品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)
品牌或品牌的一部分在政府有關(guān)部門依法注冊，取得專用權(quán)后稱為商品的商標(biāo)。商標(biāo)受法律保護，是一項重要的知識產(chǎn)權(quán)。國際市場上的馳名商標(biāo)往往在許多國家注冊。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，目前商標(biāo)依其知名度高低和聲譽大小具有不同的價值，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。當(dāng)..
管理就是“管”+“理”
一個老板給我提出了這樣一個問題：他有一個業(yè)務(wù)部門，由一個業(yè)務(wù)經(jīng)理主管。這個部門有十幾個人，其中有兩個人業(yè)務(wù)做得最好，但是和其他同事關(guān)系不太好。關(guān)系不好的原因在其他同事看來，是這兩個人不合群，而且老搶他們的生意，致使他們的業(yè)績不好。而在這..
中小企業(yè)品牌怎樣更長久
作為中國民營經(jīng)濟和中小企業(yè)最為發(fā)達也最為活躍的地區(qū)，從今年開始，長三角地區(qū)的企業(yè)頻頻出現(xiàn)“異常”倒閉的現(xiàn)象，而且，這種現(xiàn)象正在從個體變成群體，從跡象變成趨勢。整個長三角地區(qū)的民營中小企業(yè)，幾乎可以說是家家自危。 ..
中國式管理的價值點
中國式管理的邊界到底在哪里？這是個很嚴(yán)肅的問題，因為如果不理清楚這樣的一個大事大非的問題，我們現(xiàn)在吵的再兇，也不是得出什么好的結(jié)論。而只會對中國式管理在理論上很片面的理解，在實踐中很狹隘的運用，對組織的管理無形的將造成傷害。 現(xiàn)在企業(yè)..
零售終端促銷員的修煉
作為一名終端促銷人員促銷人員，當(dāng)你在賣場給客戶介紹產(chǎn)品或服務(wù)時，在這段時間里，是沒有人管理你的行為和言語的，此時的參與者只有你和客戶，這個時候，你該帶著什么樣的表情，用什么樣的方式，怎樣在最短的時間里把產(chǎn)品的功能和利益以最有效的方式傳遞..
企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展與創(chuàng)新
1. 目的 實施質(zhì)量成本管理，是為了不斷提高公司質(zhì)量保證能力，有效降低成本，追求顧客滿意、社會效益的質(zhì)量目標(biāo)，并為評價公司質(zhì)量管理體系的有效性、改進公司的質(zhì)量管理工作提供依據(jù)，最終實現(xiàn)公司長期的經(jīng)濟效益和持續(xù)成功。本文件是為了規(guī)范公司..
提高企業(yè)執(zhí)行力的途徑
在日趨激烈的市場競爭環(huán)境里，執(zhí)行力已經(jīng)成為一個企業(yè)成敗的重要因素，甚至有人為了強調(diào)執(zhí)行力的重要性，宣稱一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略只占5%而95%靠執(zhí)行！因此，分析一下為什么要提高企業(yè)執(zhí)行力，如何才能提高企業(yè)執(zhí)行力，這對于國企更好地實現(xiàn)各項目標(biāo)任..
企業(yè)有效進行危機管理的對策
當(dāng)今社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè)都處于風(fēng)云莫測的環(huán)境中，因為企業(yè)本身是一個與外界環(huán)境有密切關(guān)聯(lián)的開放系統(tǒng)，其經(jīng)營活動總是伴隨企業(yè)與外部環(huán)境的交流，以及股東與內(nèi)部員工間利益的調(diào)整。無論是享譽世界規(guī)模龐大的跨國公司，還是不為..
企業(yè)管理精髓分析
無論是西方管理還是中國式管理，都基于某種管理哲學(xué)，而并不像部分學(xué)者所說的，西方管理有科學(xué)、制度和流程而沒有文化，中國式管理有文化而沒有科學(xué)和規(guī)章制度。只不過在不同的文化背景下發(fā)展起來的管理理論對科學(xué)管理與人本管理，或者說硬性管理與軟性管..
品牌消費是品牌戰(zhàn)略的核心
商業(yè)社會持續(xù)發(fā)展的結(jié)果，就是供大于求，無論如何抑制制造，如何刺激消費，結(jié)果就是每個品類的商品和服務(wù)都會供大于求。品牌消費時代的到來，是任何企業(yè)都無法改變的商業(yè)歷史進程。品牌消費時代是以品牌消費為主要特征的時代，在這個時代，消費者對商品的..
價值取向決定戰(zhàn)略發(fā)展
企業(yè)經(jīng)營需要根據(jù)環(huán)境變化、本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，這稱之為戰(zhàn)略。那么如何才能在激烈競爭中使核心競爭力立于不敗之地 試圖尋找一些先進的經(jīng)驗并將其運用上，是一家公司常常要做的事情。大多數(shù)公司總是看著其他公司，發(fā)現(xiàn)有很多東..
你的戰(zhàn)略有弱點嗎
經(jīng)濟低迷時期，公司的戰(zhàn)略弱點很容易暴露。但經(jīng)濟景氣時，你仍然能夠發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的弱點嗎？你又能全力關(guān)注那些真正影響重大的弱點嗎？ 哈佛商學(xué)院教授西蒙斯根據(jù)25年的研究經(jīng)驗，總結(jié)出了七大關(guān)鍵問題，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略及其執(zhí)行過程中的混亂、..
如何發(fā)展下屬的執(zhí)行力
執(zhí)行力一直是個熱門的話題很多公司的管理者一說到公司內(nèi)管理問題， 都不約而同地會提到執(zhí)行力， 都覺得執(zhí)行力不夠是制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。 于是， 在各個公司， 大家都可以看到關(guān)于執(zhí)行力的書籍廣為流傳（當(dāng)然都是公司發(fā)的）， 然后是總經(jīng)理在各..
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