好領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)就一條，帶團(tuán)隊(duì)打勝仗

    時(shí)間：2024-02-04

任何一家企業(yè)，都渴望擁有一支能夠打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

 

但這樣的團(tuán)隊(duì)，并非憑空而來(lái)。

 

而它需要一位身披戰(zhàn)甲、手握亮劍的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)引領(lǐng)。

 

那么，怎樣才能成為這樣的好領(lǐng)導(dǎo)呢？

 

答案就只有一條：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。

 

​可以說(shuō)，將軍都是打出來(lái)的。

 

 

01
敢亮劍

 

首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須直面挑戰(zhàn)，有“揮劍”的勇氣，敢于“上戰(zhàn)場(chǎng)”。

 

因?yàn)樾袆?dòng)遠(yuǎn)勝于空談，在團(tuán)隊(duì)面臨困境時(shí)，只有你展現(xiàn)出堅(jiān)定的決心和擔(dān)當(dāng)，才能贏得下屬信任與尊重。

 

然而遺憾的是，企業(yè)中不乏存在許多語(yǔ)言上的巨人、行動(dòng)上的矮子。

 

在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，他們選擇回避或推卸，對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種巨大的隱患。

 

那么，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是否敢于“亮劍”，關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn)：

 

（1） 遇事，有擔(dān)當(dāng)。

 

在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，不會(huì)選擇回避或推卸，而是主動(dòng)站出來(lái)，敢說(shuō)：“讓我來(lái)”。

 

當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要你時(shí)，你挺身而出；當(dāng)沒(méi)人決策時(shí)，你敢做拍板人。

 

因?yàn)槟闵钪鳛閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊，自己的擔(dān)當(dāng)和勇氣將直接影響團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力。

 

無(wú)論何時(shí)何地，都要以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣。

 

（2） 做事，敢挑戰(zhàn)。

 

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，每一個(gè)目標(biāo)都是一座需要攻克的山頭。

 

一個(gè)真正的戰(zhàn)士，不會(huì)因?yàn)樯礁呗愤h(yuǎn)、艱難險(xiǎn)阻便選擇放棄，而是迎難而上，勇往直前。

 

因?yàn)樗麄兠靼?，只有通過(guò)不斷地挑戰(zhàn)自我，才能不斷地超越自我，實(shí)現(xiàn)更大成就。

 

（3） 成事，有信念。

 

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論面對(duì)何種困境，都會(huì)保持堅(jiān)定的信念和樂(lè)觀的心態(tài)。

 

因?yàn)樗麄兿嘈?，只要團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，就一定能夠必勝。

 

正如英軍著名元帥蒙哥馬利所言：

 

“一個(gè)指揮官最寶貴的品質(zhì)之一，也許就在于他在計(jì)劃與作戰(zhàn)行動(dòng)中傳播信心的能力，盡管在他內(nèi)心對(duì)結(jié)局并沒(méi)有太大的把握。”

 

打勝仗也是如此，有時(shí)拼的也是一種必勝的信念氣勢(shì)。

 

 

02
智掌舵

 

想要贏得勝利，光有“打硬仗”的決心可不夠，你還得“會(huì)打仗”。

 

在管理中，空有一腔熱血，不懂戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，那可是皮毛工程，關(guān)鍵時(shí)刻不頂事。

 

因此，面對(duì)那些必須拿下的“山頭”，管理者該如何提升制勝率呢？

 

（1）運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

 

首先打仗可不是兒戲，得講究章法。

 

你要明確目標(biāo)，我該拿下什么？有哪些可用資源？

 

理清實(shí)現(xiàn)地路徑，盤(pán)點(diǎn)手中可用兵，然后制定出一步步的可行計(jì)劃。

 

把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)人人頭上有指標(biāo)，大家勁往一處使。

 

（2）排兵布陣，各展其長(zhǎng)。

 

作為領(lǐng)導(dǎo)者，不但要凝聚人心，更要懂得排兵布陣。

 

要知道，一個(gè)人的力量是有限的，但一支團(tuán)隊(duì)的力量卻是無(wú)窮的。

 

所以，你得因人而擇，把合適的兵放在最合適的點(diǎn)位上，發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。

 

說(shuō)到排兵布陣，就不得不佩服諸葛亮。

在戰(zhàn)場(chǎng)上，他依據(jù)地形、敵情和己方實(shí)力，靈活調(diào)整陣型，充分利用每一名兵的潛力，精心去放兵。

因?yàn)樗珳?zhǔn)的剖析和精細(xì)的部署調(diào)整，使蜀漢軍隊(duì)在戰(zhàn)斗中屢占上風(fēng)。

“空城計(jì)”一役更是令人嘆為觀止。

面對(duì)司馬懿的大軍逼近，諸葛亮從容應(yīng)對(duì)，巧妙布置城防，并運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)成功擊退敵人。

這不僅展現(xiàn)了諸葛亮的智慧膽識(shí)，更凸顯了他對(duì)團(tuán)隊(duì)資源的深刻理解和高效利用。

 

（3）直面問(wèn)題，逐一擊破。

 

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不難，難的是有能力徹底解決它。

 

遇到問(wèn)題管理者你不能逃避，得迎難而上，以結(jié)果為導(dǎo)向，緊盯結(jié)果不放松。

 

