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2021年管理工作案例分析-匯總12
時間：2021-11-08
一、涂經(jīng)理管理工作中的優(yōu)點：
1、責任心強，能夠在工作中投入精力和時間，主動性強。
2、能夠充分利用好上級，幫助解決自己的難題。
3、能夠做到有情的領導，了解下屬的情況，并幫助下屬解決問題。
4、對于不合理的事情，敢于有策略的提出自己的想法意見，并爭取領導的贊同。
5、能夠堅持計劃和總結(jié)的工作習慣。
二、涂經(jīng)理管理工作中的缺點：
1、作為項目經(jīng)理過于具細工作內(nèi)容，開會唱獨角戲，無溝通無互動。
改善建議：少說，多聽下屬意見，多詢問下屬工作結(jié)果反饋，交換想法，提高效能。
2、時間管理不妥當。
改善建議：合理安排全天工作內(nèi)容，輕重緩急，用80%的時間做20%重要的事情。
3、角色定位偏失，執(zhí)行過程中角色錯位。
改善建議：花更多的時間思考，讓出更多的空間給下屬發(fā)揮，做一個領頭人。
一、涂經(jīng)理管理工作中的優(yōu)點：
1、溝通協(xié)調(diào)能力好；
2、在團隊中有一定的擔當，能夠鼓勵團隊；
3、有每天總結(jié)的習慣；
二、涂經(jīng)理管理工作中的缺點：
1、關鍵工作沒有形成書面文件會簽；
2、事前策劃工作做的很少，對項目整體把控能力欠佳；
3、團隊分工有不妥；
4、“個人英雄”主義較重，沒有利用好團隊的力量，將壓力真正的傳達到團隊的肩膀上；
5、向上“報喜不報憂”，影響公司對項目風險的判斷，容易將問題留在最后，最終影響公司運營計劃；
三、改善建議：
1、工作計劃、措施會簽，明確獎罰機制；
2、做好售樓處樣板房策劃工作，提前做好計劃安排；
3、工作中的困難要評估，關鍵問題要如實反饋領導；
4、現(xiàn)場工作分工應分區(qū)域或工作面和主導專業(yè)來分工，責任到人，將團隊凝結(jié)在一起
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