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解析渠道管理的有效方法
制造領(lǐng)域的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤就必須有大量的銷售額。能促進(jìn)銷售的關(guān)鍵就在于企業(yè)有自己成熟穩(wěn)定的商業(yè)渠道。這對企業(yè)的營銷是最為重要的。這就要求企業(yè)應(yīng)該對自身的渠道方面進(jìn)行管理。能保證渠道成員間以及企業(yè)與渠道成員間相互協(xié)調(diào)，這種管理的意義就在于能..
銷售的能量
一個(gè)銷售人員如果找不到自己為何銷售不出去的問題，自然也就找不到顧客的痛處。一個(gè)合格的銷售人員應(yīng)該學(xué)習(xí)生活中隨處可見的銷售技巧，他們會(huì)覺得，這是人生中最值得的投資。 1、250定律：不得罪一個(gè)顧客。俗話說，顧客是上帝，既然他們來到我..
網(wǎng)絡(luò)營銷需要無處不在的學(xué)習(xí)精神
大家應(yīng)該都知道凡客，一家依靠網(wǎng)絡(luò)渠道銷售自己品牌的服裝公司。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)崛起、消費(fèi)升級，新用戶源源不斷涌入網(wǎng)購，這種豐厚的“人口紅利”刺激了網(wǎng)絡(luò)營銷的爆炸式增長，凡客則是其中最突出的明星代表之一，短短幾年內(nèi)其..
開展生產(chǎn)車間5S管理的活動(dòng)準(zhǔn)則
生產(chǎn)車間作為企業(yè)制造產(chǎn)品的加工場地，一直是企業(yè)發(fā)展的核心所在。這就需要對其進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，保證其正常、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。對于屬于現(xiàn)場活動(dòng)類型的車間工作，更要進(jìn)行有序合理的管理，才能保證現(xiàn)場井然有序?；诖?，生產(chǎn)車間5s管理就顯得尤為重要。這..
解讀精益生產(chǎn)的實(shí)施要義
科技發(fā)展使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得到極大提升。實(shí)際上也不能一味只追求生產(chǎn)力，企業(yè)仍需要結(jié)合市場需要，制定出高效率且適合自己運(yùn)營流程的生產(chǎn)模式，只有如此，才能讓整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的軌道。精益生產(chǎn)便是一種綠色且高效率的生產(chǎn)模式，它起源于..
做服裝界的喬布斯
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國有超過5億人在使用互聯(lián)網(wǎng)，手機(jī)網(wǎng)名也近4億人，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到了我們生活的方方面面。對應(yīng)服裝行業(yè)的市場營銷領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)無疑正在改變著用戶的行為和消費(fèi)方式，企業(yè)或品牌的運(yùn)營也因受其影響而將逐漸發(fā)生改變。越來越多的服裝企業(yè)由此..
激勵(lì)制讓班組建設(shè)事半功倍
基層管理向來是企業(yè)管理工作的重中之重，更是癥結(jié)所在。班組作為企業(yè)最基本的組成單位，對企業(yè)的影響不言而喻。培養(yǎng)有著良好工作心態(tài)的班組隊(duì)伍可以夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展根基，因此，班組建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的前提條件，要擺在企業(yè)工作中的首要地位。事實(shí)上..
為您量身打造高效執(zhí)行力攻略
導(dǎo)讀：員工執(zhí)行力渙散，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力，企業(yè)執(zhí)行力差等都是企業(yè)管理者非常頭疼的問題，如何提升員工執(zhí)行力，強(qiáng)化與提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力本文小編將為你一一解析，希望能給企業(yè)管理者一些啟示！ 執(zhí)行力，就是把企業(yè)制定的戰(zhàn)略、計(jì)劃、方案與細(xì)節(jié)完整執(zhí)行的能力..
保持銷售團(tuán)隊(duì)活力的五要素
任何團(tuán)隊(duì)的基石都是個(gè)體成員，一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)離不開每一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體。俗語說，單絲不成線,獨(dú)木不成林，這句話放在團(tuán)隊(duì)和個(gè)體成員的關(guān)系上也同樣適用。在企業(yè)中，銷售團(tuán)隊(duì)是拓展企業(yè)業(yè)務(wù)的一線人員。他們的狀態(tài)和工作效率直接影響企業(yè)的效益和發(fā)展。這..
打造優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的三大環(huán)節(jié)
企業(yè)的發(fā)展離不開良好的售前售后服務(wù)。這是由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場環(huán)境已經(jīng)是買方市場。如果商家和企業(yè)沒有獨(dú)樹一幟的競爭手段就很難在這樣的市場環(huán)境下生存。而客戶服務(wù)正是消費(fèi)者衡量企業(yè)綜合滿意度的一個(gè)關(guān)鍵因素。甚至很多時(shí)候，很大部分..
公主的月亮
導(dǎo)讀：掌握一定的服裝銷售技巧對我們在銷售的道路上至關(guān)重要，然而，銷售的前提是你要聽得懂顧客所講的話，只有知道了他們需要什么才能切合實(shí)際的考慮顧客的需求，為顧客爭取最大的利益，這才是你銷售成功的保障。 一個(gè)小公主病了，她嬌憨地告訴..
供應(yīng)商如何打造第一印象
導(dǎo)讀：供應(yīng)商想要了解消費(fèi)者，進(jìn)入他們的思想，最有效、最具有說服力的途徑，就是給顧客留下良好的第一印象。或許，你的一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作就決定了一單生意的成敗。如何抓住顧客的消費(fèi)心理一直以來都是供應(yīng)商們所頭疼的事情。以下幾個(gè)小細(xì)節(jié)分別給出了供應(yīng)..
如何衡量企業(yè)管理者合格與否？
導(dǎo)讀：管理者能力評估和提升問題，一直是所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較頭疼的事情。衡量一個(gè)管理者任職資格合格與否的要項(xiàng)有：規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通能力、績效管理和價(jià)值評估能力等。 一、規(guī)劃能力 企業(yè)引入一個(gè)規(guī)劃能力優(yōu)秀的管理..
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