在大多數(shù)人中，特別在國(guó)外人眼中，中國(guó)的那些經(jīng)理人各個(gè)都是執(zhí)行力很強(qiáng)的，公司大大小小的事都親自過(guò)問(wèn)，都顯得特別忙，一天24小時(shí)一秒都浪費(fèi)，但他們卻缺少一種激勵(lì)能力。

原通用電氣董事長(zhǎng)兼韋爾奇陳述過(guò)他的四大選人標(biāo)準(zhǔn)：一是活力，一個(gè)優(yōu)秀的人必須有活動(dòng)；二要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)感到振奮，把團(tuán)隊(duì)成員的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)；接下來(lái)兩個(gè)就是執(zhí)行力和決策力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有信心，就不會(huì)放手讓他們部下大膽的做事，出色的經(jīng)理人不僅僅要凸顯自己的才能，更要凸顯自己管理別人的能力，如何管理員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情和積極性。
 

一、 期望與壓力

期望是繼續(xù)的前提，經(jīng)理人要讓員工覺(jué)得自己能在企業(yè)待下去，有能爭(zhēng)取的東西，比如晉升、出國(guó)進(jìn)修、加薪福利等。關(guān)有期望沒(méi)有壓力，兩者缺一不可，期望與壓力共存，要給員工壓力，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就進(jìn)步不了。
 

二、 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者所做的包括：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力等，最重要的一點(diǎn)就是要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)第一的觀念，自己居于二線地位，在乎團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，不強(qiáng)求本身的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)不要等到需要他的時(shí)候才去提拔他，要把機(jī)會(huì)讓給這些潛力員工，需要的時(shí)候給予強(qiáng)大的支撐，最終達(dá)成任務(wù)。
 

三、 公平競(jìng)爭(zhēng)

世界大多企業(yè)都在創(chuàng)新，創(chuàng)新就需要不斷競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才能出成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)在激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作力的同時(shí)，要壓制那些惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，給員工一個(gè)完整公平的平臺(tái)，給員工一個(gè)奮斗目標(biāo)，劃定激勵(lì)范圍，而不是既定一個(gè)激勵(lì)點(diǎn)。
 

領(lǐng)導(dǎo)凸顯自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)力的凸顯在乎于給團(tuán)隊(duì)信心，給團(tuán)隊(duì)支援，最終創(chuàng)造更大的價(jià)值，一個(gè)公平的平臺(tái)下，秉承團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，載著期望，化壓力為動(dòng)力，給自己一個(gè)交代，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)交代。