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企業(yè)中層管理人員，團隊管理者。
【培訓收益】
1.深刻認識卓越領導的魅力與特質，全面提升管理者的領導力；
2.知曉管理者學習的方向，掌握管理者快速成長的方法與策略；
3.擴大決策視野，提升決策能力；
4.合理配置人才，提升管理者識人用人的技能；
5.掌握團隊管理的方法與策略，提升團隊的創(chuàng)造力與整體績效；
6.提升部屬培育的意識，掌握部屬培育的方法；
7.掌握人性化激勵的方法與技巧，提升績效輔導與面談的能力；
8.深刻認識管理者人格魅力的標準與禁忌，提升管理者的感召力。
1.管理的精髓到底是什么——自我修煉與人性的把握
2.工作的源動力來源于哪里
3.成功領導者的六大要素
4.360°領導力模型及自測
1.領導者學習力的三個級別——行為、態(tài)度、意識
2.層級組織中的梯子定律
3.三種不同境界層次的領導者的工作表現(xiàn)
勝任——停留在行為層
優(yōu)秀——行為+態(tài)度
卓越——行為+態(tài)度+意識
4.領導者的超人能量——權力能量與智慧能量
5.領導者如何獲取超人能量
6.領導者如何突破常見的學習障礙
7.E時代領導者的修煉——累加式學習與列變式學習
1.個別領導的錯誤“六拍”
2.領導者決策的要素
我們在哪里
我們要到哪里去
我們怎么去
3.新視野成就新境界——擴大決策的半徑
空間半徑
時間半徑
資源半徑
4.領導者決策的步驟
5.如何排除決策干擾
資源的配置策略
人才配置的新趨勢，如何讓1+1>2
團隊角色模型
團隊角色的有效組合
3.怎樣識別需要的部門人才
人才甄選標準的“冰山模型”
人才標準的三級劃分
人才甄選應考量的維度
識人七法
不可重用的七種人
3.團隊智商
什么是團隊智商
團隊智商VS個人智商
如何提升團隊智商
4.團隊發(fā)展的心理周期分析
5.團隊發(fā)展的創(chuàng)造力曲線
6.團隊在不同發(fā)展階段的特點與管理策略
7.員工的發(fā)展階段及管理重點
8.人性化激勵的方法
有效激勵的原則
如何激勵下屬使員工效能最大化
四種不同類型員工的激勵措施
激勵方案的制定原則
營銷激勵的節(jié)奏
經(jīng)?？捎玫募畈俗V
1.團隊領導的三級教導力——意識、方法、機制
2.部屬培育的內容——四大技能、知識、意愿
3.部屬培育的6大方法
4.不同對象的培養(yǎng)啟發(fā)方式
5.如何指導難帶的部屬
6.提升部屬自主意愿的四法
1.目標與計劃制定
如何科學有效的擬訂目標
目標管理中如何化解來自下屬的阻力
目標的內化
實施計劃擬定的要點
2.計劃執(zhí)行與輔導反饋
玩轉績效魔方——做什么與怎么做的平衡
執(zhí)行力理解的誤區(qū)
員工執(zhí)行力差的五大原因分析
如何強化執(zhí)行機制
什么是反饋
為什么要進行輔導反饋和評估
輔導反饋的流程
良好輔導反饋的特點
輔導反饋中常見的錯誤
3.績效面談
績效面談前的準備工作
如何進行績效面談——面談內容的設計
常用的績效面談方式
對于不同績效水平人員的面談側重點
4.部門產(chǎn)能分析九宮圖——產(chǎn)能分析及應對舉措
第六單元凝聚人心的感召力
感召力的來源
領導者的人格魅力塑造——三字經(jīng)
領導者人格魅力塑造的禁忌——四不
從優(yōu)秀到卓越——領導藝術的4種境界
新時代的團隊領導者—胸懷坦蕩五“心”上將
澳大利亞南澳大學（University of South Australia）MBA工商管理碩士學位
《TTT-內部講師訓練技巧》、《課程設計與開發(fā)實戰(zhàn)訓練》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的學習創(chuàng)新-企業(yè)微課的設計與開發(fā)》、《非人-管理者的選用育留智慧》、《目標制定與績效管理》、《情境管理-MTP中層管理人員技能提升》、《360度卓越領導力》、《高績效團隊建設與管理》、《產(chǎn)品銷售路演-金字塔原理與呈現(xiàn)技巧》、《高端客戶營銷與服務技巧》。
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..
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第一課： 新零售的本質1. 為什么會出現(xiàn)新零售 2. 什么是零售——零售的本質3. 什么是新零售——新零售的本質第二課： 新零售底層邏輯之數(shù)據(jù)賦能：線上、線下都不能代表新零售1.零售，從來沒有“本質”的交易結構 2.信息流：高效性 vs 體驗性3.資金..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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