【培訓(xùn)對(duì)象】
商業(yè)銀行，農(nóng)商行支行行長(zhǎng)，對(duì)公客戶經(jīng)理，風(fēng)控部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。

【培訓(xùn)收益】
▲ 穿透三張財(cái)務(wù)報(bào)表，把握?qǐng)?bào)表之間的鉤稽關(guān)系。 ▲ 分析財(cái)務(wù)報(bào)表及其數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)；闡述信貸決策以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為核心。 ▲ 把會(huì)計(jì)數(shù)字轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)數(shù)字，把會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)報(bào)表，把會(huì)計(jì)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。據(jù)此進(jìn)行信貸決策，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

導(dǎo)言案例：為什么盈利的企業(yè)會(huì)倒閉
第一講：企業(yè)利潤(rùn)真相
一、從財(cái)務(wù)視角看信貸風(fēng)險(xiǎn)
1. 企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金的關(guān)系-利潤(rùn)能當(dāng)錢花嗎
2. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系-為什么企業(yè)總差錢
3. 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系-產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)
實(shí)際案例：銀行家的財(cái)務(wù)視野-錢都去哪啦。發(fā)現(xiàn)價(jià)值
二、揭示財(cái)務(wù)真實(shí)的謊言
1. 利潤(rùn)表的真相-權(quán)責(zé)發(fā)生制
2. 為什么虧損的企業(yè)還活著
3. 為什么盈利的企業(yè)死掉了
案例分析：被誤導(dǎo)的指標(biāo)：“資產(chǎn)負(fù)債率不高于50%”就不能貸款嗎
三、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的真相
1. 主體假設(shè)-不能分離
2. 持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)-企業(yè)永遠(yuǎn)活著
3. 會(huì)計(jì)分期假設(shè)-按月結(jié)算
4. 貨幣計(jì)量-會(huì)計(jì)只記錄貨幣化的資產(chǎn)
5. 歷史性原則-不能反映當(dāng)下
案例分析：盈利風(fēng)險(xiǎn)是引爆企業(yè)的“導(dǎo)火索”

第二講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析
一、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1. 資金來(lái)源-錢從哪里來(lái)：1）銀行借 2）供應(yīng)商及客戶 3）股東投資及利潤(rùn)
2. 資金占用-錢到哪里去：1）產(chǎn)品存貨 2）應(yīng)收賬款 3）固定資產(chǎn)投資
3. 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表及其分析-資金鏈斷裂剖析
二、如何分析利潤(rùn)表
1. 銷售收入-收入并不等于現(xiàn)金；“零和游戲”
2. 銷售成本-難以擺脫的利潤(rùn)陷阱；資金風(fēng)險(xiǎn)
3. 銷售利潤(rùn)-銷售提成無(wú)法兌現(xiàn)的原因；利潤(rùn)并不等于現(xiàn)金
案例講解1：收入的操控與反操控-收款，發(fā)貨，發(fā)票，在途商品，提貨等等
三、如何運(yùn)用現(xiàn)金流量表
1. 現(xiàn)金流量-企業(yè)生命線
2. 現(xiàn)金流量-企業(yè)真實(shí)性
3. 現(xiàn)金流量-企業(yè)發(fā)展后勁
案例分析：
1. 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)分析-資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為負(fù)數(shù)意味著什么
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析-為什么資產(chǎn)負(fù)債率高了反而好
3. 企業(yè)盈利能力分析-為什么盈利的公司會(huì)破產(chǎn)

第三講：財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別
一、收入，支出的操控與反操控
1. 收入的操控與反操控：收款；發(fā)貨；發(fā)票；在途商品；提貨
2. 支出的操控與反操控：隱瞞；虛報(bào)
3. “共謀”的風(fēng)險(xiǎn)
二、信貸風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
1. 貨幣資金：循環(huán)后的增值
2. 應(yīng)收賬款：盈利性虧損的禍根
3. 存貨：積壓存貨的難題
4. 固定資產(chǎn)：短融長(zhǎng)投的誘惑
5. 資產(chǎn)規(guī)模：做大做強(qiáng)的誤區(qū)
6. 負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用
7. 產(chǎn)品成本：基于流程的控制
三、銀行信貸報(bào)表的原則
1. 從會(huì)計(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)數(shù)字
2. 從會(huì)計(jì)報(bào)表到經(jīng)濟(jì)報(bào)表
3. 從會(huì)計(jì)利潤(rùn)到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
案例講解：銀行信貸要有自己的游戲規(guī)則：經(jīng)濟(jì)報(bào)表

