360度領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、360度領(lǐng)導(dǎo)力公開課、360度領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)課、360度領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師...幫助企業(yè)管理者掌握全面的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓帶團(tuán)隊不再難，讓員工凝聚力和向心力增強(qiáng)。只有360度領(lǐng)導(dǎo)人，才能在組織里的任何一個層面上影響別人；他們通過幫助別人，來幫助自己。大衛(wèi)·布來克（Ｄａｖｉｄ?。拢颍幔睿耄澹?，著名牧師）說：“如果中層成員什么事情也不做，這等于在為領(lǐng)導(dǎo)人制造更多前進(jìn)的障礙。處于中層的成員可以對整個組織產(chǎn)生很深刻的影響?！?br> 你可能感興趣的專題： 實戰(zhàn)績效管理360度修煉培訓(xùn)、 360度領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)、 360度領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、 360度團(tuán)隊溝通培訓(xùn)、 360度時間管理培訓(xùn)、
地點： 北京 (北京) 時間：2016-05-26
前 言：領(lǐng)導(dǎo)力是不分等級的，而它在組織中也是無處不在的。美敦力（Medtronic）的前主席和CEO比爾.喬治（Bill George）認(rèn)為：“作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們越開發(fā)自己的全部潛能、心智、體能、精神，..
地點： 北京 (北京) 時間：2016-05-26
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主講老師：趙栩凡 課程時長：2 天
前言1.管理的精髓到底是什么——自我修煉與人性的把握2.工作的源動力來源于哪里3.成功領(lǐng)導(dǎo)者的六大要素4.360°領(lǐng)導(dǎo)力模型及自測第一單元 超速成長的學(xué)習(xí)力..
主講老師：呂翠 課程時長：1 天
第一講：什么是360度領(lǐng)導(dǎo)力一、什么是360度領(lǐng)導(dǎo)力1．一個改變?nèi)蚬芾砟Ｊ降墓适?．領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素3．管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉要點1．系統(tǒng)整合：卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度模型..
360度解密新零售——向小米+盒馬鮮生學(xué)習(xí)新零售
主講老師：劉新宇 課程時長：2 天
第一課： 新零售的本質(zhì)1. 為什么會出現(xiàn)新零售 2. 什么是零售——零售的本質(zhì)3. 什么是新零售——新零售的本質(zhì)第二課： 新零售底層邏輯之?dāng)?shù)據(jù)賦能：..
主講老師：閆偉 課程時長：2 天
一、透過現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力執(zhí)行為什么難？執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價值觀的偏離中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因文化原因制度原因 ..
主講老師：閆偉 課程時長：2 天
一、如何正確理解績效管理 l 績效管理體系的認(rèn)識與探討 ² 為..
主講老師：蔣瀞瑩 課程時長：2 天
☆面對我國加入WTO，外資企業(yè)的進(jìn)入，成熟的市場,競爭日趨白日化，企業(yè)行未來的核心競爭力在哪里? ☆中層管理人員(經(jīng)理)是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！ 大量的案例和事實證..
主講老師：王清珍 課程時長：6 天
一、講述服務(wù)概論，了解客戶服務(wù)理念。 二、講解提升客服品質(zhì)要素，了解服務(wù)中客戶關(guān)系是需要通過用心地做來維護(hù)的。 三、講解了客戶服務(wù)循環(huán)，了解卓越客戶服務(wù)是全方位的立體工程。..
主講老師：閆偉 課程時長：3 天
第一單元 自我管理能力修煉 一、 角色認(rèn)知 ² 什么是管理..
主講老師：閆偉 課程時長：2 天
第一單元 管理溝通的基本認(rèn)知 一、管理的實質(zhì)就是溝通 有效溝通的重要意義 影響溝通的主要原因 有效溝通的三大原則 有效溝通的..
主講老師：趙栩凡 課程時長：2 天
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主講老師：徐振宇 課程時長：2 天
健康的生活是人們的追求，而作為企業(yè)中高層管理干部，不僅要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和態(tài)度，同樣，優(yōu)質(zhì)的生活方式和生活態(tài)度同樣重要。只要工作與生活互相促進(jìn)，健康發(fā)展，才是有利有益的。人們常說懂生活的人工作和生活兩不誤，可不..
360度根本執(zhí)行力 ——打通想法到結(jié)果的“三關(guān)”
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高層 定方向 做推動 組織運(yùn)營心安寧一、戰(zhàn)略梳理——站在未來看現(xiàn)在，為企業(yè)導(dǎo)航1.戰(zhàn)略的內(nèi)涵：“戰(zhàn)略“的解釋2.戰(zhàn)略是羅盤、..
曾子熙老師-核心課程-360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉（1-2天）
主講老師：曾子熙 課程時長：2 天
曾子熙老師-核心課程-360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉（1-2天）主講：曾子熙老師前 言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵..
曾子熙老師-核心課程-360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉（1-2天）
主講老師：曾子熙 課程時長：2 天
曾子熙老師-核心課程-360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉（1-2天）主講：曾子熙老師前 言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵..
