內(nèi)訓課內(nèi)訓課

香港金融商務考察 |
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務考察 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:香港金融商務考察依托中國經(jīng)濟的強勁穩(wěn)定發(fā)展,香港不僅是亞洲獨有的國際大都市,也是亞洲最活躍的經(jīng)濟區(qū)域,全球最重要的金融中心之一。跟紐約和倫敦一樣,香港在證券市場、銀行、保險、私人理財、基金管理等領域的成就特別突出。大.. |
金牌導購門店管理與銷售實戰(zhàn)訓練 |
主講老師:閆治民   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一節(jié) 終端門店管理概述一、終端七大作用1. 促銷開展2. 實現(xiàn)銷售3. 信息收集4. 渠道凝聚5. 競爭壁壘6. 品牌傳播7. 顧客忠誠討論:以上哪個是最重要的二、終端門店日常管理要做好四個.. |
電話銷售技巧及案例 |
主講老師:李禹成   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一講 電話銷售幫助企業(yè)獲得更多利潤 電話銷售是一種帶來更多利潤的銷售模式 電話銷售與客戶關系管理非常密切,可以說密不可分。 電話營銷能為企業(yè)解決的問題: 可以幫助企業(yè)降低銷售成本 可以幫助企業(yè)提高銷售效率 可以.. |
軟件項目管理 |
主講老師:江新安   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別:機械行業(yè) |
課程簡介:軟件項目管理 前言: 21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),如:內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關職能部門,外部的供應商、認證機.. |
成本管理與浪費控制 |
主講老師:單連勛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、企業(yè)如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分:依類別、依特性2、成本的結構與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立 三、如.. |
顧問式銷售 |
主講老師:王清珍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:服裝紡織 |
課程簡介:一、講解了顧問式銷售概論 二、詳細講解了顧問式銷售應注意系列事項 |
高效倉儲管理與配送運作實務 |
主講老師:吳誠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別:家電行業(yè) |
課程簡介:第一部分: 現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述1. 物流與供應鏈的定義及發(fā)展2. 物流與供應鏈的類型、特征與形式3. SCOR供應鏈模型介紹4.供應鏈管理的重要性及地位5. 供應鏈管理的主要內(nèi)容及要求6. 供應鏈管理的目標.. |
【大堂經(jīng)理】銀行大堂經(jīng)理培訓課程介紹 |
主講老師:孫軍正   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力 行業(yè)類別:銀行金融 |
課程簡介:模塊1:大堂經(jīng)理角色定位和工作職責一、網(wǎng)點轉型,迎接客戶體驗時代二、銀行網(wǎng)點服務現(xiàn)狀三、從結算型向服務營銷型轉變四、客戶體驗時代的銀行形象大使五、大堂經(jīng)理工作內(nèi)容和業(yè)務范圍六、專業(yè)服務源于專業(yè)化培訓七、如何擁.. |
企業(yè)成本控制-全面成本管理培訓 |
主講老師:陳國慶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 不限行業(yè) 行業(yè)類別:財務管理 |
課程簡介:一、認識成本管理活動(一)認識現(xiàn)代企業(yè)財務管理1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)2、現(xiàn)代的財務管理系統(tǒng)3、為什么會發(fā)生變革(二)認識現(xiàn)代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類3、成本管理及目標(三)成本管理體系 .. |
職業(yè)經(jīng)理人的十項修煉 |
主講老師:曾文   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第1單元 培育經(jīng)理人的管理素養(yǎng)第2單元 中層經(jīng)理的定位:如何做好中層經(jīng)理1.作為上級的管理者2.作為下級的管理者3.作為平級的管理者4.常見誤區(qū)第3單元 時間管理1.時間分析方法2.時間支配能.. |
職場EQ與壓力管理 |
主講老師:鐘海濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:課程背景:工作任務繁重瑣碎、人際關系錯綜復雜、角色沖突矛盾重重、工作環(huán)境壓抑煩躁,太多太多的壓力像潮水一般,一浪接一浪地向我們蜂擁而來,我們的心理承受能力也因此像一個快要決堤的大壩一樣岌岌可危 —— 戴爾&b.. |
跨部門溝通與協(xié)作 |
主講老師:嚴明   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、積極主動,重新明確溝通的作用1、溝通的位置(1) 溝通在勝任能力模型中的位置(2) 管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通(3) 業(yè)務履行的基礎是溝通能力2、責任是一種心態(tài) 測試:你應該付多大責任.. |
軟件行業(yè)集團客戶銷售高級研討課程 |
主講老師:林恩   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡 |
課程簡介:導論:競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內(nèi)外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系;3、把握軟件行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)級”特征,做到資.. |
浙江名企考察之旅—娃哈哈 |
主講老師:娃哈哈集團高管、蔣小華   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 商務考察 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:探尋最大商幫浙商的成功之道深度解讀企業(yè)做大做強的背后邏輯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營三步曲:三分之一時間打造公司,三分之一時間研究公司,三分之一時間出去走走,去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營的!---劉永好考察背景:近年來,無論是全.. |
企業(yè)家身心靈和諧之旅 |
主講老師:陳品元   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 國學文化 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一階段:《愛的覺醒》:焦點是自己發(fā)現(xiàn)愛——打開愛——讓愛復蘇——愛自己——全然的愛——平靜祥和1、重生.. |
醫(yī)院量化培訓管理的建立 |
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 |
課程簡介:第一節(jié):醫(yī)院培訓體系的建立 1.培訓的作用及分類 2.建立有效的培訓架構體系 3.建立有效的運作流程 4.醫(yī)院培訓的指導思想,方針和策略 5.醫(yī)院培訓課程體系的建立及其運作 第二節(jié):醫(yī)院的量化培訓需求 1.培.. |
MTP-打造優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者管理能力 |
主講老師:周士量   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別:機械行業(yè) |
課程簡介:第一講、管理者的角色定位第一節(jié) 管理者的使命與職責1、管理者在企業(yè)中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術4、管理者的工作特點5、管理者與生產(chǎn)部經(jīng)理的關系6、管理者與班組長的關系7、管理者的工作內(nèi).. |
性格領導力修煉 |
主講老師:段燁   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 總裁研修 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:課程大綱:第一部分:關于領導力一、領導力的意義1、卓越領導力的模型2、領導力和管理能力的異同二、卓越領導力的八大原則三、性格與領導力1、每種性格都有領導風格2、根據(jù)個性塑造領導風格3、根據(jù)情景發(fā)揮不同.. |
高級產(chǎn)品研發(fā)先期質量策劃APQP培訓 |
主講老師:何小勇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一部份:產(chǎn)品質量策劃基本原則一、產(chǎn)品質量是設計出來的1、缺陷逃逸原理,質量無法靠檢驗保證。2、質量是生產(chǎn)出來的,但更是設計出來的。3、設計損失的乘數(shù)效應。4、質量鏈的失效。二、產(chǎn)品質量策劃總則1、產(chǎn)品質量策.. |
對標項目運作技巧 |
主講老師:楊天河   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、對標基礎1、對標基礎(案例)1.1對標的起源與發(fā)展(案例)1.2對標的內(nèi)容(案例)1.3對標的對象(案例)1.4對標的步驟(案例)1.5為什么要對標(案例)2、標桿管理基礎2.1標桿管理的特征2... |
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