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中層應(yīng)該這樣帶團(tuán)隊(duì)

課程編號(hào):19134

課程價(jià)格:¥16800/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:1247

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

授課講師:汪文輝

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中層干部

【培訓(xùn)收益】
1、深度認(rèn)識(shí)管理的目的與目標(biāo)
2、清楚管理者在企業(yè)的作用與角色
3、清楚管理者的發(fā)展方向與能力導(dǎo)向
4、掌柜管理者在企業(yè)中的必備能力
5、提升管理者的自我素質(zhì)與修養(yǎng)
     6、打造教練式的管理者

 【課程大綱】

 1章 清楚角色定位是關(guān)鍵
      1、在領(lǐng)導(dǎo)面前,我是下級(jí),是命令的執(zhí)行者

   2、在下屬面前,我是領(lǐng)導(dǎo),是公司的形象和代表

   3、在其他部門(mén)經(jīng)理面前,我是服務(wù)者和配合者

   4、在公司決策方面,我是情報(bào)提供者、建議者
 2章 中層的三大苦
       1、得不到上級(jí)的信任

   2、得不到同級(jí)的支持和配合

   3、得不到下級(jí)的擁護(hù)

 3章 積極溝通,讓工作更順暢

   1、表明態(tài)度,真心溝通

   2、高調(diào)做事,謙虛做人

   3、有功不去搶?zhuān)羞^(guò)不去推

   4、溝通能讓執(zhí)行落到實(shí)處

   5、發(fā)脾氣是本能,收回去是本事

 4章 好的中層應(yīng)該會(huì)

   1、明確工作職責(zé)(讓執(zhí)行者知道做什么)

   2、明白工作的意義(為什么做)

   3、統(tǒng)一做事的方法 (怎樣做)

   4、制定工作標(biāo)準(zhǔn) (做到什么程度)

5章 好的中層-部門(mén)的加油站

  1、人才是激勵(lì)出來(lái) 激勵(lì)是人才的加油站

   2、你想得到什么就激勵(lì)什么 高效率靠激勵(lì)

 6章 好的中層-部門(mén)的檢查官
    1、不是領(lǐng)導(dǎo)讓我檢查,是我的職責(zé)讓我檢查
     2、關(guān)注過(guò)程,控制過(guò)程,防止后出現(xiàn)壞結(jié)果

  3、檢查就是提醒,就是糾正,就是提高,不是“找別扭”

 7章 部門(mén)的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)
      1、定計(jì)劃,定結(jié)果:計(jì)劃、結(jié)果、示范,責(zé)任一對(duì)一,獎(jiǎng)罰說(shuō)在前。
    2、給方法,給資源:用什么方法做效果才好,需要提供什么資源。
    3、講意義,做動(dòng)員:說(shuō)明做事的意義,講清利害關(guān)系,激勵(lì)士氣。
    4、上一線,去督戰(zhàn):要親臨一線,身先士卒,指揮打仗,做好監(jiān)督檢查。
 8章 沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
      1、生活就不能太認(rèn)真
      2、合作就不能太計(jì)較

   3、別人的優(yōu)點(diǎn)是你合作的原因

   4、別人的缺點(diǎn)是你合作的價(jià)值
      5、尊重差異,創(chuàng)造整體的和諧

   6、企業(yè)為家,與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)壯大


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