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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
產(chǎn)品創(chuàng)新方法論:概念工程CDOC
主講老師:高偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、什么是概念工程CDOC?1. 概念工程的由來2. 什么是概念工程 用戶需求貫穿始終 從發(fā)散到收斂的概念產(chǎn)生過程3. 概念工程的顯著特點 避免概念失真=..
出海項目落地路線圖(工作坊)
主講老師:石悅華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:——企業(yè)出海與多元文化環(huán)境的挑戰(zhàn)——企業(yè)出海的初步認知:了解企業(yè)在海外擴展過程中面臨的文化沖突等潛在風險案例:中國企業(yè)在出海過程中遇到的典型問題(公共關系危機、文化沖突(..
游戲化學習項目設計與運營
主講老師:段丹   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 運營管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:破冰活動:我參加過最有趣的學習項目第一篇:游戲化學習項目認知一、案例解析傳統(tǒng)學習項目和游戲化學習項目區(qū)別1.項目設計的思維轉變二、學習項目設計5C原則案例討論:學員進行討論得出游戲化項目具備的要素三、項目背景探尋..
高效能職場人的七個習慣
主講老師:葉顯開   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:由內(nèi)而外造就自己,實現(xiàn)高效能的人生一、什么是高效能的人生1. 以原則為中心2. 產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡討論:改變哪些事,就能讓你的人生變得更加高效能?共創(chuàng):如何做出改變,讓人生更加高效能?二、實現(xiàn)高效能的前提是..
穿越宏觀經(jīng)濟周期——打造韌性企業(yè)
主講老師:蔣滿霖   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:認識經(jīng)濟周期和宏觀經(jīng)濟一、何謂GDP——三個經(jīng)濟問題:生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)、如何生產(chǎn)討論1:宏觀經(jīng)濟的指標是什么?GDP能全部代表宏觀經(jīng)濟嗎?學員所在城市的GDP多少?討論2:國家的宏觀調控政策..
新員工的職業(yè)化素養(yǎng)
主講老師:葉顯開   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:意識形態(tài)——我的心靈攝像機1、從校園踏上職業(yè)化之路2、職業(yè)化的兩大保障3、職業(yè)的心靈攝像機4、新人避免成為職場植物人第二講:角色狀態(tài)——不同角色下的我1、新..
如何用創(chuàng)新工作坊解決創(chuàng)新問題
主講老師:高偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、什么是創(chuàng)新工作坊?1. 創(chuàng)新工作坊的定義概念解讀使用情形2. 創(chuàng)新工作坊的用途產(chǎn)品創(chuàng)新管理創(chuàng)新二、 如何組織創(chuàng)新工作坊?1. 會前準備海報信息會場指南所需設備2. 會場布置3. 參..
高效溝通:金字塔原理在職場中的應用
主講老師:葉顯開   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 概念共識:思維的基本概念 1、導入應用:思考、表達和解決問題的邏輯 2、思想呈現(xiàn)三要素:思想、結構、技巧 3、三個角度:受眾、我、團隊 4、視頻分析:思維邏輯的力量 5、現(xiàn)場研討、演練與反思第二章 金字塔..
如何做好產(chǎn)品與技術企劃
主講老師:高偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、什么是產(chǎn)品與技術企劃1. 企劃的定義產(chǎn)品企劃技術企劃2. 企劃的工作范圍3. 企劃工作的意義1) 明確公司中長期產(chǎn)品定位與技術方向2) 提升產(chǎn)品開發(fā)的上市成功率3) 提升技術研究的系統(tǒng)性和前瞻性4..
現(xiàn)代治理之領導力演講藝術
主講老師:雨晨   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、領導力的結構與特點1、領導力與領導能力領導能力靜態(tài)的 狹隘的戰(zhàn)略思維能力決策協(xié)調能力溝通協(xié)調能力思想政治工作..
