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2021年管理工作案例分析-匯總13

時間：2021-11-08

一、優(yōu)點：

1、在王總面前勇于擔責，不畏難;

2、通過開早會做每個人工作安排，掌控進度，給大家打氣;

3、找關鍵人總包給壓力，給動力;

4、找工程總及時溝通困難，爭取幫助;

5、通過晚會復盤工作不足和解決措施;

6、晚上梳理明日工作安排;

7、給優(yōu)秀人畫餅，給動力。

二、缺點：

1、明知道老總要來，還來的比老總晚;

2、沒有及時跟老總匯總各項進度和安排，爭取幫助;

3、沒有提前把質(zhì)監(jiān)站李工招待好。建議跟領導王總提前匯報各項進度，做好溝通，爭取幫助，把李工提前安頓好。

一、優(yōu)點：

1、作為項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力較好，善于與人打交道，能夠處理好與上級、下級、與合作方之間的關系；

2、投入度較高，勤奮的工作，每天起早貪黑；

3、晚上工作結(jié)束時能夠梳理當天的工作，并且計劃好第二天的計劃和安排，理清思路。

二、缺點：

1、工作條理性不高，一天的工作沒有主線的思路，而且事無巨細的參與，遇到什么事情容易把之前的工作安排給打斷；作為項目經(jīng)理，并沒有抓住工作的重點，理清楚本項目的重要工作的具體安排是什么；

2、關注點寬度太寬泛，對集團等人事任命的信息，本身跟自己關系不是特別大的，在上班時間討論；

3、工作效率不高，不必要的會議可以不參加或者派人參加。

三、建議：

1、充分發(fā)揮團隊的力量，把任務分配下去，給團隊內(nèi)部制定目標，充分發(fā)揮大家的主觀能動性，這樣也有利于團隊的成長，并且有利于把自己的時間從百忙中抽出來干更重要的工作；

2、給項目總包、分包單位排定計劃，并會簽。按照計劃來嚴格執(zhí)行，要用制度和體系化的手段來管理。

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