連鎖加盟培訓講師培訓專題，匯集有關連鎖加盟培訓講師培訓的相關培訓資訊，連鎖加盟培訓講師培訓包括相關公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關資訊。其中內(nèi)訓課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問，我們將會全面分析，并和您反復溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
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一、課程背景 連鎖經(jīng)營，是指在流通領域中，若干同業(yè)商店以統(tǒng)一的店名、統(tǒng)一的標志、統(tǒng)一的經(jīng)營方式、統(tǒng)一的管理手段連接起來，共同進貨、分散銷售，共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代組織形式和經(jīng)營方式其實質(zhì)是把現(xiàn)代化的大生產(chǎn)的原理應用于..
受訓對象: 特許連鎖加盟創(chuàng)業(yè)者： 導入連鎖加盟的總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等； 特許上市需要輔導者：需要完善商業(yè)模式、需要推廣連鎖加盟的團隊 課程收益 深入了解實施連鎖加盟戰(zhàn)略的外部環(huán)境和實施條..
企業(yè)做大做強的問題目前困惑著中國企業(yè)。做大做強的目標只有相互促進才會構建長青基業(yè)。復制可以做大，變革才可以做強西方的思想，中國的實踐，使連鎖體系產(chǎn)生了巨大的能量和爆發(fā)力，裂變出巨大的潛能，誕生了不少成..
主講老師：岳峰 課程時長：2 天
第一部分：TTT培訓：如何組織培訓下屬團隊成為會議營銷培訓師：知識/技能/態(tài)度第一步 會議營銷人員培訓需求評估 第二步 需求診斷分析 第三步 制訂培訓目標 第四步 課程設計 第五步 培訓的組織與計..
主講老師：張屹 課程時長：2 天
一、家具產(chǎn)品基礎知識培訓 1、家具市場整體分析 2、家具賣場的特點與發(fā)展趨勢 3、家具產(chǎn)品的分類與材料常識 4、家具產(chǎn)品的檢驗 5、家具瑕疵解釋 二、家具風格及鑒賞 ..
一、美容文化 管理 單店店務 1、美容院發(fā)展規(guī)劃與手冊編寫：規(guī)劃，架構，標語，發(fā)展模式，行為規(guī)范，常規(guī)管理，崗位職責 2、美容院文化建設與總部與單店協(xié)同管理 3、美容院企業(yè)架構與核心團隊的打造 4、美..
主講老師：周平 課程時長：2 天
第一天課程安排 第一節(jié) 3小時 開訓導言 PTT專業(yè)講師課程精華 本次課程第一個重要詞 企業(yè)內(nèi)部講師應具備的知識及技能本次課程第二個重要詞 講師有效解決時間壓力本次課程第三個重要詞 適合公..
一、課程背景 連鎖經(jīng)營，是指在流通領域中，若干同業(yè)商店以統(tǒng)一的店名、統(tǒng)一的標志、統(tǒng)一的經(jīng)營方式、統(tǒng)一的管理手段連接起來，共同進貨、分散銷售，共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代組織形式和經(jīng)營方式其實質(zhì)是把現(xiàn)代化的大生產(chǎn)的原理應用于..
主講老師：葉云哲 課程時長：1 天
一、德魯克管理關鍵五個問題 1. 管理者的兩項核心要務1) 建立團隊2) 權衡利益2. 管理者的三項任務1) 實現(xiàn)組織的特定目的和使命2) 使工作富有成效，員工具有使命感3) 處理對社會的..
主講老師：李建軍 課程時長：2 天
課程背景： 企業(yè)如何在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中突圍？如何實現(xiàn)不戰(zhàn)而勝？德魯克說：“企業(yè)最終的競爭是商業(yè)模式的競爭。”連鎖企業(yè)利潤爆炸性成長的終極利劍——連鎖商業(yè)..
主講老師：賀文靜 課程時長：2 天
課程前言：超市在中國的發(fā)展時間不長，但二十多年的時間，中國超市的發(fā)展日趨成熟，出現(xiàn)了許多大型的可以和國際相比的連鎖超市，在蓬勃發(fā)展的今天，如何在實際工作中推動銷售的穩(wěn)步、健康、有序發(fā)展，創(chuàng)造銷售的奇跡和輝煌，如何..
一、如何設定采購管理的績效目標1、采購管理的KPI指標有哪些？2、采購管理的目標順序應該如何？3、采購成本的學習曲線4、各種采購管理的目標差異5、為什么采購成本越來越敏感？6、采購成本管理的方..
課程目的： 瞬息萬變的市場、日新月異的產(chǎn)品、不斷翻新的服務模式，對金融行業(yè)的學習能力提出了嚴峻的考驗，組織要不斷變革適應市場，員工要持續(xù)學習適應改變。新產(chǎn)品、新知識、新交易手段，都必須在最短的時間內(nèi)完成內(nèi)部培訓、..
