當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 2017，蔣小華邀您去德國漢諾威工
- 2017年1月4號蔣小華老師在陜西
- 看跨境電商“小紅書”如何俘獲120
- 2015年人力資源培訓(xùn)計劃模板
- 2017年，聞雞起舞，和蔣老師一起
- 《內(nèi)勤管理技能提升》--陳致諺老師
- 汽車行業(yè)：轉(zhuǎn)向燈隱患，蓮花美國召回
- 石油行業(yè)：2011年石油日需求量預(yù)
- 機(jī)械行業(yè)：挖機(jī)市場向穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，20
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 2014浙大心理咨詢師培訓(xùn)班
- 國際貿(mào)易術(shù)語Incoterms20
- 2012年稅改與匯改政策解析暨涉外
- 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計
- 2012年度經(jīng)營計劃制定與落實
- 集團(tuán)公司企業(yè)文化突破公開課.12月
- 第28屆7C企業(yè)文化突破公開課.9
- 【ISO14000國家注冊內(nèi)審員培
- 中國電信-號百114服務(wù)營銷實戰(zhàn)技
- ISO1400內(nèi)審員培訓(xùn) 什么是I
相關(guān)熱門公開課程
2021年管理工作案例分析-匯總14
時間：2021-11-11
一、優(yōu)點：
1、善于溝通且非常有技巧，無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟客戶、供應(yīng)商相處，溝通的方式非常靈活；
2、賦能型領(lǐng)導(dǎo)，會鼓勵、激勵下屬；
3、工作計劃性較強(qiáng)，并且有總結(jié)復(fù)盤。
二、缺點：
1、自己都沒信心完成還拍著胸脯表態(tài)沒問題；
2、工作有分工沒有明確責(zé)任也沒有現(xiàn)場的檢查，只聽會議反饋。
一、優(yōu)點：
1、涂經(jīng)理在工作中，善于借力。首先，他知道要趕進(jìn)度必須總包發(fā)力，但由于公司不付款，他們沒錢墊了所以進(jìn)度搶不動，所以他向王總反映了這個情況，希望他能夠協(xié)調(diào)下公司重點支持工作。其次，還是由于現(xiàn)在正是搶工的最忙的時候，他向工程總反映，希望能夠得到區(qū)域工管中心的支持，多對業(yè)務(wù)上、人員上進(jìn)行幫扶，減少日常性的工地巡檢頻次。
2、涂經(jīng)理很重視隊伍建設(shè)，善于鼓勵員工。雖然面對幾乎無法實現(xiàn)的任務(wù)，但他還是不斷的給團(tuán)隊做心理按摩和激勵，說明他不僅僅重視業(yè)務(wù)開展，也重視團(tuán)隊建設(shè)。其次，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)小朱還在加班工作的時候，也會適當(dāng)?shù)慕o予激勵、引導(dǎo)。
3、涂經(jīng)理的計劃和總結(jié)能力很強(qiáng)。早上會了解員工各自負(fù)責(zé)區(qū)域的昨日工作進(jìn)度和今日計劃，晚上會對當(dāng)天的計劃一項項進(jìn)行銷項，滯后的項目分析原因，安排晚上的加班和趕工，還會在當(dāng)天工作結(jié)束后，復(fù)盤一下當(dāng)天的工作，記錄當(dāng)天的工作日記，寫下當(dāng)天的心得和經(jīng)驗教訓(xùn)。
4、涂經(jīng)理執(zhí)行力和解決問題能力很強(qiáng)。他會讓各參建單位充分溝通，找出問題，然后當(dāng)場協(xié)調(diào)解決，壓著各參建單位暴露問題，解決問題。會讓各單位不要在微信群里爭論，有事馬上開協(xié)調(diào)會解決。
二、缺點：
1、涂經(jīng)理在會議開展上存在不足。首先，早上例會各自匯報了一下各自負(fù)責(zé)區(qū)域的昨日工作進(jìn)度和今日計劃后，涂經(jīng)理并沒有進(jìn)行點評或者提出指導(dǎo)性意見，然后就開始給大家布置今天的重點工作，這種單方面的布置沒有考慮員工的意見，員工的主觀能動性沒有得到發(fā)揮，也沒有了解員工工作開展存在哪些困難，會議開展要少說少問多聽。
2、涂經(jīng)理在工作匯報上存在問題。他在向王總匯報工作時，先匯報了過程，而不是領(lǐng)導(dǎo)最想知道的結(jié)果，這就導(dǎo)致王總還沒有聽完他的匯報就打斷了他。應(yīng)該先匯報王總最關(guān)注的結(jié)果，例如，按照我們設(shè)定的計劃能夠完成進(jìn)度，但是目前問題是由于公司不付款，他們沒錢墊了所以進(jìn)度搶不動，建議是希望他能夠協(xié)調(diào)下公司重點支持工作，然后簡單匯報下計劃情況。
3、涂經(jīng)理工作安排上還存在不足。工作安排沒有分清輕重緩急，像看看新出的圖紙，設(shè)計變更，招標(biāo)文件的工作屬于重要工作，應(yīng)該安排在上午，但登錄郵箱和OA，看了下有沒有重要的郵件，批幾個流程，瀏覽OA首頁的公司重要公告屬于不緊急的工作可以安排在晚上進(jìn)行。除此之外，他們之前無證打樁的事情，也說明他的工作安排不夠合理，對工作時間節(jié)點把握不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險。
4、涂經(jīng)理的問題溝通還存在問題。在與總包的項目經(jīng)理溝通趕工期問題時，沒有了解他具體達(dá)成目標(biāo)的方法，只是跟他說“這是你自己說的啊，我可沒有逼你。到時候又忽悠我，那下周一我抓著你去樣板層砌磚”沒有了解總包完成目標(biāo)的方法和策略，可能最終導(dǎo)致日分無無法完成。
上一篇 : 2021年管理工作案例分析-匯總13
下一篇 : 2021年管理工作案例分析-匯總15
