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銀行中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
1、認識高效執(zhí)行力的概念及重要性
2、通過培訓(xùn)培養(yǎng)學(xué)員快速的應(yīng)變能力和團隊執(zhí)行的能力
3、拓展管理視角，幫助企業(yè)走出執(zhí)行困惑
4、運用完整的工具和系統(tǒng)實現(xiàn)高效執(zhí)行力
如果把銀行的全體員工比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”，中層經(jīng)理起著承上啟下、上傳下達的關(guān)鍵作用。企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、文化落地、績效管控都需要有中層經(jīng)理的絕對執(zhí)行和強力推動；如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現(xiàn)問題，如角色認知不清、職業(yè)化素養(yǎng)不夠、本位主義各自為戰(zhàn)、團隊管理缺乏系統(tǒng)、績效管控胡子眉毛一把抓等一系列銀行執(zhí)行力問題，其結(jié)果自然不盡如人意，出現(xiàn)高層“頭痛”和基層“腿軟”的糟糕結(jié)果。
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力好與壞的體現(xiàn)及“誤區(qū)
約束理論與“員工的所有執(zhí)行力”必須遷就企業(yè)的有效產(chǎn)出，也即賺錢
3、用TOC約束理論法畫出影響學(xué)員目前執(zhí)行力“現(xiàn)況圖”并找出關(guān)鍵制約點和根因
1、積極態(tài)度、情緒及積極行為聯(lián)動三角架介紹及操練
2、轉(zhuǎn)負面態(tài)度為正面態(tài)度的法寶
3、提高情商從而提高效率的6個錦囊
1、目標管理對高效執(zhí)行力的重要性及意義
2、設(shè)定目標的原則和方法原則
1)5W1H 原則
2)KISS 原則
3)思維導(dǎo)圖方法
3、目標執(zhí)行原則和方法
導(dǎo)引案例“兩個烏鴉被凍死的故事“
1、有效溝通的原理和技能
2、發(fā)揮有效溝通的五個特征
1)雙向性
2)明確性和目標性
3)積極傾聽的“為”和“不為”
4)善用非語言溝通
5)快速駐足思考
3、怎樣與上級溝通
4、怎樣與下屬溝通
5、電話及會議溝通技巧
導(dǎo)引案例: 工作中的“生命羅盤“
1、時間管理是高效執(zhí)行力之核心
2、時間的分配優(yōu)化及利用
1)20法則
2)四象限時間矩陣
3、時間效率管理
1)利用壓力杠桿及克服焦慮
2)執(zhí)行5S 管理提高時間效能
4、時間管理工具
5、時間管理與目標管理的整合
1、激勵理論和方式
2、影響員工行為的因素
約束理論激勵理論和運用
3、激勵同事與自我激勵
1、團隊的建立與發(fā)展模型
2、高績效團隊的特征
約束理論聚焦5步驟與團對協(xié)作
案例:西游團隊新說
專家背景
–中國注冊會計師
–中國注冊稅務(wù)師
–中國高級會計師
–國內(nèi)資深財稅實務(wù)專家
–中國會計學(xué)會資深會員
–中稅協(xié)特聘授課老師
–中國人民大學(xué)特聘授課老師
–普華永道中天會計師事務(wù)所特聘授課老師
職業(yè)經(jīng)歷
陳老師先后擔(dān)任美國上市公司財務(wù)高級經(jīng)理，北京某財務(wù)顧問公司財稅實務(wù)咨詢總監(jiān)，某股份（集團）公司財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。中國新興集團、北京建工集團、遠洋房地產(chǎn)集團、奧瑞金種業(yè)集團、中交一航局、武漢長江航道局、蒙牛乳業(yè)集團、中國信達資產(chǎn)管理公司、中國神華烏海能源有限責(zé)任公司、蒙西建設(shè)（投資）集團、浙江翔盛集團、南京協(xié)立投資等公司財務(wù)顧問。
陳老師提供的咨詢服務(wù)緊扣最新財稅政策，重點突出，講解通俗易懂；傳授的實務(wù)處理方法簡潔有效；同時，及時與會員單位溝通、交流，深受服務(wù)單位好評
主講課程
《大數(shù)據(jù)模式下的票據(jù)控稅策略和稽查風(fēng)險管理》
《匯算清繳新政解析與個稅細則及合理避稅策略應(yīng)用》
《個稅社保實施細則落地后的風(fēng)險防范與籌劃技巧》
《企業(yè)投融資環(huán)節(jié)的財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險識別與控制》
《納稅會計處理中的58個易錯問題破解》
《財務(wù)部門如何應(yīng)對社保最新變化實務(wù)操作》
《業(yè)財融合》
《財務(wù)報表分析》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制暗點及成本管理管理創(chuàng)新實務(wù)》
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..
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一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..
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課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..
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課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..
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