在帶團(tuán)隊(duì)這事兒上，很多管理者都陷入了“爭(zhēng)”的誤區(qū)。
他們以為，帶團(tuán)隊(duì)就得爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)、爭(zhēng)功勞、爭(zhēng)短期利益，覺得只有這樣，才能彰顯自己的權(quán)威，才能讓團(tuán)隊(duì)“服氣”。
但今天我要告訴你，帶團(tuán)隊(duì)，真正的狠角色，都懂這4種“不爭(zhēng)”，這才是暗藏鋒芒的“狠爭(zhēng)”！

01
不爭(zhēng)權(quán)力，得信任
很多管理者，都對(duì)權(quán)力有著一種近乎癡迷的追求。
他們希望團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都能按照自己的意愿行事。
于是，他們制定了一系列的規(guī)章制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控與管理。
但這樣的做法，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感到窒息和壓抑。
因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員也是人，他們也有自己的想法和意見。
當(dāng)你總是忽視他們的想法和意見時(shí)，他們就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生反感和抵觸情緒。
有個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者為了維護(hù)自己的權(quán)威和地位，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從項(xiàng)目進(jìn)度到員工的工作狀態(tài)，他都要了如指掌。
結(jié)果，團(tuán)隊(duì)成員們失去了工作的熱情與動(dòng)力，開始變得機(jī)械地執(zhí)行任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力與凝聚力也大幅下降。
而且，因?yàn)樗麑?duì)權(quán)力的過度掌控，團(tuán)隊(duì)成員之間也產(chǎn)生了矛盾和隔閡。
不爭(zhēng)權(quán)力的管理者，他們懂得在放權(quán)中收獲信任。
他們知道，團(tuán)隊(duì)成員不是提線木偶，他們有自己的想法和能力。
作為管理者，你的任務(wù)不是去控制他們，而是去引導(dǎo)他們、支持他們。
不爭(zhēng)權(quán)力，不是放棄管理，而是學(xué)會(huì)用信任去激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能。
當(dāng)你愿意放手時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員比你想象中要優(yōu)秀得多。

02
不爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)，得格局
在團(tuán)隊(duì)里，爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)這事兒太常見了。
小到項(xiàng)目方案的某個(gè)細(xì)節(jié)，大到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理者和團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)成員之間，常常爭(zhēng)得面紅耳赤，誰也不肯讓步。
可爭(zhēng)來爭(zhēng)去，最后又能怎樣呢？往往是傷了和氣，耽誤了進(jìn)度，還讓團(tuán)隊(duì)氛圍變得緊張兮兮。
我有個(gè)學(xué)員，之前帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就是個(gè)“爭(zhēng)辯狂魔”。
每次開會(huì)，只要有人提出不同意見，他立馬就像被點(diǎn)燃的炮仗一樣，開始瘋狂反駁。
他會(huì)從各個(gè)角度去論證自己的觀點(diǎn)是正確的，別人的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。
有一次，為了一個(gè)項(xiàng)目方案的執(zhí)行時(shí)間，他和團(tuán)隊(duì)里一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工爭(zhēng)了起來。
他堅(jiān)持要按照自己的計(jì)劃來，覺得老員工的方案太保守，效率太低。
老員工則認(rèn)為，按照當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的資源和能力，根本無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
兩人爭(zhēng)得不可開交，最后不歡而散。
項(xiàng)目也因?yàn)闀r(shí)間安排不合理，中途出現(xiàn)了很多問題，進(jìn)度嚴(yán)重滯后。
團(tuán)隊(duì)成員也因?yàn)檫@次爭(zhēng)吵，對(duì)朋友的管理方式產(chǎn)生了不滿，工作積極性受到了很大影響。
他這才意識(shí)到，自己爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)爭(zhēng)得有多愚蠢。
在團(tuán)隊(duì)里，很多事情并沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)。
每個(gè)人的立場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)、思維方式都不同，對(duì)同一件事的看法自然也會(huì)不一樣。
作為管理者，如果你總是執(zhí)著于爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)，那就相當(dāng)于把自己困在了一個(gè)狹小的空間里，看不到更廣闊的視野。
就像馬云說的：“我們要學(xué)會(huì)在黑暗中尋找光明，在爭(zhēng)議中尋找共識(shí)。”
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員提出不同意見時(shí)，有格局的管理者會(huì)先肯定對(duì)方的勇氣和思考，然后引導(dǎo)大家一起分析各種方案的優(yōu)缺點(diǎn)，共同探討出一個(gè)最優(yōu)的解決方案。
他們不會(huì)因?yàn)樽约旱挠^點(diǎn)被否定而感到尷尬或憤怒，反而會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的積極參與和創(chuàng)新思維而感到欣慰。
不爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)，是一種大格局。
它能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被尊重和被重視，從而激發(fā)他們的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
當(dāng)你不再糾結(jié)于對(duì)錯(cuò)，而是把精力放在如何把事情做好上時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力會(huì)得到極大的提升。

