企業(yè)家的十大管理戰(zhàn)略
一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略 企業(yè)投入每一個新項目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險，這是一種謹(jǐn)慎的管理態(tài)度。未成功，先考慮失敗。未買先想著賣，未成功就想到如果失敗會怎么樣。李嘉誠先生講，一個機(jī)械表，只要其中一個齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個表就會..
人本經(jīng)營才是管理關(guān)鍵
可以說，企業(yè)在跨過原始積累到發(fā)展階段，其經(jīng)營逐步顯現(xiàn)為“人本”的經(jīng)營，企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理；這是企業(yè)做得穩(wěn)、做得強(qiáng)和做得大的關(guān)鍵所在。 做得..
2012中國經(jīng)濟(jì)解讀
2012年“兩會”剛剛落下帷幕，國務(wù)院總理溫家寶向大會提交的政府工作報告提綱挈領(lǐng)，直面當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中存在的諸多深層次問題，厘清了中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展方向，體現(xiàn)了本屆政府的務(wù)實(shí)精神和執(zhí)政風(fēng)格。 本文選取..
從需求管理轉(zhuǎn)向供給改善
房價終于不漲了，房地產(chǎn)投資迅速下滑成了當(dāng)下新的關(guān)注焦點(diǎn)。一些研究宏觀經(jīng)濟(jì)的學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該給房地產(chǎn)市場松綁，避免中國經(jīng)濟(jì)過度下滑。如果給房地產(chǎn)市場松綁，房價再來新一輪報復(fù)性反彈又該如何？完善房地產(chǎn)調(diào)控政策的目標(biāo)是既要保住穩(wěn)定房價的成果，又要..
項目經(jīng)理自救之法
我本來是應(yīng)聘項目經(jīng)理職務(wù)進(jìn)公司的，但我來了之后及其失望，因?yàn)檫@是一個完全是個職能型組織機(jī)構(gòu)，除了有所謂項目經(jīng)理這個稱謂外，我沒有看到真正體現(xiàn)項目管理的組織，連弱矩陣都不是。 失望之余讓人感到有希望的是，公司上下都是看到了這個問題，..
服裝企業(yè)如何突破人才瓶頸？
作為世界上最大的服飾制造和消費(fèi)國，“中國市場”的消費(fèi)潛力正被激發(fā)，但服裝企業(yè)的發(fā)展越來越受制于人才短缺。正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)中心的薪酬報告顯示，服裝行業(yè)人才向其他行業(yè)外流的現(xiàn)象明顯，這給本就鬧“人才荒&..
分析品質(zhì)控制與轉(zhuǎn)型
品質(zhì)控制： 1、多方品控聯(lián)系表； 2、產(chǎn)品最初品質(zhì)預(yù)估，測試，封樣； 3、總體結(jié)構(gòu)需聯(lián)系緊密，配合緊密； 4、方案、規(guī)定可隨實(shí)際需求變更，理性控制。 做OEM多方合作產(chǎn)品，利用別人做好的產(chǎn)品，我們?nèi)タ刂扑? 優(yōu)點(diǎn)：不需要..
企業(yè)財務(wù)管理問題解讀
通過揭示企業(yè)集團(tuán)在資金管理中存在的一些問題，探討其加強(qiáng)資金管理的必要性，說明集團(tuán)內(nèi)資金的集中控制和統(tǒng)一管理對于發(fā)揮集團(tuán)財務(wù)資源的整合優(yōu)勢、保障資金安全、提高盈利能力等都具有重要意義；同時在實(shí)踐發(fā)展中，必須立足于自身實(shí)際，建立科學(xué)合理的資..
從戰(zhàn)略到執(zhí)行還能走多遠(yuǎn)
戰(zhàn)略能夠給你的只是-個精彩的開頭。從這里開始，你必須試驗(yàn)、學(xué)習(xí)，和適應(yīng)。這一點(diǎn)很容易被遺忘，尤真是對于那些依賴戰(zhàn)略咨詢公司的企業(yè)來說更是如此。 戰(zhàn)略只是起點(diǎn) 從20世紀(jì)80年代到90年代，麥肯錫、波士頓等戰(zhàn)略咨詢公司通過幫助企業(yè)..
營銷九訣之命名訣：讓企業(yè)贏在起跑線上..
命名是企業(yè)營銷中的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的重要組成部分，而不僅僅是一次單純的營銷戰(zhàn)術(shù)行動。國際權(quán)威營銷戰(zhàn)略專家、定位理論創(chuàng)始人之一艾爾·賴茲就曾經(jīng)說過，名字是信息和人腦之間的第一個接觸點(diǎn)。在定位時代，你能做的唯一重..
動態(tài)和靜態(tài)戰(zhàn)略
這樣一來，構(gòu)建型戰(zhàn)略已經(jīng)充分地把握住了多拼組利潤，但是別忘了，母子之間，只要你是威權(quán)的，只要你是計劃的，子公司的積極性就有很大的損耗。我們現(xiàn)在解決的問題，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻擊力性的戰(zhàn)略，來抵銷因子公司積極性不足而產(chǎn)生的戰(zhàn)..
電力企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是根本
國家統(tǒng)計局最近發(fā)布的公報顯示，2006年上半年，我國電力行業(yè)能耗較上年同期上升0.8%。而與此相對的是，近年來國家對電力行業(yè)進(jìn)行了一系列結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如大幅提高裝機(jī)容量、對火電企業(yè)準(zhǔn)入門檻進(jìn)行限制、關(guān)停小火電等，為何多項措施之后電力行業(yè)能..
怎樣運(yùn)用精神激勵管理團(tuán)隊
建設(shè)一個團(tuán)隊，需要的因素很多，比如團(tuán)隊領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊整體的精、氣、神等等，都在團(tuán)隊建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。 但我認(rèn)為，團(tuán)隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它貫穿于團(tuán)隊..
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