現(xiàn)代企業(yè)管理三盞指路燈
一、客戶管理 市場(chǎng)從單一走向多極化格局,需求多樣化多元化,客戶管理也越來(lái)越重要。企業(yè)應(yīng)該采取細(xì)分戰(zhàn)略,細(xì)分客戶群,將客戶的目標(biāo)細(xì)分并納入企業(yè)規(guī)劃和業(yè)績(jī)管理過(guò)程,建立明朗的組織責(zé)任。有效的客戶管理能為可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ..
《贏在執(zhí)行力、溝通與跨部門(mén)溝通》-浙江杭州內(nèi)訓(xùn)圓滿成功..
培訓(xùn)時(shí)間:2013年9月11日 培訓(xùn)課程:《贏在執(zhí)行力、溝通與跨部門(mén)溝通》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江杭州 【課程背景】 1、對(duì)執(zhí)行力的重要性更加清晰 2、知道如何進(jìn)行有效溝通更加明確 【課程大綱】 ..
巨頭陰影下的企業(yè)管理創(chuàng)新
諾基亞走下歷史的舞臺(tái),微軟吞并諾基亞;蘋(píng)果發(fā)布Iphone5s和5c,鋪天蓋地的宣傳,最終產(chǎn)品卻不盡人意,這兩例事件讓我們可以看出企業(yè)管理創(chuàng)新的重要,并為我們提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 一、統(tǒng)一規(guī)劃 員工創(chuàng)新,各行其是,單兵作戰(zhàn),企業(yè)..
大創(chuàng)新時(shí)代下的創(chuàng)新管理
在這個(gè)被人們寄予厚望的時(shí)代,墨守成規(guī)已被淹沒(méi)在大時(shí)代的海洋里,熟不知清朝的覆滅,君主和大臣們的夜郎自大,排外的思想,各種新興的思想被傳統(tǒng)的思想扼殺,洋務(wù)運(yùn)動(dòng),百日維新也只是曇花一現(xiàn);十一屆三中全會(huì)的召開(kāi),使中國(guó)人民進(jìn)入了改革開(kāi)放和社會(huì)主..
《通訊工程承包商項(xiàng)目管理》——河南新鄉(xiāng)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿成功..
培訓(xùn)時(shí)間:2013年8月28日 培訓(xùn)課程:《通訊工程承包商項(xiàng)目管理》 培訓(xùn)講師:侯嵐 培訓(xùn)地點(diǎn):河南新鄉(xiāng) 【課程背景】 本課程以互動(dòng)的形式,幫助已經(jīng)有豐富項(xiàng)目經(jīng)歷的通信承包公司及其各類專業(yè)人士,更新觀念,調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu);..
職場(chǎng)新人合理規(guī)劃切記稍安勿躁
畢業(yè)了就要面臨走向職場(chǎng),每一個(gè)人都希望能順利找到工作,能在公司順利的發(fā)展,都希望有平坦順暢的職業(yè)發(fā)道路,我也是剛剛畢業(yè)的新人,剛踏入職場(chǎng)很是急躁,很多職業(yè)新人卻頻頻換工作,結(jié)果到最后一無(wú)所獲,感覺(jué)很迷茫困惑。因此,做好良好的職業(yè)規(guī)劃,少..
Iphone2013營(yíng)銷管理新把戲..
Iphone2013發(fā)布會(huì)于北京時(shí)間9月11與期和大家見(jiàn)面了,眾多粉絲們都是坐等,徹夜未眠,就像大家預(yù)言的一樣,蘋(píng)果公司發(fā)布了兩款手機(jī),分別為5s和5c。iphone5s延續(xù)iphone5的設(shè)計(jì)樣式,只是增加了金色配色,灰色和銀色,舍棄..
塑造員工素質(zhì)7大法寶
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)如果想要前進(jìn)和發(fā)展,求得生存,就必須要有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,不能單靠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,更重要的擁有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。 俗話說(shuō)的好,“逆水行舟,不進(jìn)則退”。員工素質(zhì)的高低決定著企..
鮮活個(gè)性的企業(yè)文化
企業(yè)文化包括兩個(gè)部分,一個(gè)是內(nèi)在即價(jià)值觀,另一個(gè)為外在即價(jià)值觀的表現(xiàn)形式,外在的包括行為儀式及行為規(guī)范。內(nèi)在的是核心,外在的是外殼,價(jià)值觀可以永恒不變,表現(xiàn)形式要與時(shí)俱進(jìn),內(nèi)在的是本,外在的是末,要避免本末倒置。企業(yè)文化是一種影響力,引..
從高富帥到窮德行的營(yíng)銷
外國(guó)媒體最新報(bào)道表示,他們已經(jīng)收到蘋(píng)果官方發(fā)布的邀請(qǐng)函,表示會(huì)在北京時(shí)間9月11日凌晨1點(diǎn)召開(kāi)發(fā)布會(huì),這對(duì)于那些果粉而言,又將是一個(gè)振奮人心的時(shí)刻,果粉很是興奮,但對(duì)于其他手機(jī)供應(yīng)商這又是新的一輪大戰(zhàn)——一場(chǎng)沒(méi)有..
基層銷售員工處世之道
銷售,通俗的就是賣東西,最簡(jiǎn)單的理解產(chǎn)品交換中存在貨幣。銷售就是介紹商品提供的利益,滿足特定的需求,解決特定的問(wèn)題。今天讓我們來(lái)說(shuō)說(shuō)不同人眼中的銷售? 一、銷售眼里的銷售 同行看同行,中國(guó)談客戶主要靠硬實(shí)力,價(jià)格,私交,有時(shí)候?yàn)?font face=Arial>..
實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值是最好的激勵(lì)辦法..
員工激勵(lì)是個(gè)大難題,很復(fù)雜。“有錢(qián)能使鬼推磨”、"重賞之下必有勇夫”這些老的思想已經(jīng)很難從根本上解決問(wèn)題了,需要有一套先進(jìn)合理科學(xué)的激勵(lì)制度和政策,因?yàn)槌隋X(qián)之外的激勵(lì)或許更重要,更有效果。..
回味百事可樂(lè)經(jīng)典案例看大市場(chǎng)營(yíng)銷..
八十年代,可口可樂(lè)被迫從印度市場(chǎng)撤離,于此同時(shí)另一可樂(lè)大戶開(kāi)始琢磨如何打入印度市場(chǎng),可口可樂(lè)就是由于政治原因被迫離開(kāi),所以百事可樂(lè)明白,要想打開(kāi)市場(chǎng)必須消除政治力量的對(duì)抗,最終百事公司提出要當(dāng)?shù)卣y以拒絕的援助,幫助印度發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),..
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