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：經(jīng)濟(jì)數(shù)字決策法-運(yùn)用經(jīng)濟(jì)報(bào)表進(jìn)行信貸決策
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語(yǔ) 

中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)
中國(guó)培訓(xùn)界親自操盤過(guò)百億企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師
倡導(dǎo)“無(wú)形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式
曾任：解放軍三五零七工廠|財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
曾任：工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所|所長(zhǎng)
曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司|財(cái)務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)任：國(guó)興資本有限公司|執(zhí)行總裁
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：成本管理/內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)/預(yù)算管理/信貸報(bào)告/財(cái)務(wù)報(bào)表/財(cái)務(wù)管理/非財(cái)管理
▲ 15年軍校及軍隊(duì)企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊(duì)保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。
▲ 31年世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司及民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來(lái)之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，充分將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到銷售管理與企業(yè)管理中，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)樹(shù)立資金意識(shí)，強(qiáng)化資金意識(shí)和流程管理，面試人次超過(guò)1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過(guò)1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開(kāi)設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
中國(guó)人民解放軍第三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝）
主持并完成了《目標(biāo)成本管理》，并在總后所屬軍隊(duì)企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識(shí)的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識(shí)，并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”的儲(chǔ)蓄所管理思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，曾被譽(yù)為“金牌所長(zhǎng)”。
香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
（天威集團(tuán)是一家跨國(guó)企業(yè)，產(chǎn)品暢銷全球二十多個(gè)國(guó)家）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國(guó)銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
廣州未來(lái)之窗建材有限公司 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
（“未來(lái)之窗”鋁塑板是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國(guó)家；標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場(chǎng)、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營(yíng)企業(yè)也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長(zhǎng)期最困難的時(shí)候，其運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行企業(yè)管理，對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一，對(duì)全國(guó)13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項(xiàng)由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險(xiǎn)，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個(gè)崗位編制并完善工作流程。
中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理
（中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng)，西安公司主要經(jīng)營(yíng)建筑用鋼材，年?duì)I業(yè)額超過(guò)一百億元人民幣。）
主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建，并強(qiáng)化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購(gòu)管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫(kù)存的獨(dú)到管理模式；建立市場(chǎng)定價(jià)系統(tǒng)，成為市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，在市場(chǎng)上具有一定的影響力，成為西北市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財(cái)務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)全面成本化管理》
《經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的全面預(yù)算管理》《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》（沙盤模擬）
《經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》（制造業(yè)）
《看透報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的秘密》（銀行業(yè)）
《經(jīng)濟(jì)報(bào)表下的信貸決策》（行長(zhǎng)升級(jí)版）

學(xué)員評(píng)價(jià)：
“常老師把東方經(jīng)營(yíng)思想及西方管理方法與資本有機(jī)融合，運(yùn)用時(shí)空角使無(wú)形資產(chǎn)有形化。打破了我們對(duì)財(cái)務(wù)老師課件常規(guī)的認(rèn)知水平,課件內(nèi)容清晰，簡(jiǎn)明，有體系，當(dāng)然，還做得很漂亮！”
“常老師的課件，系統(tǒng)、條理、全面，是用心寫就的；常老師的講課，清楚、明白、有責(zé)任心，是用心講授的；常老師的方法和經(jīng)驗(yàn)，豐富、獨(dú)特、高效，是用心提煉的!”
“常建軍老師是我們見(jiàn)過(guò)的最具實(shí)戰(zhàn)型的財(cái)務(wù)老師，不僅僅了解理論功底扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)更加豐富，分享的都是日常工作中遇到的經(jīng)典案例，氛圍很好，很受啟發(fā)！” 

• 阿里鐵軍打造的秘密

   

  第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個(gè)詞到六脈神劍三、阿里文化對(duì)于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要求：建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果、招開(kāi)人2.中層管理者要求：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演3.高層管理者要求：造土壤、斷事用人、定戰(zhàn)略第二講阿里的企業(yè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：814