帶好團(tuán)隊,無非是做到這4個字
帶好團(tuán)隊,無非是做到這4個字 團(tuán)隊難帶,人心難測,這是多少管理者夜不能寐的痛點。 那么,帶好團(tuán)隊的核心秘訣究竟是什么?是深不可測的策略?是巧奪天工的技巧?還是那份難以捉摸的“感覺"?不,都不是。帶好團(tuán)隊,歸根結(jié)..
當(dāng)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),都得懂批示簽字!
當(dāng)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),都得懂批示簽字! 領(lǐng)導(dǎo)的批示簽字,那就是天大的事。 你以為拼的是才華和努力?錯了,拼的是心眼兒和手腕兒。 在工作中,簽字不只是個動作,更是你立場、態(tài)度、甚至站隊的宣言。 別以為這只是動動筆頭那么簡單,這里面水深著呢,..
2025,穩(wěn)住,撐住,熬住
2025,穩(wěn)住,撐住,熬住 導(dǎo)語:在變幻莫測的2025,你憑什么贏? 當(dāng)時間的車輪駛?cè)?025年,我們面臨的將是一個充滿未知與挑戰(zhàn)的新時代。在快速變化的社會中,如何穩(wěn)住腳步,撐過難關(guān),熬出未來? 今天,我們就來深入探討這一主題&m..
2025年關(guān)鍵詞:激活、破局、躍遷..
2025年關(guān)鍵詞:激活、破局、躍遷 2025年,面對未知與變局,我們?nèi)绾渭せ畛了臐撃?,破除眼前的迷霧,實現(xiàn)質(zhì)的飛躍?這不僅是企業(yè)生存的命題,更是每個人心靈深處的叩問。 答案或許就藏在“激活、破局、躍遷”這三..
所有管理的問題,最終都是人的問題..
所有管理的問題,最終都是人的問題 導(dǎo)語:如何最大限度地激活人,發(fā)揮員工的價值創(chuàng)造能力 后臺粉絲問我,蔣老師,怎么才能做好企業(yè),帶好團(tuán)隊? 跟一些老板聊天時,他們總是跟我抱怨,說自己的下屬沒有自覺性,沒有自驅(qū)力。我都已經(jīng)給他們高薪了..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別,就1個..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別,就1個 在企業(yè)中,一把手和二把手盡管是并肩作戰(zhàn),卻扮演著截然不同的角色。 那么,他們之間究竟存在哪些本質(zhì)的區(qū)別呢?面最本質(zhì)的區(qū)別又是什么呢? 1.一把手畫餅,二把手烙餅 正如一把手掌舵,二把手劃船;一把..
與同事之間最舒服的關(guān)系:有話直說..
我想每一位職場人都應(yīng)該幻想過自己可以在工作中有話直說,你現(xiàn)在做到了嗎? 先給大家講一個小故事: 曾有一個團(tuán)隊,為了一份策劃案忙得焦頭爛額。 領(lǐng)導(dǎo)在會上提了個建議,明顯不切實際,但大家礙于面子,都紛紛點頭稱贊。 員工小李看在眼里,..
走向管理崗,一定要學(xué)會安排工作
走向管理崗,一定要學(xué)會安排工作 導(dǎo)語:你安排工作的方式,是否真正做到了合理高效 你是否曾遇到過這樣的困境:明明給團(tuán)隊分配了任務(wù),卻總有人拖延、敷衍,甚至抱怨連連?你是否曾反思過,這背后的原因,或許正是你安排工作的方式出了問題?走向管..
好領(lǐng)導(dǎo),人穩(wěn),心穩(wěn),一切皆穩(wěn)
何為領(lǐng)導(dǎo)?有人說領(lǐng)導(dǎo)就是帶頭的人,也有人說領(lǐng)導(dǎo)是決策者、組織者、協(xié)調(diào)者……這些都對,但領(lǐng)導(dǎo)更重要的,是要有領(lǐng)導(dǎo)力。 那領(lǐng)導(dǎo)力的核心,又是什么?答案并不復(fù)雜,就是一個“穩(wěn)”字。 那么..
走向管理崗才知道,PPT匯報有訣竅..
走向管理崗才知道,PPT匯報有訣竅 面對PPT匯報,你是否正焦慮迷茫? 我見過,太多人苦心制作的PPT,最終卻換來領(lǐng)導(dǎo)一句:“毫無重點”。 要明白,一場好的PPT匯報,絕不是簡單地從網(wǎng)上找份模板,修改修改文..
人一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),氣質(zhì)就變了
你一定發(fā)現(xiàn)過這樣一種現(xiàn)象:有些人一旦成為領(lǐng)導(dǎo),他的氣質(zhì)還有日常的言行舉止都好像變了一個人一樣。 之前做事猶豫不決,畏首畏尾的,但是做了領(lǐng)導(dǎo)之后就變得雷厲風(fēng)行,這是為什么? 《孟子·盡心上》中的“居移氣,養(yǎng)移..
判斷一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子好不好,看這5點就夠了..
判斷一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子好不好,看這5點就夠了 導(dǎo)語:一家公司的興衰成敗,往往取決于其領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧與魄力。 領(lǐng)導(dǎo)班子,這個企業(yè)的“中樞神經(jīng)”,它的每一次決策,每一次行動,都直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。那么,究竟..
好的溝通,需要的不是技巧,而是懂人性..
好的溝通,需要的不是技巧,而是懂人性 在復(fù)雜的職場與人際交往中,溝通無疑是連接心靈的橋梁,是傳遞信息、增進(jìn)理解、化解矛盾的關(guān)鍵。 然而,我們常常發(fā)現(xiàn),即便掌握了再多的溝通技巧,有時候仍然難以達(dá)到預(yù)期的溝通效果。那么,問題究竟出在哪里..
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