因?yàn)檫^(guò)程再完美，沒(méi)有結(jié)果那一切都是空談，只有你面對(duì)并解決了它，才能真正地前進(jìn)。

 

畢竟，公司需要的也不是那些只會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人，而是有能力切實(shí)解決問(wèn)題的人。

 

 

03
操勝券

 

俗話說(shuō)，是騾子是馬，拿出來(lái)遛遛就知道了。

 

好領(lǐng)導(dǎo)的最終標(biāo)準(zhǔn)，是能帶團(tuán)隊(duì)不斷打勝仗拿結(jié)果。

 

同樣，我也一直堅(jiān)信打勝仗是最有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式。

 

因?yàn)槿耸黔h(huán)境的產(chǎn)物，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員目睹周?chē)贿B串的小勝仗，他們的斗志也會(huì)被點(diǎn)燃，從而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

 

例如，一些項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在前期設(shè)立一系列的“沖刺里程碑”計(jì)劃。

 

當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)后，他們會(huì)把復(fù)雜的任務(wù)切割成多個(gè)短期、可衡量的子目標(biāo)。

 

每當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)子目標(biāo)時(shí)，就會(huì)相應(yīng)地進(jìn)行慶祝。

 

首先，更直觀地看到項(xiàng)目進(jìn)展。

 

每次完成一個(gè)子目標(biāo)，都是對(duì)團(tuán)隊(duì)能力的一次大肯定，這種正向反饋能激勵(lì)大家繼續(xù)前進(jìn)。

 

其次，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。

 

由于每個(gè)子目標(biāo)都有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和交付成果要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以在每個(gè)沖刺結(jié)束后進(jìn)行復(fù)盤(pán)，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并調(diào)整策略。

 

最后，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通力。

 

在完成子目標(biāo)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員不但需要緊密協(xié)作，還要共同解決問(wèn)題。

 

這種頻繁溝通和協(xié)作，不僅能提升團(tuán)隊(duì)效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的信任默契度。

 

因此，作為管理者，在帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中一定要注重小勝優(yōu)于大勝，通過(guò)不斷得小勝累計(jì)疊加，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更大成功。

 

 

04
持久戰(zhàn)

 

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸內(nèi)卷，我們不難發(fā)現(xiàn)，仗是越來(lái)越難打。

 

然而，正是在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者更要通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)硬仗來(lái)淬煉自己的耐心與毅力，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。

 

首先，以身作則，沖鋒在前。

 

俗話說(shuō)，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。

 

在戰(zhàn)斗中，領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用至關(guān)重要。

 

當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到難以攻克的難題時(shí)，你需要親自出馬，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啃下那些難啃的骨頭。

 

例如，某科技公司的CEO在面對(duì)一項(xiàng)技術(shù)難題時(shí)，親自帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)日夜攻關(guān)，最終成功突破，為公司的產(chǎn)品創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

 

其次，聚焦核心，集中優(yōu)勢(shì)。

 

在資源有限、勝算不大的情況下，不能分散精力去追求面面俱到。

 

而是聚焦核心，集中優(yōu)勢(shì)干大事，才能提高制勝率。

 

喬布斯就是一個(gè)典型的例子，他的成功很大程度上歸功于他的聚焦能力。

 

他總是能準(zhǔn)確地識(shí)別出最重要的目標(biāo)，并投入全部精力去實(shí)現(xiàn)它。

 

正是因?yàn)檫@種極度專注和聚焦的精神，才使得蘋(píng)果公司能夠推出一系列顛覆性的產(chǎn)品，改變世界。

 

管理者也應(yīng)該學(xué)習(xí)這種精神，將有限的資源投入到最關(guān)鍵的地方，以取得最大的成果。

 

最后，長(zhǎng)期心態(tài)，打持久戰(zhàn)。

 

領(lǐng)導(dǎo)者要有長(zhǎng)期投入的心態(tài)，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

 

很多領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)剛起步時(shí)，因?yàn)榭床坏蕉唐诨貓?bào)而失去耐心，轉(zhuǎn)而追求表面上的“快錢(qián)”。

 

但我們要明白，跑通市場(chǎng)和培育客戶都需要一定的時(shí)間和精力。

 

只有你耐下心來(lái)，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好每一件事，打磨好每一件產(chǎn)品，才能建立起屬于自己的市場(chǎng)地位。

 

亞馬遜公司在初創(chuàng)期，連續(xù)幾年都處于虧損狀態(tài)，但創(chuàng)始人貝索斯堅(jiān)信自己的商業(yè)模式有巨大潛力，并持續(xù)投入資源進(jìn)行市場(chǎng)拓展和研發(fā)。

 

最終，亞馬遜成為了全球最大的電商平臺(tái)之一，證明了貝索斯的遠(yuǎn)見(jiàn)和耐心是正確的。

 

✎ 寫(xiě)在最后

 

好的領(lǐng)導(dǎo)，是打勝仗打出來(lái)的。

 

他們敢于擔(dān)當(dāng)、善于指揮、以結(jié)果為導(dǎo)向，并在硬仗中不斷淬煉自己的毅力。

 

當(dāng)企業(yè)中出現(xiàn)這樣的干部，我們應(yīng)該努力培養(yǎng)，為團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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