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財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)課
| 操作風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)管理 |
| 主講老師：林承鐸 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 操作風(fēng)險(xiǎn)來源與管理框架第一節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)管理的概述一、操作風(fēng)險(xiǎn)的起源（一）操作風(fēng)險(xiǎn)提出的背景和原因（二）操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)案例1.巴林銀行倒閉事件2.日本大和銀行事件3.中國(guó)銀行開平之.. |
| 企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)防控 |
| 主講老師：王澤瑩 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)規(guī)劃的困惑與誤區(qū)有哪些？1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理的困惑與認(rèn)知誤區(qū)2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與非財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的溝通障礙與困惑3、企業(yè)老板對(duì)于財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的幾個(gè)誤區(qū)二、企業(yè)管理與企業(yè)管理的核心系統(tǒng)是什么.. |
| 全面預(yù)算管理與控制 |
| 主講老師：陳代友 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：PART 1：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：塑造預(yù)算管理環(huán)境1.為什么企業(yè)僅有戰(zhàn)略和目標(biāo)是不夠的？——多數(shù)企業(yè)都會(huì)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)，但是如何實(shí)現(xiàn)我們的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)呢？新思維：預(yù)算不.. |
| 法治進(jìn)程加速時(shí)代的高凈值客戶財(cái)富法律風(fēng)險(xiǎn)及防控策略 |
| 主講老師：周暢 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、高凈值客戶與普通客戶的財(cái)富安排邏輯的本質(zhì)區(qū)別二、遺囑在財(cái)富保護(hù)與傳承中的應(yīng)用三、家事協(xié)議在財(cái)富保護(hù)與傳承中的應(yīng)用四、保單在財(cái)富保護(hù)與傳承中的應(yīng)用五、家族信托在財(cái)富保護(hù)與傳承中的應(yīng)用.. |
| 嚴(yán)征管下票據(jù)合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)及管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：劉建平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：【政策篇】最新稅收政策解讀一、近年來稅收政策改革概述1. 改革關(guān)鍵詞2. 兩會(huì)后最新稅收政策動(dòng)態(tài)3. 下一步稅收政策改革研判二、征管環(huán)境變化及企業(yè)應(yīng)對(duì)之策熱點(diǎn)分析：新征管環(huán)境下企業(yè)如何把握稅收政策改革背后.. |
| 企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 主講老師：俞勤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 透過財(cái)務(wù)信息，分析公司運(yùn)營(yíng)狀況1、從償債能力分析運(yùn)營(yíng)狀況觀點(diǎn)： 多數(shù)資不抵債和虧損的企業(yè)沒有破產(chǎn)的原因是：有現(xiàn)金流！如何分析流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債權(quán)益比等指標(biāo)看企業(yè)償債能力？用負(fù)債權(quán)益比（財(cái)務(wù)杠桿）分.. |
| Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用（1天版） |
| 主講老師：馬浩志 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第1講財(cái)務(wù)人員必備的Excel使用理念1.1使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)表格結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確認(rèn)識(shí)兩種表格）表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確處理Excel中的三種數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)來源的規(guī)范化處理（正確處理手工建表和.. |
| 財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之 |
| 主講老師：齊昊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：目錄一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）四大財(cái)務(wù)常識(shí)如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）&ld.. |
| 審計(jì)與內(nèi)控管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：陳代友 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念第一講 物資采購(gòu)審計(jì)一、物資采購(gòu)合同審計(jì)二、物資采購(gòu)內(nèi)容審計(jì)三、物資采購(gòu)前審計(jì)四、物資采購(gòu)過程審計(jì)五、物資采購(gòu)后續(xù)審計(jì)▲本講互動(dòng)與答疑第二講 銷售審計(jì)一、銷.. |
| 非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)管理 |
| 主講老師：胡冬梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為何應(yīng)熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)1、管理企業(yè)為什么要懂些財(cái)務(wù)知識(shí)？誤區(qū)概覽-案例羅列2、告別拍腦袋決策，您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話3、知悉基本財(cái)務(wù)知識(shí)后應(yīng)如何以財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)決策4、了解業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的真實(shí)反饋5、不相容職務(wù)崗位應(yīng).. |
