如何為企業(yè)留住新生力量?
人員頻繁流動對企業(yè)發(fā)展有害無益,而現(xiàn)階段市場環(huán)境格局下,跳槽已經(jīng)是很常見的現(xiàn)象。但一個企業(yè),如果人員流動過于頻繁,是十分有害的。首先,頻繁的增加了招收人員的成本,耗費(fèi)了人力物力在人員招收問題上。新進(jìn)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)等都需要企業(yè)安排人員來..
開發(fā)新客戶需注意的4類問題
挖掘潛在客戶是每個銷售人員的基本工作之一,但要注意開發(fā)新客戶的方式。正常情況下,陌生人之間存在一定的戒備心理,如果你的拜訪無法引起對方興趣,甚至以前你對方反感。無形中會失去這一客戶。因此,做好拜訪前的準(zhǔn)備工作十分必要。所謂知己知己,方能..
企業(yè)管理者如何增強(qiáng)員工信任度?
信任是人與人交往,取得聯(lián)系的第一步。企業(yè)管理中,更需要信任,才能無間隙的進(jìn)行工作上合作和交流。在當(dāng)今信任度普遍缺失的社會環(huán)境中,企業(yè)管理者如何取得員工信任,如何讓員工產(chǎn)生歸屬感,增強(qiáng)忠誠度?這是必須重視且要解決的問題。員工不信任公司和上..
現(xiàn)代人才管理的6大趨向
“十年樹木,百年樹人”企業(yè)對人才的培養(yǎng)可謂耗費(fèi)了很多精力,但不得章法也是徒勞。21世紀(jì),企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵就是人才。如何為企業(yè)招賢納士,擴(kuò)充人力,是現(xiàn)代人才管理的重要內(nèi)容。同時,如何培養(yǎng)人才更是重中之重?,F(xiàn)階段,..
管理者知人善任的8類準(zhǔn)則
對企業(yè)管理者而言,最重要的是要學(xué)會御人之術(shù)。如何讓每一個員工與其職位相匹配,且都能勝任;如何讓員工產(chǎn)生歸屬感,提升其對企業(yè)的忠誠度等,這些都需要管理者去考慮。要學(xué)會知人善任,不要任人唯親。要根據(jù)每個員工的特點(diǎn)和特長來進(jìn)行工作匹配,不能僅..
《企業(yè)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》-桐鄉(xiāng)設(shè)計(jì)院內(nèi)訓(xùn)..
培訓(xùn)企業(yè):桐鄉(xiāng)設(shè)計(jì)院 培訓(xùn)課程:《企業(yè)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):桐鄉(xiāng) 【課程背景】 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,然而,企業(yè)執(zhí)行力的核心在中層干部的身上——中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。沒有一支強(qiáng)大..
《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》-青島飲料集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)..
培訓(xùn)時間:2013年8月24日 培訓(xùn)企業(yè):青島飲料集團(tuán) 培訓(xùn)課程:《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):青島 【課程背景】 尤其在這個速度致勝的商業(yè)時代,企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新,更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過..
《教練式領(lǐng)導(dǎo)的修煉》-交行新區(qū)支行內(nèi)訓(xùn)..
培訓(xùn)時間:2013年8月23日 培訓(xùn)企業(yè):交行新區(qū)支行 培訓(xùn)課程:《教練式領(lǐng)導(dǎo)的修煉》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):上海 【課程背景】 本課程圍繞管理者如何扮演好教練的角色,如何培養(yǎng)并協(xié)助團(tuán)隊(duì)打勝仗的。讓管理者正確理解從..
《沖突管理與談判藝術(shù)》-重慶衛(wèi)生局內(nèi)訓(xùn)..
培訓(xùn)時間:2013年8月19日上午 培訓(xùn)企業(yè):重慶衛(wèi)生局 培訓(xùn)課程:《沖突管理與談判藝術(shù)》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué) 【課程摘要】 第一章:化沖突為雙贏 一、博弈:囚徒困境 二、沖突的理解層次 三、建設(shè)..
領(lǐng)導(dǎo)者需具備的9種特質(zhì)
作為企業(yè)的掌舵人,必定是要具備一些特定的素養(yǎng),才能掌控全局,引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展道路。領(lǐng)導(dǎo)者并非每個人都擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力,仍然需要在日常工作中學(xué)習(xí)總結(jié),不斷提升自己的綜合能力。才能為企業(yè)發(fā)展做好指南針。要做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅需要超出..
管理者讓溝通高效的必備法則
有效溝通對于職場人士尤為重要,不僅能極大提高工作效率,更能避免不必要的麻煩?,F(xiàn)如今,科技日新月異,人們的溝通工具也愈加廣泛。人們可以借助電子通訊和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流和溝通。但最有效、最快捷的方式還是面對面、零距離的溝通。因?yàn)椴徽摱绦溥€是郵件,..
銷售親和力才是重中之重
對于銷售人員來說,很多時候親和力甚至比高超的銷售技巧重要。因?yàn)橹挥芯邆淞擞H和力,才容易接近客戶,促成溝通,達(dá)成合作。超強(qiáng)的親和力,會讓你在第一時間拉近與客戶的距離,最大限度的消除戒備感。這樣的氛圍下,才有可能促使交易成功。銷售其實(shí)首先要..
別讓企業(yè)管理成了作繭自縛
真正的管理,不在束縛,而在督促和激勵。讓全員自主自發(fā)地對待本職工作的管理制度,才是優(yōu)秀的制度,才是彰顯管理藝術(shù)性的制度。但很多企業(yè)管理者,都將管理視為制度和約束。殊不知,越多的束縛會讓員工的執(zhí)行力更弱。過于繁雜的企業(yè)制度和流程,會拖住事..
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