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中層管理人員培訓心得
時間：2021-01-27
首先感謝公司提供的這次學習平臺，更感謝蔣小華老師專業(yè)、生動的授課。在培訓中老師分享的案例都是自已現(xiàn)在所面對的困境，經過老師專業(yè)的詮釋與建議，受益頗多。通過學習，有以下幾點收獲，：
一、重新認知自已到底是誰，在財務這個架構中我應該扮演什么角色。今年雖做出了一些業(yè)績，但總有一種沒有充分發(fā)揮管理者職能的感覺，卻又不曉得應該從哪下手改變。通過學習，原來是因為對自身角色認知的缺乏！所以，自己需要擺正自己管理者的身份，發(fā)揮自身職能，扮演好自己的角色，擔當起責任，敢于并善于管理，激發(fā)大家對目標結果的渴望，一起創(chuàng)造團隊貢獻與價值。
二、用結果說話，理解任務的目的+主觀能動+結果導向=執(zhí)行，很好的解釋了為什么平時自己在工作中到最后很多事要么不了了之，要么最后變成我自己的事，造成責任在轉換的局面。因此，今后還要繼續(xù)領悟老師提高執(zhí)行力的7R原則，做好目標管理與分解，建立有效溝通，設置考核機制，發(fā)揮成員能動性，最終完成任務目標。
三、效益=效能*效率*勤懇。上課之前效能與效率概念模糊，感覺自已總有忙不完的事情，內部事務不斷、外部溝通困難，偶爾也會產生一些負面情緒。通過學習才知道，原來自己被時間給綁架！所以，今后自己在時間管理上要更主動，實踐“要事第一”原則。真正做到效能第一，效率第二，勤懇第三。以前自己之所以“忙”是因為忙于滅火而不是從源頭預防。今后要合理安排好時間，有備而來。
通過這次學習，作為一名管理者，要學會釋放團隊潛能、與團隊共同成就，讓團隊自主驅動，猶如老師說的船長要學會激發(fā)船員對海洋的渴望，從“不能”到“能”的轉變，實現(xiàn)管理者的貢獻、價值。
感謝蔣小華老師一天的精彩授課，對我在未來實際工作中如何提高管理水平，成為一名卓越的管理者，有很大的啟發(fā)：
1、管理的第一步，便是給團隊設立目標。這里我理解的目標，第一是全年或者是某個階段的總目標，第二是每周每月的細分目標，并且是根據(jù)市場實際情況而制定的可實現(xiàn)目標。并且依托目標，制定好戰(zhàn)略、搭建好班子、帶領好隊伍。在這個過程中能有效激發(fā)團隊成員對目標對使命的追求和渴望，也就是蔣老師說的保持大家對海洋的渴望！
2、如何正確扮演好管理者的角色，要做好上下級之間的二傳手，組織管理的緩沖器，員工心理的平衡木。在工作中管理者既是執(zhí)行者、協(xié)調性、信息者、決策者、教練者也是創(chuàng)新者。同時蔣老師也指出，管理者通常存在的誤區(qū)和錯位現(xiàn)象：土皇帝、名意代表、自然人、傳聲筒、本位主義者。一個優(yōu)秀的管理者工作中應該做到有情的領導，無情的管理，絕情的制度。
3、蔣老師講到了管理者如何從管理走向領導，從優(yōu)秀走向卓越。想要從管理者變成領導者必須提升自我的影響力：從職位權利、威信、激勵能力三個方面入手。同時以結果為導向，用結果說話，并且?guī)ьI團隊不斷提升效能和效率。
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