金牌銷售人員應(yīng)具備的八種性格
性格決定命運(yùn),在工作中這個(gè)命題依然成立。曾經(jīng),有位美國記者采訪晚年的投資銀行一代宗師J·P摩根,問:“決定你成功的條件是什么?”老摩根毫不掩飾地說:“性格。”記者又問:&ld..
防微杜漸成物流管理重要環(huán)節(jié)
準(zhǔn)確預(yù)測事情發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題,是防微杜漸的有效措施和方式。但是要想在工作中提前預(yù)測到某些可能出現(xiàn)的狀況并且作出相應(yīng)準(zhǔn)備不是一件易事,需要有較強(qiáng)的觀察力和分析力。在實(shí)際商業(yè)活動(dòng)中,客戶在做出購買決策后,對于交貨期的要求也越來越高。他們..
七個(gè)要點(diǎn)解讀團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,象征著一個(gè)企業(yè)后續(xù)發(fā)展是否有實(shí)力,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起,班子之間親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位,管理者心里始終要裝著員工,支持員工的工作,關(guān)心員工的生活,用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的..
6s培訓(xùn)成效難以維持的三大原因
6s管理隨著人們對科學(xué)管理理念的重視,逐漸被眾多企業(yè)所推崇。事實(shí)上,一些企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部開始實(shí)行這一管理制度。但是真正使其發(fā)揮應(yīng)有的效用,乃至長線維持卻很難。因?yàn)檫@一制度的開展不僅需要全員認(rèn)識到其實(shí)行的必要性和重要性,還需要不斷的監(jiān)督完善..
銷售人員應(yīng)具備的六大職業(yè)素養(yǎng)
對于銷售人員來說,需要更專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)。所需要接觸的知識更為廣泛,從營銷知識到財(cái)務(wù)、管理以及相關(guān)行業(yè)知識等等,可以說銷售絕對是“綜合素質(zhì)”的競爭。這就需要其擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,否則是無法適應(yīng)當(dāng)下激烈的競爭。作為優(yōu)..
團(tuán)隊(duì)管理需要“八把刀”
一個(gè)企業(yè)發(fā)展有三種重要力量:學(xué)習(xí)的力量、團(tuán)隊(duì)的力量和品牌的力量,這些都是依靠人來完成的,這也是營銷力的核心。而目前企業(yè)面臨著的最大的問題就是團(tuán)隊(duì)管理,而團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和利潤,當(dāng)然也影響到職業(yè)營銷人個(gè)人的聲譽(yù)和形..
伊利開放之旅:營銷不是口號戰(zhàn)
食品安全問題已經(jīng)成了時(shí)下最具爭議的話題,各個(gè)企業(yè)都想將這一負(fù)面影響降至最低,保證品質(zhì)也是眾多營銷廣告的口號,但公眾已經(jīng)產(chǎn)生信任危機(jī),一般的營銷宣傳方式已不再奏效。品質(zhì)不是口號戰(zhàn),消費(fèi)者更不會因?yàn)樯碳乙痪涑兄Z就相信產(chǎn)品質(zhì)量。近幾年的奶制品..
企業(yè)進(jìn)行6s培訓(xùn)管理的六大意義
科學(xué)有效的管理方法是企業(yè)發(fā)展的重要保障。實(shí)施6S管理,首當(dāng)其沖的好處就是有助于企業(yè)形象的提升。因?yàn)檎R清潔的工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì),還能增強(qiáng)顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作,并能迅速提升企業(yè)知名度,在..
對銷售人員舉足輕重的四大行動(dòng)力
任何一項(xiàng)工作都需要不斷學(xué)習(xí)和積累,對于銷售人員來說,要具備的素質(zhì)有很多方面,一方面是技能素質(zhì)方面,另一方面是心理素質(zhì)方面。因?yàn)殇N售是和客戶直接交流溝通的,沒有好的隨機(jī)應(yīng)變能力是不能獲得客戶的認(rèn)可,更無法擁有成交量。下文總結(jié)了一些銷售人員..
銀行團(tuán)隊(duì)管理不可不知的八件事
企業(yè)界有這樣一個(gè)比喻,研究開發(fā)能力和市場營銷能力是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的兩只翅膀,只有這兩只翅膀不斷強(qiáng)大,企業(yè)之鷹才能展翅高飛,不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。而打造一個(gè)優(yōu)秀高效的銀行團(tuán)隊(duì)是提升銀行業(yè)員工能力的基本條件,所謂“工欲善其事,必..
基層員工培訓(xùn)六大注意事項(xiàng)
企業(yè)的發(fā)展看似是上層管理者制定的策略和方針在發(fā)揮著重要作用,這無可厚非,優(yōu)秀管理者才可能成就企業(yè)蓬勃發(fā)展。但事實(shí)上,沒有基層員工的支持和執(zhí)行,上層制定的制度規(guī)章也不可能奏效。因此,企業(yè)要將基層員工培訓(xùn)重視起來,更要在管理上貼近基層員工。..
財(cái)務(wù)管理需把握的三大要點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)研究如何通過計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動(dòng)對資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理,以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學(xué)科。它是以經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)管理理論為指導(dǎo),結(jié)合組織生產(chǎn)力和處理生產(chǎn)關(guān)系的有關(guān)問題,對企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)各部門財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科..
汽車安全生產(chǎn)管理的六點(diǎn)可行性建議..
近年來,我國的經(jīng)濟(jì)始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭,作為主要產(chǎn)業(yè)之一的汽車行業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。我國汽車行業(yè)落后的安全管理必然會影響整個(gè)汽車行業(yè)的形象和競爭能力。安全生產(chǎn)管理工作意義重大、任重道遠(yuǎn),安全生產(chǎn)管理工作如何進(jìn)行才是最合..
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