生產管理主要分為以下類型：

精益生產管理：旨在消除生產浪費和不斷改進生產過程，包括流程優(yōu)化、團隊合作、標準化、可視化管理、持續(xù)改進等方面。

生產運作管理：主要涉及生產過程的計劃、組織和控制，包括生產計劃、生產進度控制、生產庫存管理、生產質量控制等方面。

項目管理：針對特定項目或任務進行計劃、組織、指導和控制，包括項目計劃、項目進度管理、項目質量管理、項目風險管理等方面。

供應鏈管理：涉及原材料采購、生產、物流和銷售等環(huán)節(jié)的管理，包括供應商管理、采購管理、物流管理、庫存管理等方面。

質量管理：旨在確保產品或服務的質量符合相關標準和客戶要求，包括質量計劃、質量控制、質量保證、質量改進等方面。

設備管理：針對生產設備進行規(guī)劃、選擇、使用、維護、保養(yǎng)、報廢等管理，包括設備采購、設備維護、設備保養(yǎng)、設備維修等方面。

環(huán)境管理：旨在保護環(huán)境和減少污染，包括環(huán)境政策制定、環(huán)境監(jiān)測、污染防治、廢棄物管理等。

人力資源管理：涉及人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等方面，旨在激發(fā)員工潛力，提高員工素質和工作效率。

以上是生產管理的常見類型，不同類型的生產管理具有不同的特點和目標，企業(yè)應根據自身實際情況選擇適合的類型進行管理和改進。