主講老師：李鴻誠 課程時長：2 天
課程背景：想想過去：由于不善表達，喪失多少機會？追溯以往：因為表達不好，造成多大損失？看看現(xiàn)在：競爭無比激烈，怎能沒有口才？抓住今朝：參加演說培訓，從此不再遺憾。走向明天：從生理到心理，時時處處準..
主講老師：杜杰 課程時長：2 天
課程形式： 角色扮演,案例分析,提問解答,點評輔導,現(xiàn)場示范課程提綱：一、培訓師角色認知1、培訓師兩個職責（1）課程的專家：理念+知識＝要能夠授之于“魚”（2）培訓的教..
主講老師：鐘海濤 課程時長：2 天
課程背景：企業(yè)增強競爭力的重要舉措是要提升企業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)素質(zhì)說到底是要提升企業(yè)人員的素質(zhì)，而快速提升人員素質(zhì)的關鍵一環(huán)在于進行培訓。進行企業(yè)培訓可以“走出去”、“請進來&r..
物流企業(yè)的連鎖經(jīng)營應用創(chuàng)新
主講老師：李天 課程時長：2 天
課程大綱： 第一部分：連鎖經(jīng)營基本知識篇 一、什么是渠道？ 二、渠道發(fā)展趨勢是什么？ 討論：你是如何理解連鎖的？ 三、什么是連鎖經(jīng)營，如何理解連鎖經(jīng)營？ 四、連鎖經(jīng)營的幾種分類方式是什么？..
課程目的：在培訓成熟度高的企業(yè)有近70%的課程是由內(nèi)部講師完成的，這是多數(shù)資深培訓管理者的共識。這個觀念背后隱含了二層含義：第一層含義是說在數(shù)量上內(nèi)部課程占70%，第二層含義是說這70%的課程要達到合格或有效的水..
主講老師：葉云哲 課程時長：2 天
一、連鎖經(jīng)營1.連鎖經(jīng)營的的概念和特征2.連鎖經(jīng)營的實質(zhì)3.連鎖經(jīng)營的四個層次企業(yè)識別系統(tǒng)及商標統(tǒng)一商品和服務的統(tǒng)一經(jīng)營管理統(tǒng)一經(jīng)營理念統(tǒng)一4.麥當勞成功的連鎖經(jīng)營方式5.連鎖經(jīng)營..
培訓目標 明確店長的角色及工作職責、了解店鋪運作管理的內(nèi)涵、流程及優(yōu)秀店鋪的標準、掌握管理和激勵店鋪員工的方法，學習有效溝通和新員工輔導的技巧，提升店長管理技能及店鋪銷售業(yè)績 、了解店鋪商品管理及資訊管理的常用方..
第一單元：農(nóng)資連鎖的現(xiàn)狀與矛盾 農(nóng)資產(chǎn)品特性 農(nóng)民購買的特點 供求狀況 農(nóng)資連鎖必須解決的三大問題首先是資金問題 企業(yè)基礎管理和創(chuàng)新經(jīng)營素質(zhì) 具有可資借用的強勢連鎖品牌 第二單元：農(nóng)資..
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第一單元：基本理念 連鎖百貨公司（chain corporation） 配送中心 distribution center： 總部headquarters： 門店outlet： 第二單元：基本特..
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一、連鎖經(jīng)營系統(tǒng)和人才培養(yǎng)簡約大綱如下：1企業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略2企業(yè)連鎖經(jīng)營的組織規(guī)劃3企業(yè)連鎖經(jīng)營的營銷管理和盈利模式4連鎖經(jīng)營的服務體系，客戶管理和風險管控5人才的培養(yǎng)，崗位和價值6培..
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第一單元：企業(yè)培訓的基本認知一、企業(yè)為什么需要對員工進行培訓？二、企業(yè)員工培訓的核心任務與目的是什么？三、對員工實施培訓有哪些主要渠道？四、企業(yè)員工培訓與傳統(tǒng)教育的根本區(qū)別在哪里？五、企業(yè)員工的學..
講師簡介：徐斌 前沿顧問首席管理專家、高級培訓講師；國內(nèi)服裝咨詢領域首位服裝品牌營銷管理碩士；國內(nèi)服裝咨詢領域..
宋智廣，中研國際資深營銷顧問，歷任法國“韻麗”時裝公司，大中國區(qū)營銷總監(jiān)，法國“..
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馬瑞光 中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)領軍人物 國內(nèi)著名的連鎖經(jīng)營、營銷雙棲專家 懷揣著“以產(chǎn)業(yè)報國為己任，為中..
區(qū)銳強老師，2006年度中國餐飲十大職業(yè)經(jīng)理人、實戰(zhàn)和理論相結(jié)合的連鎖運營管理專家。區(qū)老師擁有十年以上的大型連鎖企業(yè)..
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