6維領(lǐng)導(dǎo)力修煉
第一維：愿景 樹立正確的組織愿景，告訴你的追隨者，我們從哪里來，我們將要到哪里去，并將于組織愿景與成員利益緊密相關(guān)，我們要帶他們?nèi)ヒ粋€(gè)什么樣的地方，那個(gè)地方有什么，他們的未來在哪里? 愿景就是規(guī)劃未來，指明方向，如果沒有方向，沒有人..
如何在外企闖出一片天
導(dǎo)讀：越來越多外資進(jìn)駐國內(nèi)之后，如何與外籍老板相處的技能也越來越受重視。改變自己外籍老板的機(jī)會(huì)甚微，但也不必更多地刻意改變自己。建立和管理跨文化關(guān)系所需要的是提高跨文化管理能力。 一、了解自己 即使了解了老板，也只是上下關(guān)系中的一半..
科學(xué)管理企業(yè)
企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是?duì)人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的，通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來使員工工作，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度..
卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
杰克•韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的..
如何規(guī)避談判誤區(qū)
導(dǎo)讀：商務(wù)談判中往往一招不慎，滿盤皆輸。本文為你解讀如何規(guī)避談判中的誤區(qū)。 誤區(qū)一：“這個(gè)家伙很難搞，我們先釋放一些善意” 經(jīng)常聽到談判者告訴我：談判對(duì)手很難溝通、交流，我們是否先釋放一些善意，使談判能夠順利..
領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與控權(quán)藝術(shù)
導(dǎo)讀：了解領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)心法，了解應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)，明白自身在團(tuán)隊(duì)中的角色和定位，有利于溝通各面關(guān)系，強(qiáng)化工作的協(xié)調(diào)性。 從權(quán)力與管理的關(guān)系面，解析高效能主管的權(quán)責(zé) 1.法定權(quán)（legitimate power） 法定權(quán)是..
品牌通路的文化管理
導(dǎo)讀：在國美、蘇寧現(xiàn)象之后，國內(nèi)企業(yè)越來越明顯的感覺到傳統(tǒng)企業(yè)管理已經(jīng)軟弱無力，而國際成熟品牌利用其自身企業(yè)文化的力量管理企業(yè)，不僅成本低，效果也顯著和持久。 而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢向品牌優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，通路是關(guān)鍵的一環(huán)。所以我今天選擇了從企業(yè)..
企業(yè)管理不要“買櫝還珠”
導(dǎo)讀：現(xiàn)在有多少企業(yè)在重復(fù)著不注重“珠”，而把精力和花費(fèi)用在了“櫝”上的故事。 買櫝還珠的典故出自《韓非子》，講述的是一個(gè)有一顆漂亮的珍珠的楚國人打算把這顆珍珠賣出去。這個(gè)楚國人找來名貴..
老字號(hào)品牌的突圍
現(xiàn)代化的商業(yè)戰(zhàn)爭讓品牌營銷越來越受企業(yè)的重視，尋找專業(yè)的營銷策劃也成了越來越多企業(yè)的選擇，市場經(jīng)濟(jì)的必然趨勢讓中華老字號(hào)也開始把目光轉(zhuǎn)向品牌營銷機(jī)構(gòu)。而傳統(tǒng)的中華老字號(hào)與現(xiàn)代化的營銷戰(zhàn)略是否能擦出別樣的火花呢? 節(jié)日歷來是企業(yè)營銷的重..
企業(yè)的創(chuàng)新之路
導(dǎo)讀：中國企業(yè)家，試圖尋找戰(zhàn)略制高點(diǎn)為企業(yè)尋找創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的方向。 柳傳志經(jīng)過10年歷練，祭出并購利劍把聯(lián)想打造成多元化航母；馬蔚華大膽創(chuàng)新讓招行在復(fù)雜的金融形勢下獨(dú)樹一幟；王健林憑借“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的大膽創(chuàng)新..
企業(yè)追求“新商業(yè)文明”
導(dǎo)讀：所謂的商業(yè)文明，應(yīng)該隱含一個(gè)最為基本的前提，那就是契約精神和法制精神。企業(yè)追求利潤最大化，必須在契約框架和法律框架下進(jìn)行。 所謂“新商業(yè)文明”，是相對(duì)“舊商業(yè)文明”而言。那么，什么..
領(lǐng)導(dǎo)者的柔性管理
導(dǎo)讀：剛性管理并不一定就是最為有效的管理風(fēng)格，“自信”有時(shí)掩藏著傲慢，“果斷”往往是獨(dú)裁的代名詞，“不屈不撓”則成了不愿承認(rèn)錯(cuò)誤的借口。 本文解析柔性管理的重要性和..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
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- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
