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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 謀全局 控風(fēng)險(xiǎn) 提效能 |
| 主講老師：羅蘊(yùn)姣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：模塊一：行業(yè)趨勢(shì)與開發(fā)邏輯重構(gòu)授課方式：數(shù)據(jù)圖表分析+政策文件解讀+沙盤推演1.1 政策與市場(chǎng)變量地圖中央“三條紅線”與地方“限價(jià)限簽”政策疊加影響=.. |
| 360全周期成本管理體系簡介及要點(diǎn)解析 |
| 主講老師：羅蘊(yùn)姣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：PART1：360°全周期成本管理體系是什么？一、成本管理三大階段及趨勢(shì)1、成本核算階段——關(guān)注造價(jià)，強(qiáng)調(diào)算得快、算得準(zhǔn)2、成本控制階段——關(guān)注目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本控得住.. |
| 金融客戶行為分析與營銷能力訓(xùn)練 |
| 主講老師：李文錦 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：營銷理念的重新塑形一.自我介紹環(huán)節(jié)1.引出一段故事2.我流露了哪些信息？二.課前針對(duì)性互動(dòng)1.營銷的第一要素是什么？（課堂討論）2.金融崗位的第一要素是什么？（認(rèn)知測(cè)評(píng)）第二講：建立牢不可破的客戶.. |
| 私募基金類產(chǎn)品綜合銷售技能提升課 |
| 主講老師：李文錦 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、營銷高手養(yǎng)成跟我這樣做 1.分組PK 與 積分競(jìng)賽2.男/女性客戶經(jīng)理銷售前準(zhǔn)備 3.如何展開工作的計(jì)劃 4.做好時(shí)間日志 A.成功日志B.EXCEL 管理5.頭腦風(fēng)暴:時(shí)間象限6.頭腦風(fēng)暴:設(shè)定年度.. |
| 收并購盡職調(diào)查全流程突破—如何快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值 |
| 主講老師：羅蘊(yùn)姣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：模塊1：為什么盡職調(diào)查決定并購成??？- 建筑行業(yè)并購趨勢(shì)與央企戰(zhàn)略布局解析 - 盡職調(diào)查失敗的典型教訓(xùn)：資金鏈斷裂、隱性債務(wù)、資質(zhì)失效案例 - 討論：建筑企業(yè)并購的“雷區(qū)”特征（如EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、.. |
| 從勝任到卓越—銀行網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力綜合提升 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一章從未來看現(xiàn)在第一講：領(lǐng)導(dǎo)力的第一要素就是看得遠(yuǎn)，那么從未來看現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)了什么？第二講：關(guān)于未來銀行的幾個(gè)問題:3-5年內(nèi)會(huì)是什么樣子？核心能力是什么？你在什么位置？你的能力是什么？第三講：案例：華為和海航.. |
| 銀行宏觀環(huán)境與客戶資金到期留存技能實(shí)訓(xùn) |
| 主講老師：李文錦 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一.自我介紹環(huán)節(jié)1.引出一段故事2.我流露了哪些信息？二.課前針對(duì)性互動(dòng)1.營銷的第一要素是什么？（課堂討論）2.崗位的第一要素是什么？（認(rèn)知測(cè)評(píng)）三.宏觀環(huán)境與未來機(jī)遇銀行業(yè)八大發(fā)展趨勢(shì)1. 趨勢(shì)一.. |
| 如何提升中標(biāo)率，投標(biāo)技巧與實(shí)戰(zhàn)分析 |
| 主講老師：羅蘊(yùn)姣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：PART1：投標(biāo)技巧概述？一、投標(biāo)技巧定義二、投標(biāo)技巧重要性1、提高中標(biāo)率2、降低投標(biāo)成本3、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力三、投標(biāo)技巧與中標(biāo)率關(guān)系1、投標(biāo)技巧是提高中標(biāo)率的關(guān)鍵因素2、中標(biāo)率反映投標(biāo)技巧及水平PAR.. |
| 營銷人員招投標(biāo)能力躍升實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：羅蘊(yùn)姣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、如何避免投標(biāo)前準(zhǔn)備不足導(dǎo)致前期出局？1.1 為什么信息收集不全會(huì)讓投標(biāo)失去針對(duì)性？1.1.1 客戶需求分析的5層漏斗模型1.1.2 競(jìng)爭對(duì)手情報(bào)收集6維度1.1.3 招標(biāo)文件評(píng)分權(quán)重拆解法1.1.4 醫(yī)療設(shè)備投標(biāo).. |
| 招標(biāo)全流程實(shí)戰(zhàn)指南：供應(yīng)商篩選、風(fēng)險(xiǎn)防控與AI智能化應(yīng)用 |
| 主講老師：羅蘊(yùn)姣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、如何篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商？供應(yīng)商考察的關(guān)鍵步驟與方法1.1 考察前做什么？制定考察計(jì)劃與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（資質(zhì)/產(chǎn)能/案例）建立供應(yīng)商短名單的篩選邏輯1.2 考察時(shí)怎么做？現(xiàn)場(chǎng).. |
