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2021年管理工作案例分析-匯總15
時(shí)間：2021-11-11
一、涂經(jīng)理在管理工作中的優(yōu)點(diǎn)：
1、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。看到小朱晚上10點(diǎn)多還在加班，給他說：好好干，明年我會(huì)和王總商量，給你提拔個(gè)土建主管的職位，讓你做個(gè)標(biāo)段負(fù)責(zé)人。屬于有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)更加用心和努力。
2、懂得凝聚人心。對(duì)大家說，雖然壓力大，這也是我們的機(jī)會(huì)，說明公司對(duì)我們能力的認(rèn)可，希望10月份順利搶出來預(yù)售的時(shí)候，和兄弟們一起喝慶功酒，大家今年都爭取升職加薪。讓大家心聚在一起，更好的努力工作。
二、涂經(jīng)理在管理工作中的缺點(diǎn)：
1、效率有待于提高。看著公司重要公告，一生氣，不看了。拿起手機(jī)打給總包的項(xiàng)目經(jīng)理，讓他來喝茶。一扯蛋就到9點(diǎn)半。
2、執(zhí)行不到位。與總包溝通并沒有流程化，查核化，獎(jiǎng)懲化。只是在嘴上溝通，沒有落地執(zhí)行到位。
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、工作中以身作則，積極性很強(qiáng)；
2、組織協(xié)調(diào)能力，對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通能力較好；
3、對(duì)下屬有激勵(lì)和鼓勵(lì)；
4、對(duì)下屬，能做好分工及安排；
5、向上管理，能借助領(lǐng)導(dǎo)的力量，完成有困難的工作。
二、缺點(diǎn)：
1、沒有提前做好一天的工作計(jì)劃安排，一天的工作都處在被動(dòng)狀態(tài)，被動(dòng)的應(yīng)付事情；
2、工作中紀(jì)律性不強(qiáng)，刷抖音，在領(lǐng)導(dǎo)后到項(xiàng)目現(xiàn)場；
3、向上管理中，和領(lǐng)導(dǎo)提進(jìn)度款的過程中，沒有提出自己意見和想法和具體數(shù)額要求；
4、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目自身沒有把控性，心中沒底，前期整體項(xiàng)目計(jì)劃沒有做好梳理和把控。
三、建議：
1、每天提前做好計(jì)劃管理，梳理工作輕重緩急，優(yōu)先做緊急重要的事情；
2、對(duì)下屬工作安排，要說明做到什么程度及要求；
3、得知領(lǐng)導(dǎo)要去現(xiàn)場是，要提前做好安排，提前到場；
4、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作尋求幫助時(shí)，至少做出兩種方案提供領(lǐng)導(dǎo)選擇。
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