩 課程時長：4 天

課程背景：幫助學員系統(tǒng)掌握項目管理的知識體系，有助于學員通過嚴格的PMP考試，內(nèi)容包括項目知識管理體系（PMBOK）指南中的九大知識領(lǐng)域和專業(yè)人士職責。學會每個領(lǐng)域和專業(yè)人士職責中的關(guān)鍵概念并回答例題，提供的例題..

project2007軟件與項目管理工具

主講老師：江新安老師 課程時長：2 天

前 言 現(xiàn)代項目管理必須使用先進的管理軟件，Microsoft Project是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法。使用Microsoft Project Pr..

多項目組合與項目群管理培訓

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

【課程大綱】一、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵項目組合管理的起源產(chǎn)生項目組合管理的原因項目成功的三個層次組織的項..

項目管理規(guī)劃實操精要培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一部分：什么是項目管理1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實踐 7、工具與方法 分析：項目管理實戰(zhàn)訓練技巧培..

高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓

主講老師：何小勇 課程時長：2 天

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計出來的。3、設(shè)計損失的乘數(shù)效應。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總..

軟件項目管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

軟件項目管理 前言： 21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，..

研發(fā)流程研討式培訓

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在..

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理與多項目管理一體化培訓

主講老師：林恩 課程時長：3 天

概論單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合）一、項目管理的歷史背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救“動態(tài)..

流程管理優(yōu)化與企業(yè)信息化全套模塊化培訓課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程特點與收益：最新的理論、最新的實踐配上結(jié)合實際的案例研討、練習，使學習者掌握流程管理和流程優(yōu)化的方法。課程大綱：第一模塊 什么是流程1、我們身邊的流程2、流程是什么？3、流程的6個要素..

IT行業(yè)項目管理系列培訓基礎(chǔ)精華版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、IT行業(yè)項目管理概論1.項目及IT行業(yè)項目管理的概念2.IT行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系3.五個IT行業(yè)項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.IT行業(yè)項目管理過程與生命周期的關(guān)系5..

移動通信行業(yè)項目管理系列培訓中級案例版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：在電信和高科技行業(yè)普遍推行項目化管理的背景下，本課程結(jié)合移動通信行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實踐，并提供適當機會，參與管理顧問精心設(shè)計的項目管理正面范例性案例分析，使學員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。在此..

項目管理體驗式培訓二

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程背景：本課程是項目管理的基礎(chǔ)知識貫徹部分，讓項目經(jīng)理、項目組成員初步了解項目管理理論知識，從項目管理的九大知識領(lǐng)域入手，了解項目管理流程，掌握初步的項目管理步驟，為今后的項目管理工作有個理論基礎(chǔ)，為項目的有效..

移動通信行業(yè)項目管理系列培訓基礎(chǔ)精華版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：項目管理培訓是為了滿足企業(yè)的管理目標，是企業(yè)內(nèi)部團隊建設(shè)、人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點、內(nèi)部管理體系，都有著緊密的聯(lián)系。因此，項目管理企業(yè)培訓，已經(jīng)不是一般意義上的培訓。項..

PDM培訓

主講老師：李儀 課程時長：2 天

1、概述（1.5小時）本章學習目標：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。1.1、導入問題1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念2、零部件..

移動通信行業(yè)項目管理系列培訓高級戰(zhàn)略版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：在單個項目管理能力得到提升后，繼續(xù)參與移動通信行業(yè)項目管理系列培訓高級戰(zhàn)略，系統(tǒng)研討電信和高科技企業(yè)項目化管理全球最新進展，標桿企業(yè)項目化管理戰(zhàn)略和組織規(guī)劃方法，多項目組合管理系統(tǒng)方法，掌握各種實用技術(shù)..

項目管理體驗式培訓

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程背景：本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用。怎樣制定項目管理計劃，怎樣制定項目的流程和計劃控制。作為傳輸知識的培訓，在培..