在帶團隊這事兒上，很多管理者都陷入了“爭”的誤區(qū)。
他們以為，帶團隊就得爭對錯、爭功勞、爭短期利益，覺得只有這樣，才能彰顯自己的權威，才能讓團隊“服氣”。
但今天我要告訴你，帶團隊，真正的狠角色，都懂這4種“不爭”，這才是暗藏鋒芒的“狠爭”！

01
不爭權力，得信任
很多管理者，都對權力有著一種近乎癡迷的追求。
他們希望團隊里的每一個人都能按照自己的意愿行事。
于是，他們制定了一系列的規(guī)章制度，對團隊成員進行嚴格的監(jiān)控與管理。
但這樣的做法，只會讓團隊成員感到窒息和壓抑。
因為團隊成員也是人，他們也有自己的想法和意見。
當你總是忽視他們的想法和意見時，他們就會對你產(chǎn)生反感和抵觸情緒。
有個團隊，管理者為了維護自己的權威和地位，對每一個細節(jié)都進行嚴格的把控，從項目進度到員工的工作狀態(tài)，他都要了如指掌。
結果，團隊成員們失去了工作的熱情與動力，開始變得機械地執(zhí)行任務，團隊的創(chuàng)新力與凝聚力也大幅下降。
而且，因為他對權力的過度掌控，團隊成員之間也產(chǎn)生了矛盾和隔閡。
不爭權力的管理者，他們懂得在放權中收獲信任。
他們知道，團隊成員不是提線木偶，他們有自己的想法和能力。
作為管理者，你的任務不是去控制他們，而是去引導他們、支持他們。
不爭權力，不是放棄管理，而是學會用信任去激發(fā)團隊成員的潛能。
當你愿意放手時，你會發(fā)現(xiàn)，團隊成員比你想象中要優(yōu)秀得多。

02
不爭對錯，得格局
在團隊里，爭對錯這事兒太常見了。
小到項目方案的某個細節(jié)，大到團隊的發(fā)展戰(zhàn)略，管理者和團隊成員之間、團隊成員之間，常常爭得面紅耳赤，誰也不肯讓步。
可爭來爭去，最后又能怎樣呢？往往是傷了和氣，耽誤了進度，還讓團隊氛圍變得緊張兮兮。
我有個學員，之前帶團隊的時候，就是個“爭辯狂魔”。
每次開會，只要有人提出不同意見，他立馬就像被點燃的炮仗一樣，開始瘋狂反駁。
他會從各個角度去論證自己的觀點是正確的，別人的觀點是錯誤的。
有一次，為了一個項目方案的執(zhí)行時間，他和團隊里一個經(jīng)驗豐富的老員工爭了起來。
他堅持要按照自己的計劃來，覺得老員工的方案太保守，效率太低。
老員工則認為，按照當前團隊的資源和能力，根本無法在規(guī)定時間內(nèi)完成。
兩人爭得不可開交，最后不歡而散。
項目也因為時間安排不合理，中途出現(xiàn)了很多問題，進度嚴重滯后。
團隊成員也因為這次爭吵，對朋友的管理方式產(chǎn)生了不滿，工作積極性受到了很大影響。
他這才意識到，自己爭對錯爭得有多愚蠢。
在團隊里，很多事情并沒有絕對的對錯。
每個人的立場、經(jīng)驗、思維方式都不同，對同一件事的看法自然也會不一樣。
作為管理者，如果你總是執(zhí)著于爭對錯，那就相當于把自己困在了一個狹小的空間里，看不到更廣闊的視野。
就像馬云說的：“我們要學會在黑暗中尋找光明，在爭議中尋找共識。”
當團隊成員提出不同意見時，有格局的管理者會先肯定對方的勇氣和思考，然后引導大家一起分析各種方案的優(yōu)缺點，共同探討出一個最優(yōu)的解決方案。
他們不會因為自己的觀點被否定而感到尷尬或憤怒，反而會因為團隊成員的積極參與和創(chuàng)新思維而感到欣慰。
不爭對錯，是一種大格局。
它能讓團隊成員感受到被尊重和被重視，從而激發(fā)他們的創(chuàng)造力和團隊合作精神。
當你不再糾結于對錯，而是把精力放在如何把事情做好上時，你會發(fā)現(xiàn)，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力會得到極大的提升。