| 建筑施工企業(yè)財(cái)稅政策、稅務(wù)籌劃、賬務(wù)處理、發(fā)票管理 |
| 主講老師：黃海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 建筑企業(yè)概述 建筑行業(yè)的基本概況 建筑服務(wù)的范圍和特點(diǎn) 建筑行業(yè)普遍存在的財(cái)稅問題 掛靠問題突出 合同管理與發(fā)票管理混亂&.. |
| 企業(yè)全面預(yù)算管理 |
| 主講老師：林一斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)引：如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)？第一講：從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面戰(zhàn)略預(yù)算一、全面預(yù)算管理概述1. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理2. 全面預(yù)算管理的基本理念3. 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和作用4. 全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容二、對(duì)全面.. |
| 日立電梯之項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：田偉華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、當(dāng)代制造業(yè)的特點(diǎn)1、制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)制造業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目特點(diǎn)當(dāng)前的難點(diǎn)解析常用的方法和問題引入項(xiàng)目管理和體系化解決方案2、基本概念介紹ɨ.. |
| 看透報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的秘密 |
| 主講老師：常建軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)言案例：為什么盈利的企業(yè)會(huì)倒閉第一講：企業(yè)利潤(rùn)真相一、從財(cái)務(wù)視角看信貸風(fēng)險(xiǎn)1. 企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金的關(guān)系-利潤(rùn)能當(dāng)錢花嗎2. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系-為什么企業(yè)總差錢3. 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系-產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市.. |
| 創(chuàng)新理論方法 |
| 主講老師：駱欣慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)為什么需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新？1.過去十年環(huán)境的巨大變化不適應(yīng)就會(huì)被淘汰案例：NETFLIX2.優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系什么是創(chuàng)新創(chuàng)新的分類.. |
| 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 |
| 主講老師：田偉華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理總覽1、自我介紹和搭建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員介紹團(tuán)隊(duì)建立 （學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)名稱，組長(zhǎng)等）2、項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目管理的起源項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義.. |
| 項(xiàng)目進(jìn)度及成本分析與控制 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：?jiǎn)卧唬?基本知識(shí)回顧項(xiàng)目管理的生命期項(xiàng)目的三角形限制計(jì)劃工具項(xiàng)目需求工作分解結(jié)構(gòu)單元二：資源分配和估算估算和項(xiàng).. |
| 經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造 |
| 主講老師：王澤瑩 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、對(duì)于財(cái)務(wù)管控的困惑與誤區(qū)有哪些？如何提升財(cái)務(wù)影響力？1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管控的困惑與認(rèn)知誤區(qū)2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與非財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的溝通障礙與困惑3、企業(yè)老板對(duì)于財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管控認(rèn)知的幾個(gè)誤區(qū)4、發(fā)揮財(cái)務(wù)管控力，提升財(cái).. |
| 私募股權(quán)投資實(shí)務(wù) |
| 主講老師：崔凱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1. 私募基金：情人的藝術(shù)－ 企業(yè)游戲規(guī)則：資源整合－ 私募十四年在中國(guó)－ 私募泡沫冷思考2. 基金運(yùn)作：愛情進(jìn)行曲－ 私募的投資流程－ 基金的運(yùn)作方式3. 盡職調(diào)查：戀愛的玄機(jī)－ 相親：項(xiàng)目.. |
| 企業(yè)輿情危機(jī)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)方法 |
| 主講老師：楊立 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、為什么企業(yè)需要做好內(nèi)部危機(jī)管理體系？1、公共危機(jī)應(yīng)對(duì)不當(dāng)帶來的企業(yè)品牌傷害2、危機(jī)應(yīng)對(duì)不當(dāng)帶來的二次風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)二、如何劃分企業(yè)內(nèi)部危機(jī)類型？1、服務(wù)及管理類風(fēng)險(xiǎn)2、企業(yè)人事變動(dòng)類風(fēng)險(xiǎn)3、行業(yè)事件類風(fēng)險(xiǎn)4、資.. |
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