培訓(xùn)時間：2012年3月28日
培訓(xùn)對象：康師傅
培訓(xùn)講師：姚仲達
培訓(xùn)課程：生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升
 

課程大綱：

一、企業(yè)要不得的成本意識
1、我不是經(jīng)理，成本 與我無關(guān)
2、公司的東西，不用白不用
3、節(jié)約了成本，我有什么好處
 

二、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
1、研發(fā)設(shè)計成本：從市場調(diào)研到試制完成的所有費用。
2、采購成本：訂購成本、維持成本。
3、制造成本
（1）直接成本：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的原材料、備品配件、外購半成品、生產(chǎn)工人計件工資等。
（2）間接成本：車間管理人員的工資、車間房屋建筑物和機器設(shè)備的折舊、租賃費、修理費、機物料消耗、水電費、辦公費、停工損失等。
4、物流成本：運輸裝卸成本、倉儲成本、包裝費用。
5、質(zhì)量成本：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。

三、降低成本從清除浪費根源開始
（1）人員的浪費
1）是否遵循標準？
2）工作效率如何？
3）有解決問題的意識嗎？
4）責任心怎樣？
5）還需要培訓(xùn)嗎？
6）有足夠經(jīng)驗嗎？
7）是否適合于該工作
8）有改進意識嗎？
9）人際關(guān)系怎樣？
10）身體健康嗎？

（2）設(shè)備的浪費
1）設(shè)備能力足夠嗎？
2）能按工藝要求加工嗎？
3）是否正確潤滑了？
4）保養(yǎng)情況如何？
5）是否經(jīng)常出現(xiàn)故障？
6）工作準確度如何？
7）設(shè)備布置正確嗎？
8）噪音如何？
9）設(shè)備數(shù)量夠嗎？
10）運轉(zhuǎn)是否正常？

（3）材料的浪費
1）數(shù)量是否足夠或太多？
2）是否符合質(zhì)量要求？
3）標牌是否正確?
4）有雜質(zhì)嗎？
5）進貨周期是否適當？
6）材料浪費情況究竟如何？
7）材料運輸有否差錯嗎？
8）加工過程正確嗎？
9）材料設(shè)計是否正確？
10）質(zhì)量標準合理嗎？