| 供應(yīng)商選、育、培、護(hù)閉合管理體系簡介及要點(diǎn)解析 |
| 主講老師：羅蘊(yùn)姣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：Part1：為什么要建立企業(yè)供應(yīng)商資源系統(tǒng)？一、解決痛點(diǎn)1：供應(yīng)商庫資源匱乏，解決無或者少的問題？二、解決痛點(diǎn)2：供應(yīng)商庫資源相對(duì)豐富，解決優(yōu)質(zhì)的少或者匹配資源類型少的問題？三、解決痛點(diǎn)3：供應(yīng)商庫資源豐富，召之即來，來之亦.. |
| 招標(biāo)采購全流程風(fēng)險(xiǎn)防控與效能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 |
| 主講老師：羅蘊(yùn)姣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：為什么招標(biāo)采購總掉坑？案例1：標(biāo)段劃分埋雷——TOP30房企市政配套工程串標(biāo)事件（損失4800萬）▸ 致命點(diǎn)：技術(shù)參數(shù)隱性偏向 ▸ 審計(jì)發(fā)現(xiàn)痕跡 ▸ 標(biāo)段切割反.. |
| 區(qū)域市場(chǎng)機(jī)遇把握與招投標(biāo)策略優(yōu)化 |
| 主講老師：羅蘊(yùn)姣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、如何精準(zhǔn)把握區(qū)域市場(chǎng)機(jī)遇？1.1 大灣區(qū)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)綠色建筑與智慧城市發(fā)展基建投資方向2025年建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：大灣區(qū)綠色建筑與智慧城市的融合深化.. |
| 高客密碼 ---法商與多維度營銷篇 |
| 主講老師：李文錦 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一單元：高客解析篇高客好神秘一、高客的真面目1.他們來自哪里--摒棄傳統(tǒng)路徑思維2.他們要去何方--挖掘高客心態(tài)場(chǎng)景3.我能做些什么--捕獲真正高客二、我和高客~談戀愛1.目標(biāo)鎖定期2.陌生.. |
| 千億級(jí)基建項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)：從策略到落地全周期風(fēng)險(xiǎn)管控 |
| 主講老師：羅蘊(yùn)姣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：PART1：大型公投項(xiàng)目概念及特征教學(xué)方法：理論講解+小組討論+案例分析1.1 大型公投項(xiàng)目定義與分類1.1.1 大型公投項(xiàng)目定義1.1.2 公投項(xiàng)目分類與特點(diǎn)舉例/案例說明：國內(nèi)外典型大型公投項(xiàng)目介紹，如大型水電站.. |
| 銷售運(yùn)營效能突破：重工企業(yè)精準(zhǔn)投標(biāo)、貨款風(fēng)控與供應(yīng)鏈高效協(xié)同 |
| 主講老師：羅蘊(yùn)姣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、如何動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)制定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略？核心問題：信息不對(duì)稱下報(bào)價(jià)競(jìng)爭與利潤失衡1.1 工具/方法1.1.1 “雙因子”博弈定價(jià)模型基于歷史中標(biāo)數(shù)據(jù)+競(jìng)對(duì)行為預(yù)測(cè)的基準(zhǔn)價(jià)計(jì)算=.. |
| 基于客戶心理與關(guān)系運(yùn)用的市政項(xiàng)目投標(biāo)策略實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：羅蘊(yùn)姣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、為什么市政設(shè)計(jì)招標(biāo)的需求總是“霧里看花”？（痛點(diǎn)：需求模糊、決策鏈復(fù)雜）1.1 工具/方法-“三問三查”需求分析法三問：政策背景目標(biāo)？業(yè)務(wù)核心痛點(diǎn)？利益沖突.. |
| 戰(zhàn)集采管理及成果應(yīng)用解析 |
| 主講老師：羅蘊(yùn)姣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：PART1：招投標(biāo)、集中采購、戰(zhàn)略采購有何關(guān)聯(lián)及區(qū)別？一、招投標(biāo)、集中采購、戰(zhàn)略采購的關(guān)系1、圖示解析圖示解析+舉例說明，加深理解二、戰(zhàn)略采購的概念及價(jià)值1、概念2、價(jià)值圖示解析+舉例說明，加深理解3、戰(zhàn).. |
| 招投標(biāo)全流程管控要點(diǎn)與案例分享 |
| 主講老師：羅蘊(yùn)姣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：Part1：招標(biāo)采購包含哪些類型？一、公開招標(biāo)1、全面招標(biāo)2、成本目標(biāo)控制3、透明公正4、合理低價(jià)中標(biāo)5、保密與回避二、直接委托條件：沿用戰(zhàn)略采購、壟斷、售樓處示范區(qū)節(jié)點(diǎn)、滿足沿用條件三、詢價(jià)采購.. |
| 攻標(biāo)有道—工程技術(shù)人員投標(biāo)全流程實(shí)戰(zhàn)沙盤訓(xùn)練營 |
| 主講老師：羅蘊(yùn)姣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、如何快速抓住招標(biāo)文件的核心要求避免廢標(biāo)？1.1 怎樣在30分鐘內(nèi)定位招標(biāo)文件的"否決條款"？案例拆解：某設(shè)備采購招標(biāo)的隱蔽廢標(biāo)陷阱1.2 如何準(zhǔn)確識(shí)別甲方的真實(shí)需求？實(shí)操工具：技術(shù)參數(shù)需求分級(jí)篩選.. |
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