【培訓對象】
各部門管理人員

【培訓收益】
 幫助管理者有效應對轉型挑戰(zhàn)，明確管理者角色定位；  認識目標不能達成的五大成因；  學習目標有效制訂與分解的方法，促進團隊目標落地關鍵；  掌握基本帶團隊、贏人心、打勝仗的方法，學習任務布置、團隊盤點、會培訓、懂授權、善激勵，能夠建立意識打造團隊文化。

第一部分 自我認知與自我修煉篇
一、中層管理者的角色定位
1. 管理者的挑戰(zhàn)
1) 上級有期望
2) 團隊有壓力
3) 自身要成長
2. 新生代員工的管理問題
1) 新生代員工的特點
2) 日常常見管理問題
3) 新時期的管理方式
3. 管理者的角色定位
1) 管理者的常見認識誤區(qū)
2) 團隊管理者的核心職責
3) 管理者的正確角色認知
小組共創(chuàng)：合格管理者的勝任力模型
小結

第二部分：帶領團隊打勝仗——目標有效制定與分解
一、團隊目標的有效制定
1. 四維目標制定法
2. 目標制定五原則
3. 什么樣是好目標
4. 現(xiàn)場制定演練
工具：團隊目標制定四維模型、團隊目標澄清表
案例解析：某支行目標制定；
團隊共創(chuàng)：你團隊的目標是什么？如何才能實現(xiàn)？
二、團隊目標的分解
1. 目標的逐級分解
2. 從目標到員工任務
3. 目標分解常見誤區(qū)
4. 如何確定關鍵路徑
影片解析：目標聚焦與分解
案例分析：王行長看似不可能完成的增量指標超額完成了，只因有效分解
課堂練習：既定目標分解
三、目標落地的技巧
1. 制定讓員工認可的目標
2. 目標階段性評估與復盤
3. 達成過程的反饋與激勵
4. 高效執(zhí)行力管理系統(tǒng)模型
工具：復盤四步法；反饋三原則
案例分析：有效溝通助成果，無效溝通是阻因
小結

第三部分：帶領團隊打勝仗——團隊管理技能提升
一、團隊管理打勝仗
1. 如何才能服眾
1) 官位、官威與業(yè)績
2. 如何交代不跑偏
1) 事前有共識
2) 事中有支持
3) 事后有復盤
3. 盤點團隊有方法
1) 會度權量能
2) 盤人先盤己
3) 團隊盤點術
案例分析：王行長如何快速盤活團隊，春天計劃破業(yè)績
工具：團隊人才盤點表
影片解析：執(zhí)行力片段
案例分析：程行長感覺自己似乎被團隊孤立了，為何指令沒人聽？
快速樹立威信，能把任務分下去，讓下屬點贊的過程管理技術
二、全面賦能團隊情緒
1. 善培訓
1) 經(jīng)驗萃取的技巧
2) 帶教和輔導下屬的技巧
3) 使團隊價值翻倍
工具：讓執(zhí)行便捷化的培訓流程
案例分析：某分行兩位中層的同時升職，一個團隊猛增一個卻受累不討好，自己會和教會別人是兩回事
2. 會授權
1) 常見授權誤區(qū)
2) 讓結果有保障
3) 授權的原則
小組共創(chuàng)：授權不當會出現(xiàn)哪些問題？
案例分析：如何正確授權保障項目成功實施？
工具：有效授權工具（事前共識五步法、事中支持法、事后復盤表）
小結
3. 巧賦能
1) 新時代的有效激勵
2) 激勵前提與原則
3) 15種0成本激勵法
案例分析：老客戶經(jīng)理努力工作為新生代做榜樣，也不為大企業(yè)高薪所動，原因竟然你想不到
頭腦風暴：除了金錢，我們還可以有什么樣的激勵方法？
工具：15種0成本激勵法、激勵員工必備表單
三、塑文化
分支行的團隊文化塑造
小結
課程回顧
 

 15年+企業(yè)管理經(jīng)驗
 500強企業(yè)管理咨詢顧問
 高級經(jīng)濟師
 多家上市企業(yè)管理咨詢顧問
 杭州市創(chuàng)業(yè)導師（人社局發(fā)）
 國家高級人力資源管理師測評導師
 人崗匹配認證咨詢顧問
 ICF國際認證教練、國際高級促動引導師
 北大博雅智庫專家、北大博雅客座教授
 上海交大總裁班特聘講師
 上海對外經(jīng)貿(mào)學院客座教授
 阿里國際站特聘講師
 兼具運營、管理、咨詢經(jīng)驗的實戰(zhàn)型組織績效、團隊建設、管理溝通專家

【專業(yè)背景及授課風格】：
 亞彤老師有著10余年企業(yè)運營、企業(yè)管理、企業(yè)咨詢的工作經(jīng)歷，兼具較強邏輯架構力和管理敏感度，聚焦組織目標落地，在組織變革、團隊建設及管理、績效賦能、領導力發(fā)展、管理溝通及員工職業(yè)能力打造等方面積累了深厚的理論功底與實踐經(jīng)驗。
 有高度 能落地
于老師服務過百家上市集團企業(yè)，也賦能不同行業(yè)中小企業(yè)，課堂旁征博引有高度能落地。帶領培養(yǎng)過管理者團隊，深度理解企業(yè)場景，能夠有效并將管理體系熟練應用于組織，對應融入適合的案例及教學方式，既有延展性又解決實際問題。
 定制化 強轉化
于老師企業(yè)管理及咨詢經(jīng)驗、全盤運營經(jīng)驗都有助于快速理解企業(yè)行業(yè)背景、培訓需求和學員發(fā)展，能夠立足客戶單位，遵循“每一堂課都是定制”，注重課程實際轉化，促使學員快速達到學習目標。
 擅幽默 氛圍好
于亞彤老師課堂把控力強，擅于根據(jù)學員狀態(tài)不同深度、廣度擴展課程，使學員體驗獲得感，深受學員認可和喜愛。總裁班不失穩(wěn)重有趣、年輕管理者課堂高嗨點強有趣，學員評價于老師是能把干貨講逗的靈魂老師。

【主講課程】：
 管理提升類
《管理者角色認知與技能打造》
《帶領團隊打勝仗——中層管理者的六項修煉》新晉管理者、管理者進階
《打造卓越女性領導力》
《教練型領導力工作坊》
《跨部門有效溝通》
《打造高績效團隊》
 績效激勵類
《有效績效面談助目標落地》
《團隊激勵反饋與全面賦能》——助力管理者管理團隊情緒
《與新生代共舞——如何激活新生代》
 目標管理與執(zhí)行
《目標有效制定與分解落地》（可沙盤）
《讓目標落地——打造高效的執(zhí)行力管理系統(tǒng) ©》------自有版權課
《錘明師煉高徒——新時期師徒帶教技能打造©》-------自有版權課
 客戶經(jīng)理
《職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展》
《做好時間管理 做高效能精英》
《如何做客戶服務差異化溝通》