外資銀行精準溝通政府與媒體的對外溝通技巧
主講老師:雨晨   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、外資銀行與政府溝通政府溝通技巧政府溝通概論政府溝通的定義與意義政府溝通的類型與層次(如上行溝通、下行溝通、平行溝通;內(nèi)部溝通與外部溝通)᠙..
播音主持專業(yè)技能訓練營
主講老師:雨晨   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、課程簡介播音主持行業(yè)概述本課程旨在全面了解播音主持行業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀與趨勢,掌握播音主持的基本技能和素質要求,為進一步深入學習播音主持專業(yè)課程打下基礎。了解播音主持行業(yè)的起源、發(fā)展歷程及..
如何打造創(chuàng)新領導力
主講老師:高偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:一、什么是創(chuàng)新領導力?1. 最佳實踐:谷歌2. 創(chuàng)新領導力的構成要素領導者/思維產(chǎn)品/技術制度/文化二、如何成為具有創(chuàng)新領導力的高管?1. 高管的創(chuàng)新領導力事務性領導力創(chuàng)新領導力2. 創(chuàng)新領導者的..
職場人的情緒與壓力管理
主講老師:葉顯開   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:情緒管理一、認識情緒1、情緒是如何產(chǎn)生的?2、對情緒的一些認知上的誤區(qū)3、對情緒三個重要的正確觀念4、情緒的正面/負面作用二、情緒的來源——解析情緒公式1、情緒公式各要素2..
依靠團隊解決問題—行動學習工作坊
主講老師:葉顯開   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:如何發(fā)現(xiàn)問題?——形成問題意識一、什么是問題1. 發(fā)現(xiàn)問題:期望與現(xiàn)狀的差距2. 提出真問題:屬于自身解決范疇的問題3. 辨別問題類型:外因型和內(nèi)因型二、提出問題1. 定位問題:空..
在崗指導—高效培養(yǎng)得力下屬的方法
主講老師:葉顯開   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:最高效的人才培養(yǎng)方式—在崗位上培養(yǎng)一、為什么我們必須掌握培養(yǎng)人才的能力?1. 培養(yǎng)人亦是提升自己2. 培養(yǎng)人可以提升職場曝光度二、為什么我們要在崗位上培養(yǎng)人?1. 易操作,更簡單2. 有效果,..
TTT—卓越內(nèi)訓師的進階之路
主講老師:葉顯開   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元、探索培訓師職業(yè)素養(yǎng)提升方向1. 擊破傳統(tǒng)培訓師培訓的六大桎梏2. 熱身:現(xiàn)場獲得超強培訓自信力!3. 培訓大師的自我角色認知4. 提升培訓師專業(yè)形象,讓你自信培訓舞臺5. 培訓師風采展示:一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)..
通過AI降本增效的營銷策略
主講老師:胡遠飛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:前言篇:重新認識AIGC一、AIGC的認知誤區(qū)頭腦風暴:你為什么要學習AI?1. 常見的3種AI學習動機1)好奇心:基于AI的熱點,想了解AI是什么2)焦慮感:基于AI至上論、替代論,擔心被時代拋棄3)期望值:期..
以實戰(zhàn)為導向的管理能力提升之路
主講老師:胡遠飛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:管理者素養(yǎng)與晉升路徑解析前言篇:管理者素養(yǎng)解析一、晉升的動機與條件頭腦風暴:你為什么要晉升,你為什么會晉升?1. 晉升動機有“質樸動機”和“高層次動機”1)質..
領導力提升:從管理者到領導者的成長之路
主講老師:胡遠飛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:前言篇:領導力的構成一、領導力來源解析頭腦風暴:描述你心目中的最優(yōu)秀領導者,你為什么服從他?1. 員工對領導的認可與服從,分為以下三個層級1)從而不服:基于領導者的職位權利,而聽令執(zhí)行2)心服口服:基于領導者的優(yōu)秀能..
 
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