【培訓對象】


【培訓收益】


企業(yè)做大做強的問題目前困惑著中國企業(yè)。
 
做大做強的目標只有相互促進才會構建長青基業(yè)。復制可以做大，變革才可以做強

西方的思想，中國的實踐，使連鎖體系產生了巨大的能量和爆發(fā)力，裂變出巨大的潛能，誕生了不少成功的企業(yè)。
 
尹傳高博士深入研究西方市場與中國市場，精心對比企業(yè)在不同市場的表現和操作謀略，運用定性和定量分析的方法對比研究近200家不同企業(yè)在中國市場的實踐，發(fā)現一個令人驚訝的事實：中國企業(yè)的一個核心成功經驗是自覺或者不自覺的走出了一條中國特殊的連鎖體系形成，裂變，變革創(chuàng)新的道路.從實踐到理論，又從理論到工具。在結合企業(yè)的需要開發(fā)連鎖加盟的3C模型的過程中，我們終于發(fā)現連鎖體系戰(zhàn)略是如何從西方到東方,再生根中國的路徑。企業(yè)家們在歡呼！每次分享都讓他們興奮不已！
 
為您傾情演繹——高效性、專業(yè)性、系統(tǒng)性連鎖營銷戰(zhàn)略經典課程?。?-天）
 
主要內容大綱： 
主題一：連鎖體系3C戰(zhàn)略 
連鎖體系3C戰(zhàn)略
1， 復制；2，變革；3，結構
革命性的價值分享：連鎖加盟3C咨詢項目模型
 
西方三大戰(zhàn)略原則
1、成本優(yōu)勢 2、差異化 3、聚焦
 
中國制造業(yè)的4個戰(zhàn)略模式
1、區(qū)域市場戰(zhàn)略 2、精品營銷戰(zhàn)略；
3、低端破壞 4、連鎖加盟戰(zhàn)略 

經典戰(zhàn)略案例剖析
1、“薄戰(zhàn)爭” 2、張茵的縱向一體化戰(zhàn)略 3、華帝之道
4、比亞迪思維 5、格蘭仕商道
 
連鎖戰(zhàn)略的三個原理
1、商業(yè)模式 2、管理標準 3、組織形式
 
經典案例剖析
1、羅萊的連鎖體系 2、美的渠道復制與變革平

主題二：連鎖變革與商業(yè)模式 

連鎖變革戰(zhàn)略
2， 趨勢與規(guī)則；2，競爭與增長；3，整合與結構；4，領導與價值
 
商業(yè)模式
1， 融資策略23種；2，連鎖商業(yè)模式模型
 
模式設計篇
1，特許模式設置；2，連鎖模式運作路線圖 

主題三：連鎖體系3大支持體系
 連鎖戰(zhàn)略的三大操作體系
1、運營體系 2、單店盈利體系 3、多店成長體系
 
總部體系基本內容
1、工程分論——“總部規(guī)劃體系”
2、工程分論——“SI體系”
3、工程分論——“店址評估體系”
4、工程分論——“建店體系”
5、工程分論——“物流體系”
6、工程分論——“開店作業(yè)體系”
7、工程分論——“營運體系”
 
案例一：華帝連鎖體系五星級成長體系管理手冊 

案例二：美的單店盈利操作全案
 
部分學員感言：
能夠如此系統(tǒng)深刻的傳授營銷戰(zhàn)略的老師目前還真不多，聽尹傳高博士的關于營銷戰(zhàn)略的分析有茅塞頓開的感覺，解決我在很多大企業(yè)工作實踐中的“為什么如此？”的深層次問題。結合大師的講解，運用到自己公司中，還真立竿見影！
——嘉德龍電器有限公司總裁 龔志

一直在營銷行業(yè)工作，學的不少，實踐的更多，但總感覺抓不住營銷的根本，總有一種不痛快的感覺，感覺總是在現象中，感覺不塌實，聽尹傳高博士的中國式營銷戰(zhàn)略課程，解決我十幾年來在中國市場上的很多困惑，對公司未來的發(fā)展也很有幫助。
——康寶生活電器有限公司營銷總經理 胡文忠
 
我在中電電氣一直負責營銷工作，但一直沒有能夠很好的很透徹的搞清楚營銷戰(zhàn)略的問題，但聽了尹傳高老師的課程后，對照中電電氣十幾年來的營銷變革，確實理順了我的思路，非常好！
——中電電氣集團董事，營銷總經理方翔 

