&

北汽營銷人員勝任能力模型

北汽營銷人員勝任能力模型營銷體系職位勝任能力模型 I、判斷力 A、分析/預(yù)見能力 A1： 熟悉并能準(zhǔn)確預(yù)見行業(yè)、客戶市場、競爭對手及產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，能有效識(shí)別戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)會(huì)； A2： ..

類別：崗位職責(zé)

2022/6/2 10:22:32 閱讀（1024）

華為公司任職資格體系概述

華為公司任職資格體系概述任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點(diǎn)首先是：基于工作內(nèi)容，并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。也就是說要獲得一定的任職資格，必需按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。它的目的是為了保證工作質(zhì)量，有..

類別：崗位職責(zé)

2022/6/2 9:48:13 閱讀（1194）

管理者素質(zhì)模型構(gòu)建之道

管理者素質(zhì)模型構(gòu)建之道 A公司是一家從事高新技術(shù)研發(fā)的年輕的合資公司，憑借一支精干的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以及幾家母公司與戰(zhàn)略合作伙伴的優(yōu)勢互補(bǔ)，該公司在新技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域始終處于領(lǐng)跑位置。隨著研發(fā)階段首輪角逐告罄，同行業(yè)企業(yè)間的競爭逐漸浮出..

類別：管理知識(shí)

2022/6/2 9:23:38 閱讀（1242）

華為的大客戶銷售和大項(xiàng)目銷售管理體系和運(yùn)作流程工具..

華為的大客戶銷售和大項(xiàng)目銷售管理體系和運(yùn)作流程工具毫無疑問，對任何一個(gè)企業(yè)來說，都有自己的大客戶。我們都知道，通常20%的大客戶會(huì)帶來80%的收益。這點(diǎn)對于2B（面向企業(yè)、面向組織的）銷售的企業(yè)來說，更加明顯。那么什么是大客戶呢..

類別：管理知識(shí)

2022/6/2 9:14:32 閱讀（2777）

人才測評中的潛力與能力概念辨析

人才測評中的潛力與能力概念辨析在日常的人才管理當(dāng)中，潛力和能力這兩個(gè)詞是高頻詞匯，但是這兩個(gè)詞卻通常讓人困惑，也會(huì)被隨意使用，這就造成了很多混亂。因?yàn)楣芾碚咄ǔＪ菍?shí)踐派或者業(yè)績導(dǎo)向的，如果對他當(dāng)下有用的話，你告訴他在這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，某..

類別：管理知識(shí)

2022/6/1 16:08:32 閱讀（1523）

你真的知道如何選拔高潛力員工？

你真的知道如何選拔高潛力員工？從企業(yè)文化的角度出發(fā)，通過持續(xù)的培養(yǎng)，發(fā)展內(nèi)部人才進(jìn)入更高級(jí)別的崗位，有助于提升員工對于公司的忠誠度。大多數(shù)公司希望在員工事業(yè)的初期識(shí)別出有潛力擔(dān)當(dāng)重要職位的人才，這些有潛力提升兩個(gè)或以上級(jí)別的..

類別：管理知識(shí)

2022/6/1 16:07:29 閱讀（1018）

如何判斷一名員工的潛力？

如何判斷一名員工的潛力？我最看重5個(gè)角度。一、專業(yè)性。這個(gè)專業(yè)性，不是純粹的專業(yè)技能的高低，而是站在管理視角的專業(yè)性。我來舉個(gè)例子：何川是公司新招的平面設(shè)計(jì)師，每一幅作品都很出色，同事們都說好看，都愿意發(fā)朋友圈，..

類別：管理知識(shí)

2022/6/1 15:20:13 閱讀（1039）

如何判斷高潛員工？

如何判斷高潛員工？ 1、看一個(gè)人是否具有抓住工作重點(diǎn)的能力，是否有明確的工作思路抓重點(diǎn)是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環(huán)境和對..

類別：管理知識(shí)

2022/6/1 15:18:54 閱讀（1256）

打造“高潛人才”培養(yǎng)路徑，這五步就夠了！..

打造“高潛人才”培養(yǎng)路徑，這五步就夠了！一項(xiàng)調(diào)研顯示，在亞太地區(qū)，97%的公司稱已實(shí)施了正式的高潛人才策略，然而其中只有超過半數(shù)（54%）的公司表示他們擁有充足的人才梯隊(duì)作為企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。意愿和結(jié)果之..

類別：管理知識(shí)

2022/6/1 14:22:26 閱讀（2022）

高潛人才項(xiàng)目的五個(gè)成功要素

高潛人才項(xiàng)目的五個(gè)成功要素在當(dāng)下的商業(yè)社會(huì)，實(shí)施高效的人才策略以推動(dòng)競爭戰(zhàn)略落地依然是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的重要議題。其中，甄選高潛人才、培育下一代領(lǐng)導(dǎo)者（Next generation of leaders）更是重中之重。 ..

類別：管理知識(shí)

2022/6/1 14:14:40 閱讀（3388）

《高潛人才HIPO評估與發(fā)展寶典》簡析..

《高潛人才HIPO評估與發(fā)展寶典》簡析在多變、不確定、復(fù)雜、模糊的時(shí)代，激烈的市場競爭要求企業(yè)快而準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)高潛力人才，從而為人才庫儲(chǔ)備足夠數(shù)量的高質(zhì)量人才，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。那么什么是高潛人才呢？報(bào)告認(rèn)為高潛人才是對人才質(zhì)..

類別：管理知識(shí)

2022/6/1 13:34:49 閱讀（1484）

人力資源盤點(diǎn)的步驟

人力資源盤點(diǎn)的步驟　?。ㄒ唬┏闪⑷肆Y源盤點(diǎn)工作小組　　人力資源盤點(diǎn)工作小組由總經(jīng)理和各部門主管、人力資源規(guī)劃專職人員組成，總經(jīng)理擔(dān)任組長，人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行副組長。在進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)工作之前，通過對全體員工作充分的動(dòng)員，說明..

類別：管理知識(shí)

2022/6/1 10:57:35 閱讀（1389）

人才盤點(diǎn)的這些雷，你可不要踩

人才盤點(diǎn)的這些雷，你可不要踩雷區(qū)一：為了盤點(diǎn)而盤點(diǎn) 案例 A公司規(guī)模不大，公司老板在與人力資源經(jīng)理一起參加了一次人力資源培訓(xùn)之后，對人才盤點(diǎn)產(chǎn)生了興趣，決定要在..

類別：管理知識(shí)

2022/6/1 10:53:47 閱讀（1023）