03
不爭(zhēng)功勞，得人心
功勞，是職場(chǎng)上的硬通貨，也是團(tuán)隊(duì)管理者最容易迷失的陷阱。
很多人一旦坐上管理者的位置，就開始患上“功勞焦慮癥”，生怕自己的名字沒有出現(xiàn)在每一個(gè)成功案例的開頭。
于是，他們開始搶功勞、爭(zhēng)榮譽(yù)，甚至不惜犧牲團(tuán)隊(duì)成員的利益來滿足自己的虛榮心。
但你知道嗎？這樣的行為，就像是在沙漠中種花，再怎么努力，也開不出長久的花朵。
因?yàn)?，團(tuán)隊(duì)成員不是傻子，他們看得見你的自私與短視。
當(dāng)你一次次把功勞攬?jiān)谧约荷砩蠒r(shí)，你失去的，是團(tuán)隊(duì)的信任與忠誠。
那么，不爭(zhēng)功勞，爭(zhēng)什么呢？爭(zhēng)的是人心，是團(tuán)隊(duì)的凝聚力，是“我們是一個(gè)整體”的歸屬感。
有個(gè)故事是這樣的，某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過數(shù)月的努力，終于推出了一款爆款產(chǎn)品。
在慶功宴上，CEO沒有大談特談自己的“英明領(lǐng)導(dǎo)”，而是把每一位團(tuán)隊(duì)成員都請(qǐng)上臺(tái)，一一介紹他們的貢獻(xiàn)。
他說：“這個(gè)產(chǎn)品，是大家共同的心血，沒有誰比誰更重要，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)整體。”那一刻，團(tuán)隊(duì)成員的眼眶都濕潤了，因?yàn)樗麄冎?，自己的付出被看見了，被尊重了?br /> 不爭(zhēng)功勞，不是放棄榮譽(yù)，而是學(xué)會(huì)在幕后做英雄，用你的胸懷與格局，贏得團(tuán)隊(duì)成員的心。
這樣的你，才能在團(tuán)隊(duì)中建立起深厚的情感紐帶，成為那個(gè)讓人愿意追隨的領(lǐng)袖。

04
不爭(zhēng)短期，得未來
在帶團(tuán)隊(duì)的過程中，很多管理者都面臨著短期利益和長期發(fā)展的抉擇。
有些管理者為了追求短期的業(yè)績和利益，不惜犧牲團(tuán)隊(duì)的長期發(fā)展。
他們可能會(huì)采取一些急功近利的策略，比如過度壓榨團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間，降低產(chǎn)品質(zhì)量以降低成本等。
這種做法，雖然可能在短期內(nèi)取得一些成績，但從長遠(yuǎn)來看，卻會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成嚴(yán)重的傷害。
我曾經(jīng)見過一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們的領(lǐng)導(dǎo)為了完成當(dāng)季度的銷售任務(wù)，要求團(tuán)隊(duì)成員每天加班到很晚，甚至周末也不休息。
團(tuán)隊(duì)成員們雖然很努力，但由于過度勞累，工作效率越來越低，工作質(zhì)量也大幅下降。
而且，這種高強(qiáng)度的工作方式讓團(tuán)隊(duì)成員身心俱疲，很多人都產(chǎn)生了離職的想法。
而那些有遠(yuǎn)見的管理者，懂得不爭(zhēng)短期利益，而是把目光放長遠(yuǎn)。
他們明白，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一個(gè)長期的過程，需要不斷地積累和沉淀。
他們?cè)敢鉃榱藞F(tuán)隊(duì)的未來，犧牲一些短期的利益。
不爭(zhēng)短期，是一種遠(yuǎn)見，更是一種戰(zhàn)略眼光。
它能讓團(tuán)隊(duì)在面對(duì)各種誘惑和挑戰(zhàn)時(shí)，保持清醒的頭腦，堅(jiān)定地走自己的發(fā)展道路。
當(dāng)你不再被短期的利益所迷惑，而是專注于團(tuán)隊(duì)的長期發(fā)展時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的未來會(huì)更加光明。

寫在最后：
帶團(tuán)隊(duì)，這4不爭(zhēng)，恰是狠爭(zhēng)！
不爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)，得格局；不爭(zhēng)功勞，得人心；不爭(zhēng)短期，得未來。
這看似簡(jiǎn)單的4個(gè)原則，卻蘊(yùn)含著深刻的管理智慧。
在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)管理已經(jīng)不再是一種簡(jiǎn)單的人員調(diào)配和任務(wù)分配，而是一種需要管理者具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光、寬廣的胸懷和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的系統(tǒng)工程。
作為管理者，我們要學(xué)會(huì)放下那些不必要的爭(zhēng)執(zhí)和執(zhí)念，以更加平和、開放、包容的心態(tài)去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。