員工綜合能力發(fā)展及工作滿意度計劃表..
員工工作滿意度計劃表 請根據(jù)課程中工作滿意度的內(nèi)容,對你個人的客戶滿意度、企業(yè)滿意度、自我滿意度進(jìn)行打分,并設(shè)計一句朗朗上口、激動人心的口號。 再為自己實(shí)現(xiàn)這些滿意度的過程,設(shè)計一句自我激勵,奮發(fā)圖強(qiáng)的口號。 ..
員工個人愿景與目標(biāo)規(guī)劃表
個人愿景規(guī)劃表 請根據(jù)你對個人職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的某個幸福歡樂的場景,充分發(fā)揮你的想象力,具體地描述在下面的表格中。 1.時間: ..
如何進(jìn)行信息分析
在完成信息的收集工作后,崗位分析小組成員就要對所收集到的信息進(jìn)行分析、歸納、整理,獲得各種規(guī)范化的信息,從而對崗位進(jìn)行描述。 一、整理資料 將通過以上步驟收集到的信息按職務(wù)說明書內(nèi)容的各項(xiàng)要求進(jìn)行分類、整理,然后檢查各個崗位的項(xiàng)目是..
崗位分析方法實(shí)施的步驟與計劃
通過對各種崗位分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍、計劃收集的信息的內(nèi)容的分析,結(jié)合本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)因素管理方式,工作特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、方法應(yīng)用的時間成本和費(fèi)用成本、崗位分析人員的專業(yè)素質(zhì)等各種因素,方劍雄召開了一個由總經(jīng)理、HR部、各部門經(jīng)..
崗位分析如何確定信息收集的范圍和方法..
1. 確定崗位分析信息收集的范圍 崗位分析信息收集的范圍很廣。既包括企業(yè)的外部相關(guān)信息,也包括企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)信息。綜合起來有三大類:一是工作的背景信息,二是與工作相關(guān)的信息。三是與崗位任職者相關(guān)信息。 (1)工作的背景信息。..
崗位分析工作計劃制定注意事項(xiàng)
一份好的工作計劃不僅能使組織達(dá)成目標(biāo),還能促進(jìn)進(jìn)行合理分工,提高工作效率,節(jié)約成本。因此制訂崗位分析計劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn): 1. 崗位分析工作涉及的范圍很廣,需要各個部門主管與崗位任職人員的密切配合才能完成,其時間安排不合理,甚至與..
企業(yè)部門與崗位職能的分析
對企業(yè)部門與崗位職能的分析,就是通過對部門與崗位職能分析,根據(jù)業(yè)務(wù)流程管理與協(xié)調(diào)的需要,對部門與崗位進(jìn)行重新設(shè)計與調(diào)整,以達(dá)到壓縮管理層次,精簡機(jī)構(gòu),提高效率的目的。 1. 部門職能的調(diào)整 企業(yè)的管理是面向業(yè)務(wù)流程的,根據(jù)業(yè)務(wù)流..
崗位分析的準(zhǔn)備
崗位分析準(zhǔn)備階段是整個崗位分析的前期工作,也是基礎(chǔ)性的工作,準(zhǔn)備得充分與否直接關(guān)系到崗位分析工作的順利展開。它的主要任務(wù)是了解企業(yè)的組織運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,各組織的職能與職責(zé),建立崗位分析小組,明確崗位分析的目的,確定崗位分析的對象和擬分析的崗位..
崗位分析基準(zhǔn)崗位及分析對象一覽表..
崗位分析是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,開展工作的時間周期較長,幾乎所有的部門都要協(xié)調(diào)配合工作,所以建立一套詳盡的崗位分析的工作進(jìn)程與時間計劃,實(shí)屬重要。加強(qiáng)整個崗位分析工作的過程控制,才能保證工作有序的、按時的、順利進(jìn)行。 因此方劍雄以人力資源..
崗位分析方法的比較與選擇
任何崗位分析的方法都有它的優(yōu)點(diǎn),也有它的缺陷。選擇崗位分析的方法既要從崗位分析的目標(biāo)、公司的管理方式、企業(yè)的文化氛圍等方面考慮,也要從崗位的工作特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面考慮,更要從成本效益、易難操作等方面考慮。至于采用哪種方法..
學(xué)員在崗實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)記錄表
學(xué)員在崗實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)記錄表 (20××年×月) 學(xué)員信息 ..
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