03
不爭功勞，得人心
功勞，是職場上的硬通貨，也是團隊管理者最容易迷失的陷阱。
很多人一旦坐上管理者的位置，就開始患上“功勞焦慮癥”，生怕自己的名字沒有出現(xiàn)在每一個成功案例的開頭。
于是，他們開始搶功勞、爭榮譽，甚至不惜犧牲團隊成員的利益來滿足自己的虛榮心。
但你知道嗎？這樣的行為，就像是在沙漠中種花，再怎么努力，也開不出長久的花朵。
因為，團隊成員不是傻子，他們看得見你的自私與短視。
當你一次次把功勞攬在自己身上時，你失去的，是團隊的信任與忠誠。
那么，不爭功勞，爭什么呢？爭的是人心，是團隊的凝聚力，是“我們是一個整體”的歸屬感。
有個故事是這樣的，某創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)過數(shù)月的努力，終于推出了一款爆款產(chǎn)品。
在慶功宴上，CEO沒有大談特談自己的“英明領導”，而是把每一位團隊成員都請上臺，一一介紹他們的貢獻。
他說：“這個產(chǎn)品，是大家共同的心血，沒有誰比誰更重要，我們是一個團隊，一個整體。”那一刻，團隊成員的眼眶都濕潤了，因為他們知道，自己的付出被看見了，被尊重了。
不爭功勞，不是放棄榮譽，而是學會在幕后做英雄，用你的胸懷與格局，贏得團隊成員的心。
這樣的你，才能在團隊中建立起深厚的情感紐帶，成為那個讓人愿意追隨的領袖。

04
不爭短期，得未來
在帶團隊的過程中，很多管理者都面臨著短期利益和長期發(fā)展的抉擇。
有些管理者為了追求短期的業(yè)績和利益，不惜犧牲團隊的長期發(fā)展。
他們可能會采取一些急功近利的策略，比如過度壓榨團隊成員的工作時間，降低產(chǎn)品質量以降低成本等。
這種做法，雖然可能在短期內(nèi)取得一些成績，但從長遠來看，卻會對團隊造成嚴重的傷害。
我曾經(jīng)見過一個團隊，他們的領導為了完成當季度的銷售任務，要求團隊成員每天加班到很晚，甚至周末也不休息。
團隊成員們雖然很努力，但由于過度勞累，工作效率越來越低，工作質量也大幅下降。
而且，這種高強度的工作方式讓團隊成員身心俱疲，很多人都產(chǎn)生了離職的想法。
而那些有遠見的管理者，懂得不爭短期利益，而是把目光放長遠。
他們明白，團隊的發(fā)展是一個長期的過程，需要不斷地積累和沉淀。
他們愿意為了團隊的未來，犧牲一些短期的利益。
不爭短期，是一種遠見，更是一種戰(zhàn)略眼光。
它能讓團隊在面對各種誘惑和挑戰(zhàn)時，保持清醒的頭腦，堅定地走自己的發(fā)展道路。
當你不再被短期的利益所迷惑，而是專注于團隊的長期發(fā)展時，你會發(fā)現(xiàn)，團隊的未來會更加光明。

寫在最后：
帶團隊，這4不爭，恰是狠爭！
不爭對錯，得格局；不爭功勞，得人心；不爭短期，得未來。
這看似簡單的4個原則，卻蘊含著深刻的管理智慧。
在當今這個競爭激烈的時代，團隊管理已經(jīng)不再是一種簡單的人員調(diào)配和任務分配，而是一種需要管理者具備高瞻遠矚的眼光、寬廣的胸懷和卓越的領導藝術的系統(tǒng)工程。
作為管理者，我們要學會放下那些不必要的爭執(zhí)和執(zhí)念，以更加平和、開放、包容的心態(tài)去帶領團隊。