三個(gè)北大女生與日本專(zhuān)家上野千鶴子的對(duì)話..
最近網(wǎng)上幾乎一邊倒地，在罵三個(gè)北大女生，與日本專(zhuān)家上野千鶴子的對(duì)話，說(shuō)是三個(gè)子宮與一個(gè)大腦的對(duì)話。 這種看法很狹隘，有失公允。 如果覺(jué)得視頻浮于表面，可以把視頻當(dāng)作引玉之磚，引發(fā)對(duì)女性主義更深層的討論。這才是正道。 何況兩者沒(méi)有可..
做好這4件事，便可借助團(tuán)隊(duì)成就一番事業(yè)。..
如何才算一個(gè)好的管理者呢？ 有人認(rèn)為，管理者要事必躬親、身先士卒，事事追求完美。 而有人提出了反對(duì)意見(jiàn)，認(rèn)為好的管理者要學(xué)會(huì)“撒手放養(yǎng)”，給下屬留出鍛煉的空間。 在我看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，最基本的特點(diǎn)就是..
這10種人，值得深交一輩子！
這10種人，值得深交一輩子 朋友不在多，而在于精。有些人會(huì)成為你生命中的貴人，而大多數(shù)的人只是人生中的過(guò)客而已。 問(wèn)題是，我們?nèi)绾伟盐漳切┛赡艹蔀樯械馁F人呢？ 我認(rèn)為，遇到這10種人，千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)，值得深交一輩子。 如果你連其..
4個(gè)反擊的話術(shù)，一舉挫敗對(duì)方。
4個(gè)反擊的話術(shù)，一舉挫敗對(duì)方。 如果有人想當(dāng)眾刁難你，羞辱你，怎么辦？ 做個(gè)小綿羊任人宰割？不建議。 小事妥協(xié)，大事兇狠。做一個(gè)有原則、有底線的人，才能獲得他人更多的尊重。 但是，很多人有這樣的體會(huì)：在與人爭(zhēng)吵時(shí)，總是沒(méi)有發(fā)揮好..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕什么？了解這些可以讓你少踩坑..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕什么？了解這些可以讓你少踩坑 有一次上課，某位學(xué)員問(wèn)：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕是什么？ 我說(shuō)，一個(gè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)擔(dān)心團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否能達(dá)成，也會(huì)擔(dān)心團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成長(zhǎng)，甚至擔(dān)心得力的干將突然離職等，這些是最基本的。 不過(guò)，還有一種擔(dān)..
教育名師陳宏友演講被學(xué)生轟下臺(tái)
合肥教育名師陳宏友在講座中，談功利及低俗的思想，被學(xué)生轟下臺(tái)，說(shuō)我們是為民族的偉大復(fù)興而學(xué)習(xí)。真是教授大談黃金屋，學(xué)生卻話滿江紅。 作為老師，首先必須宣揚(yáng)三觀正的，主流的，正能量的思想，否則，就是誤人子弟。像陳宏友說(shuō)，讀書(shū)就是為了錢(qián)，..
面對(duì)同事的不合理要求，用這5個(gè)高情商的話術(shù)，打個(gè)漂亮翻身..
你有沒(méi)有經(jīng)常聽(tīng)到同事說(shuō)這樣的話： “出門(mén)順便幫我拿個(gè)快遞” “我今天有事，你幫我頂個(gè)班” “你今天不忙吧，幫我做一些工作，很簡(jiǎn)單的” 當(dāng)碰到同事的不合理要求..
做好這4件事，便可借助團(tuán)隊(duì)成就一番事業(yè)。..
如何才算一個(gè)好的管理者呢？ 有人認(rèn)為，管理者要事必躬親、身先士卒，事事追求完美。 而有人提出了反對(duì)意見(jiàn)，認(rèn)為好的管理者要學(xué)會(huì)“撒手放養(yǎng)”，給下屬留出鍛煉的空間。 在我看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，最基本的特點(diǎn)就是..
《狂飆》爆火，背后隱藏著普通人階層躍遷的秘密！..
電視劇狂飆能夠爆火，是因?yàn)檫@部劇里隱藏著普通人階層躍遷的秘密！ 高啟強(qiáng)的遭遇，引起了廣泛的共鳴。這個(gè)男人，一個(gè)無(wú)名小卒，為何能從賣(mài)魚(yú)小販逆襲商業(yè)大佬？一個(gè)罪惡滔天的反派角色，憑什么能贏得全網(wǎng)贊譽(yù)？是他夠狠、夠黑、夠虛偽嗎？都不是！ ..
讀懂這5點(diǎn)，瞬間讓那些職場(chǎng)上的糊涂蟲(chóng)清醒過(guò)來(lái)！..
讀懂這5點(diǎn)，瞬間讓那些職場(chǎng)上的糊涂蟲(chóng)清醒過(guò)來(lái) 很多人明明有一定的工作能力，但是在職場(chǎng)上發(fā)展就是不順利，主要是因?yàn)闆](méi)有掌握職場(chǎng)上的相處之道。 如果你在職場(chǎng)上發(fā)展受阻，問(wèn)題往往與今天的內(nèi)容有關(guān)。 01.當(dāng)面說(shuō)壞話，背后說(shuō)好話。 無(wú)論..
為什么優(yōu)秀員工也開(kāi)始“摸魚(yú)打混”？..
為什么優(yōu)秀員工也開(kāi)始“摸魚(yú)打混”？ 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我聽(tīng)到很多人這樣的吐槽： 1.干得好是應(yīng)該的，干得不好是不應(yīng)該的。你干得好，就干得多，結(jié)果錯(cuò)得也多，最后罵得也多。 2.能者多勞，但多勞沒(méi)有多得，付出與回報(bào)..
帶好員工的五個(gè)黃金關(guān)鍵期
帶好員工的五個(gè)黃金關(guān)鍵期 你知道嗎？ 但凡那些把團(tuán)隊(duì)帶得很好的領(lǐng)導(dǎo)，都是因?yàn)檫@五個(gè)關(guān)鍵期做得很好。 哪怕你做好了其中二個(gè)，員工很有可能成為你團(tuán)隊(duì)的核心成員！ 01、1-3個(gè)月的試用期 這個(gè)階段的員工最需要的是關(guān)心與支持。 做..
對(duì)付陰招的三個(gè)狠方法
對(duì)付陰招的三個(gè)狠方法 常言道：害人之心不可有，防人之心不可無(wú)。 同理，我們很不建議你去使用陰招，若對(duì)方給你出陰招，你要能接得住，否則，你會(huì)被人害了。 即使你獲得了人們的同情，那對(duì)你又有多大的意義呢？ 因此，你要有這樣的認(rèn)知，并學(xué)..
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