長期在外資工作對中國市場的研究不是很多，也對中國市場的特點不是很清楚，現在PPF要在中國市場發(fā)展，聽完尹傳高先生的中國式營銷戰(zhàn)略的課程后，很有啟發(fā)，對PPF在中國市場的發(fā)展很有幫助，感謝老師！
——PPF中國區(qū)CEO潘國富 

非常專業(yè)！非常系統(tǒng)，非常深刻！非常有效！
——深圳佳桂藥業(yè)有限公司總經理 王達桂 

自從尹老師在北京大學給我講過課程后，我們一直在保持著聯(lián)系，在對我們公司的系列培訓中我非常滿意！我公司的幾乎所有中高層都參加了尹老師的系列課程，整個營銷戰(zhàn)略的操作流程對我們公司的營銷戰(zhàn)略的制訂非常的有幫助，感謝老師！
——中山中彩復合包裝有限公司總經理 王偉雄
 
非常好！實在，可操作性強，較全面的了解整個營銷戰(zhàn)略的操作方法對我們開拓中國市場非常有幫助。
——深圳市迪索電子技術有限公司總經理 賀陽 

如何做好區(qū)域市場戰(zhàn)略以前都比較模糊，聽了尹傳高老師的課程 后大有收獲，其系統(tǒng)性和可操作性對我們團隊的能力建設有了很實質性的幫助，非常滿意

——九芝堂醫(yī)藥貿易公司 深圳分公司經理 陳柯竹
——思維方式與管理工具

講師介紹：

　　中國知名管理專家，香港大學中國發(fā)展研究中心能力戰(zhàn)略研究所研究員，主要研究“能力戰(zhàn)略”理論；北京大學經濟和文化研究中心特聘教授，主講“管理哲學與哲學化管理”和“能力戰(zhàn)略”核心課程。
　　和國內頂尖學府和出版社合作，發(fā)起了以下課題的研究:“管理哲學與哲學化管理”叢書:“能力戰(zhàn)略”研究項目.睡不著商業(yè)思想叢書.

工作經歷：
　　深遠顧問機構首席戰(zhàn)略顧問。資深哲學化管理，長青戰(zhàn)略，變革營銷原創(chuàng)研究專家，博士。已發(fā)表哲學，管理學著作6部，論文數十萬字。

擅長領域：

　　管理發(fā)展、市場營銷、人力資源、客戶服務、企業(yè)戰(zhàn)略、物流管理、其他培訓

主講課程：

　　《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《營銷變革管理》、《大客戶管理》、《企業(yè)文化戰(zhàn)略實操》、《如何提高經銷商的核心競爭力》、《品牌如果管理》等。

　　主要研究成果：

　　系統(tǒng)工具論、哲學化管理、長青戰(zhàn)略、營銷變革管理； 其中－－－

　　營銷變革管理：成果有書籍《破局——營銷變革的四大定律九大要素》已出版；

　　能力戰(zhàn)略： 成果有書籍《布局——競爭戰(zhàn)略批判與能力戰(zhàn)略構建》 即將出版；

　　哲學化管理： 成果有書籍《管理哲學與哲學化管理》已出版；

　　系統(tǒng)工具論： 成果有書籍《工具與秩序》已出版。

服務客戶：

　　湖北電信、中國勁酒、新天葡萄酒、華帝股份、黃石西塞山電廠、融眾集團、貝發(fā)集團、東風傳動、力帆集團、TOTO、中成木業(yè)等；

• 互聯(lián)網+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網站、天貓、美團、京東等電商平臺已經成為每個制造業(yè)產品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 人工智能物聯(lián)網云服務如何助力傳統(tǒng)制造業(yè)實現互聯(lián)網+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現狀與趨勢Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過渡至新商業(yè)模式的痛點第二單元：物聯(lián)網的商業(yè)價值Ø物聯(lián)網發(fā)展前景Ø物聯(lián)網云服務概述 Ø物聯(lián)網云服務的應用與落地 第..

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• 大數據時代的制造業(yè)

   

  ²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能²大數據技術–數據摩爾定律–數據會說話–大數據技術基礎架構–工業(yè)大數據的特點–工業(yè)大數據發(fā)..

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• 工業(yè)互聯(lián)網和制造業(yè)數字化轉型

   

  一、必然——制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型概述2.數字化轉型為制造企業(yè)帶來的六大能力（機會）a)基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新c)數字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢..

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• 數字經濟時代的制造業(yè)

   

  1數字化技術創(chuàng)新讓世界變得更美好1.1技術使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網 1.1.2.1智能互聯(lián)經濟1.1.2.2物聯(lián)網的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數據集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新1.1.3數字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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