提拔員工的標準：
新年伊始，又到了獎勵和提拔下屬的時間。要知道，下屬能不能提拔，從來都不是看努力。因為，努力的門檻是很低的，人人都可以做到。這是下屬應有的工作態(tài)度，而不是提拔的理由。那提拔一個人的標準，到底是什么？在我看來，能力是基礎，態(tài)度是前提，業(yè)績才是關鍵。另外，還有兩個也很重要，被很多管理者忽視了。
1、潛力。一個人能取得多大的成就，很大程度上，就取決于他到底有多少潛力。獎勵是基于結果，提拔是基于未來，因此潛力很重要?？吹靡姷臇|西叫能力，而看不見的東西就叫潛力。這就要看下屬是否擁有持續(xù)不斷地學習力，能不能與時俱進？有沒有可能掌握新知識和新技能，會不會更新自己的頭腦。
2、德行。德行是底色。有一句話叫:德不配位，必有余殃。德行不好，再優(yōu)秀再成功，都是經(jīng)不起時間的考驗的。
總之，潛力與德行越好的人，會走得越遠。看一看，你身邊有哪些人可以提拔，祝你2023.事業(yè)騰飛。