2017，蔣小華邀您去德國漢諾威工博會及工業(yè)4.0考察，..
編者按 一說起德國，人們就會想到德國人的嚴謹和理性，會想到德國產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)商品。搜索“工匠精神”這個年度熱詞，總能看到“德國”二字。 早在中世紀，德國就有..
不懂橫向領導，你如何快速晉升？
你是否與跨部門的同事合作很難？ 其實，那只是還沒找到方法。要么是個人技能有限，要么對良好合作缺乏清晰的認識。當然，最為關鍵的是不知道如何影響他人的行為——無法讓別人改進他們的行為。 我們很清楚..
給年輕管理者的2個小忠告
1. 曾幾何時，態(tài)度決定一切——足球教練米盧這句名言，響遍大江南北。試問，態(tài)度真能決定一切嗎？ 我在執(zhí)行力課堂上，常會問：西游記團隊中，誰的執(zhí)行力最強？多數(shù)人的回答是沙僧，理由是沙僧總是..
12月19日蔣小華老師《打造高效團隊》在長沙新聯(lián)汽車零部..
12月19日，蔣小華老師遠赴長沙，為長沙新聯(lián)汽車零部件有限公司開展了題為《打造高效團隊》的培訓，學員總體滿意度高達95.5%。 據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，96.2%的學員表示“蔣小華老師授課水平很高”。 ..
鑄造執(zhí)行力，領導者應做好哪7件事？..
毫無疑問，組織執(zhí)行力的第一責任人是領導者，因為關鍵的少數(shù)往往制約著次要的多數(shù)，領導者的行為直接影響團隊的行為。 同時，領導是一門溝通藝術，更是一門行為藝術。用行為來“說話”比用嘴巴說話管用得多，領導者的行..
向管理2.0時代進軍
在踏進21世紀第二個10年的時候，你也許已經(jīng)思考過戰(zhàn)略的問題---下一個10年要做什么？做成什么樣？但你是否思考過---拿什么來支撐這個戰(zhàn)略？
所謂初心，就是以終為始
在去往下一個培訓地的高速路上，看著來來往往，急速行駛的汽車，他們從一個方向駛向另一個方向，從一個城市穿梭到另一個城市。心中產(chǎn)生一個念頭：他們?yōu)榈氖亲约旱睦硐耄€是為了不讓別人失望？為的是當前的滿足，還是為了最后的笑顏常開？當然，包括我在..
12月3日蔣小華老師《角色定位與管理認知》在世潤德工程項..
蔣小華老師遠赴青島，為世潤德工程項目管理有限公司的各部門經(jīng)理開展了題為《角色定位與管理認知》的培訓，經(jīng)理們的反應非常好，表示后期還會繼續(xù)組織參與培訓。
12月的守候
驀然回首 2015似乎還未走遠 卻迎來了2016年的最末月 不知這一年你是否過得充實而快樂 對于人生是否有了更深刻的理解 在日漸轉(zhuǎn)冷的日子里 蔣老師懷著熱忱 身體和心靈一直在路上 給人們帶去一份支持 一份對未來的堅..
所謂感謝，要淋漓盡致地表達出來
去過印第安原始部落的人知道，那里的原始人有種習慣：特別喜歡感謝萬事萬物。他們感謝太陽給他們送來光明；他們感謝天空為他們降下雨水；他們感謝牛羊給他們鮮奶；他們感謝婦女采集水果……甚至臨死，他們還感謝：感謝&ld..
