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中層管理：能力很強(qiáng)的下屬工作越來越差，是員工還是領(lǐng)導(dǎo)的問題？
時(shí)間：2021-05-10
李經(jīng)理最近抱怨說：“小張剛?cè)肼殨r(shí)候我感覺他能力很強(qiáng)啊，很多難解決的事情交給他他處理的也很好，怎么這才隔了不到半年，一直在走下坡路走呢？是我管理有問題還是怎么回事？”
能力強(qiáng)的下屬工作一段時(shí)間后能力變差對于這個(gè)問題管理者肯定十分疑惑，我們從兩個(gè)角度來想一下。
1.從領(lǐng)導(dǎo)的角度，時(shí)間越長對下屬的期望值會(huì)越高
剛開始新員工通過解決一些高難度的問題展示了自己的能力，或許是你每次給的任務(wù)都是同一水平的，但是你又期望他做出一些不一樣的成績；或許給的壓力或者期望過大，導(dǎo)致員工背負(fù)的心理壓力過大，喪失了前進(jìn)的動(dòng)力；或許是分配的任務(wù)與其個(gè)人優(yōu)勢能力不匹配；又或許下屬無法適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，有的時(shí)候有些人自身能力很強(qiáng)，但是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中就不行，導(dǎo)致自身能力發(fā)揮不出來，而本身也不愿意改變，這些都會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)形成下屬在走下坡路的感覺。
這里有一點(diǎn)要提醒一下，不要因?yàn)橄聦僖粫r(shí)工作沒達(dá)到要求就有辭退或者換人的想法，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該先想一下自己的原因再與員工做一些適當(dāng)?shù)臏贤ê鸵龑?dǎo)，比如人說交代一項(xiàng)任務(wù)你要說清楚這個(gè)項(xiàng)目要在什么時(shí)候完成，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么？把重點(diǎn)放在員工的提升和發(fā)展上。
2.從員工角度，收入匹配度與領(lǐng)導(dǎo)期望值之間矛盾越來越大
如果工作內(nèi)容沒變，那么就是員工的工作意愿降低了，可能的原因有幾個(gè)方面：激勵(lì)不到位，工作自主性不夠，工作成就感下降等。作為主管，面對這種情況應(yīng)該想辦法查清楚導(dǎo)致問題的真正原因，在條件允許的情況下幫助下屬改善一下，同時(shí)多參與這個(gè)下屬的工作討論，引導(dǎo)他制定工作計(jì)劃及目標(biāo)，協(xié)助他逐漸恢復(fù)工作意愿。
如果員工工作的內(nèi)容有變化，那么可能是新的工作內(nèi)容他不熟悉，能力不足，打破了自我認(rèn)同感，也許是這個(gè)決定讓他不爽，導(dǎo)致了意愿下降，這些都是有可能的。
其實(shí)，究其原因是招聘入職的時(shí)候，該崗位的量化評估沒做好。
