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精益物流管理咨詢，谷唐企業(yè)廣東誠(chéng)信單位

精益物流管理咨詢，谷唐企業(yè)廣東誠(chéng)信單位

課程編號(hào)：9927

課程價(jià)格：￥1/天

課程時(shí)長(zhǎng)：面議 天

課程人氣：737

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：采購(gòu)物流 

授課講師：待定

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)收益】
提高人工生產(chǎn)率；改進(jìn)空間利用率

 

 
 
    精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)原理重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)、物流和分銷運(yùn)作系統(tǒng)。從交易、接收、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝和發(fā)運(yùn)流程中應(yīng)用精益原理來(lái)消除浪費(fèi)的時(shí)間和作業(yè)步驟 ，從而改善分銷運(yùn)作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。
 
    在企業(yè)物流管理中，物流方案設(shè)計(jì)起著非常重要的作用。完善的企業(yè)物流方案有助于企業(yè)控制并降低物流成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著決定意義。
 
 
一、精益物流管理咨詢項(xiàng)目收益：
 
原材料采購(gòu)成本將減少7%~11%；
整個(gè)物流供應(yīng)鏈的庫(kù)存將下降15%~30%；
運(yùn)輸成本將下降3%~15%；
整個(gè)物流的運(yùn)作費(fèi)用將下降15%~25%；
降低分揀的出錯(cuò)率；
提高人工生產(chǎn)率；
改進(jìn)空間利用率；
精簡(jiǎn)文書(shū)流程和信息的流動(dòng)。  
 
 
 
二、精益物流管理咨詢項(xiàng)目模塊
 
產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、零部件等數(shù)據(jù)分析和分類定義
物料上線方案 (看板、JIT、排序KIT-CART等 ) 
生產(chǎn)訂單物料處理和物料揀選方案 
上線配送方案、運(yùn)輸設(shè)備、動(dòng)線流向路徑 
線邊布局方案（功能區(qū)定義、位置、面積需求） 
線邊存儲(chǔ)單元方案（時(shí)區(qū)管理、存儲(chǔ)箱標(biāo)準(zhǔn)化）
物料包裝方案和管理
設(shè)備、器具、人員數(shù)量
物流投資和操作成本測(cè)算
 
 
 
 
三、精益物流管理咨詢適合情況
 
市場(chǎng)變化越來(lái)越快，但我們面對(duì)市場(chǎng)化總是反應(yīng)太慢；
庫(kù)存已經(jīng)很大了，但是終端還是經(jīng)常缺貨，訂單滿足率不高，甚至還有繼續(xù)惡化的趨勢(shì);
成本降低的目標(biāo)往往因?yàn)榫o急采購(gòu)、緊急生產(chǎn)、加急運(yùn)送而無(wú)法達(dá)成，公司的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在喪失；
如何科學(xué)定義各個(gè)部門KPI以引導(dǎo)供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化，如庫(kù)存由銷售部門負(fù)責(zé)好還是由物流部門負(fù)責(zé)好；
公司已經(jīng)實(shí)施了ERP，但是情況并非有顯著的改善，庫(kù)存依然很高，訂單反應(yīng)速度還是很慢；
JIT、看板、目視化、快速補(bǔ)貨等等，很多精益工具，我們?nèi)绾螌?dǎo)入應(yīng)用并產(chǎn)生價(jià)值。
 
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