主講老師：吳生福 課程時長：2 天
第一講：挖掘采購降本機(jī)會一、實施“360度”全維降本1. 不同產(chǎn)品類型實施降本2. 生命周期不同階段降本3. 應(yīng)用總體擁有成本降本案例分享：應(yīng)用TCO決策降本案例分享：..
職場360度高效溝通技巧 ——“心”領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)課程
主講老師：許延穎 課程時長：2 天
第一講：心態(tài)與溝通一、溝通的定義1. 溝通的四大心理學(xué)原理1）隱藏動力原理2）全系原理3）正負(fù)能量原理4）關(guān)注點原理2. 溝通的原則：理解和尊重3. 溝通的兩種方式1）單項溝通..
主講老師：陳麗君 課程時長：1 天
一、新女性的身心平衡之道：（一）由內(nèi)而外，健康與美的統(tǒng)一：第一張多米諾骨牌。（二）如何科學(xué)看待女性的生理特點？（三）新女性健康養(yǎng)護(hù)智慧策略：1.保護(hù)免疫力：健康微笑曲線兩端的平衡。2.支持自我修復(fù)..
360度解密新零售——向小米+盒馬鮮生學(xué)習(xí)新零售
主講老師：劉新宇 課程時長：2 天
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360度卓效溝通-洞察內(nèi)外的向上、橫向、向下全方位溝通技術(shù)
主講老師：王琦 課程時長：2 天
DAY-1基礎(chǔ)溝通技能訓(xùn)練導(dǎo)入：為什么溝通會失效？（30分鐘）1、溝通中必須滿足的2類需求理解溝通中的2類需求識別溝通中的2類需求評估自我溝通效能并..
主講老師：王惠 課程時長：1 天
第一單元：商務(wù)溝通與情商管理一、公開象限與隱私象限溝通的本質(zhì)與溝通價值溝通信任建立與個人品牌二、 盲點象限與潛能象限溝通中的三點誤區(qū)什么是溝通預(yù)期三、為什么你會吃力不討好？1.基本的..
主講老師：王生輝 課程時長：2 天
時間安排及培訓(xùn)主題課程內(nèi)容第一天第一講領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與意識能量——正本清源 自我開悟（上午9:00-10:30）☆ 霍桑試驗引發(fā)的思考☆ ..
中國式團(tuán)隊建設(shè)——360度團(tuán)隊建設(shè)與管理
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團(tuán)隊建設(shè)之“型”——中國式團(tuán)隊文化（2課時） 解讀：變革發(fā)展中角色認(rèn)知1：中國式團(tuán)隊認(rèn)知團(tuán)隊到底是什么團(tuán)隊與群體的區(qū)別 ..
主講老師：姜楠 課程時長：2 天
第一講：職場進(jìn)化論之“職業(yè)化”頭腦風(fēng)暴：今日職場與20年前的不同點有哪些一、職業(yè)化——商業(yè)世界的通行證二、職業(yè)化基本素養(yǎng)三、職業(yè)化素養(yǎng)的現(xiàn)實意義案例..
主講老師：湯信芳 課程時長：2 天
第一模塊：管理溝通認(rèn)知篇 一、開場導(dǎo)入1.小組演練---團(tuán)隊溝通愿景激發(fā)：能夠使團(tuán)隊生機(jī)勃勃的溝通因素。2.引發(fā)管理者思考當(dāng)下團(tuán)隊的溝通氛圍，自身需要做出的改變。二、職場管理溝通的3A模型---以成果..
向上管理、向下負(fù)責(zé) 360度溝通實戰(zhàn)
主講老師：刁東燕 課程時長：2 天
引言：基于心理學(xué)的管理思維升級第一講：溝通與管理溝通產(chǎn)生的背景1.案例分析：張總的困惑2.常見的溝通的問題- 跨部門溝通的本位主義- 跨部門溝通的外在因素- 對上溝通無重點- 對下溝通無行..
360度培訓(xùn)績效評估 很多企業(yè)都越來越重視培訓(xùn)評估工作，以保證培..
通項職業(yè)坦途的向上協(xié)作之道：基層主管向上協(xié)作6步36問解析
管理效能提升專家 原京東方科技集團(tuán)人力資源部副部長 中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士,北京大學(xué)人力資源理事會理事20年..
管理者快速晉升的36計——贏在職識場的向上經(jīng)營之道
20年軍隊和企業(yè)管理雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗實戰(zhàn)派中高層管理專家20年軍隊歷練帶兵管理經(jīng)驗18年企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗現(xiàn)任武漢..
李彩玉 人力資源管理實戰(zhàn)專家 從業(yè)經(jīng)驗豐富 資深講師 中山大學(xué)EMBA 14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗 12..
張一丹老師 培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)師 近30年培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 4D領(lǐng)導(dǎo)力雙認(rèn)證講師 30余年中國移動培訓(xùn)管理..
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