【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
了解財務(wù)如何能幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)十倍的價值提升 了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路 了解內(nèi)部控制是企業(yè)的防御體系，而投融資是企業(yè)的加速器 了解企業(yè)投資并購及融資中的套路和陷阱 掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法 掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值 掌握財務(wù)模型（FM-Model）

目錄

一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)
五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）
四大財務(wù)常識
如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）
“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維
財務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團的項目投資）
二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？（3h）
鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）

三、企業(yè)成長過程中所需要的財務(wù)思維是什么？（2h）
企業(yè)從無到有，需要何種財務(wù)思維
企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維
新形勢下，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新思維

四、什么是財務(wù)風(fēng)險？(1h)
財務(wù)風(fēng)險不是危險
財務(wù)風(fēng)險的種類及特點
企業(yè)投資并購的財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險

五、企業(yè)為什么要進行投資并購？(1h)
提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
市場防御（案例：攜程收購?fù)炯遥?br /> 優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
好股權(quán)等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
上市公司業(yè)績壓力
技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
抽逃資金

六、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？(1h)
不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

 

七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)
紅藍牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）
并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策
董事會陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略
對賭協(xié)議
債務(wù)及擔(dān)保陷阱
強賣權(quán)陷阱
企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險和相應(yīng)策略

八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)
風(fēng)險投資
貸款
融資租賃
財政撥款
其它融資渠道

九、企業(yè)融資的基本概念點和要素(1h)
融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
天使投資、VC、PE的區(qū)別
企業(yè)估值的幾種基本方法
商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：地下停車場項目、AI項目、淘寶項目）
業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性

十、融資風(fēng)險（0.5h）

十一、課程回顧與學(xué)員反饋 

曾就職于普華永道會計師事務(wù)所審計部（國際四大會計師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負責(zé)人
曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監(jiān)
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監(jiān)
曾任英國IM集團中國區(qū) 財務(wù)負責(zé)人
可純英文授課

【個人簡介】
齊老師有著多年國際會計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務(wù)理念有著深刻的認知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實戰(zhàn)性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務(wù)顧問。

【個人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》
《企業(yè)家應(yīng)具備四個財務(wù)思維》
《財務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個合格的財務(wù)負責(zé)人》
《財務(wù)人員的審計知識》
《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》
《非財務(wù)人員應(yīng)具備的五大財務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險》
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險》 

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