【培訓(xùn)對象】
制造部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉儲部門等工廠的現(xiàn)場管理者

【培訓(xùn)收益】

一． 前言

1． 現(xiàn)場管理的重要性

2． 現(xiàn)場管理者要回答的三個問題
1) 現(xiàn)場管理者的任務(wù)是什么？
2) 現(xiàn)場管理的問題如何分類？
3) 現(xiàn)場管理到底是什么？

3． 現(xiàn)場感受：從安全工作中解讀現(xiàn)場管理的本質(zhì)

二． 質(zhì)量管理---提升品質(zhì)意識與質(zhì)量管理能力

1． 質(zhì)量定義與內(nèi)部客戶
1) 什么是質(zhì)量？
2) 經(jīng)典分享：豐田公司對內(nèi)部客戶的界定
3) 現(xiàn)場演示：從賣火車票看客戶的需求
4) 視頻：張瑞敏對客戶需求的理解
5) 現(xiàn)場練習(xí)：找生產(chǎn)部門客戶及界定客戶需求

2． 質(zhì)量管理的三類目標(biāo)
1) 對待質(zhì)量的態(tài)度與長期質(zhì)量目標(biāo)的制定
2) 客訴目標(biāo)制訂常見的誤區(qū)
3) 合格率的總體目標(biāo)與分類目標(biāo)
4) 合格率與直通率的對比分析
5) 質(zhì)量改善目標(biāo)制訂的原則與方法

3． 分析解決質(zhì)量問題的方法與工具
1) 思維破冰：袋鼠逃跑的真實原因

2) 解決問題從端正態(tài)度開始
遇到問題后的三種錯誤態(tài)度
豐田、中集對待問題態(tài)度的共性對比
讓員工養(yǎng)成正確問題態(tài)度的兩種方法

3) 質(zhì)量問題描述的實用方法
體會一下：描述問題常見的錯誤方式
從5W2H到個案問題描述三要素

4) 質(zhì)量問題分析的實用模型
QC七大手法與QD
應(yīng)用4M1E/魚骨圖/5WHY等分析工具遇到的難點
案例分析：產(chǎn)品外觀不良的原因分析？
能找到質(zhì)量問題系統(tǒng)原因的四句話

4． 預(yù)防習(xí)慣與預(yù)防工具

1) 思維破冰：優(yōu)秀的品質(zhì)從何而來？
2) 橫向展開的原理與格式

3) SPC真正落地的方式
通常導(dǎo)入SPC方式遇到的問題
讓SPC真正動起來的三步法

4) FMEA有效應(yīng)用的路徑
產(chǎn)品異常檔案的編制方式
頭腦風(fēng)暴/關(guān)聯(lián)/總結(jié)對管理者的新要求

5) 防呆的類別與開展方式
6) ISO9000日常維護(hù)的方式方法
7) 質(zhì)量管理的八大原則在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

三． 工作教導(dǎo)---提升讓員工訓(xùn)練有素的教練能力

1． 工作教導(dǎo)的基礎(chǔ)知識
1) 工作教導(dǎo)的主要內(nèi)容
2) 思維破冰：工作教導(dǎo)對于我們到底有什么意義？
3) 工作教導(dǎo)常見的作法與難點

2． 工作教導(dǎo)的準(zhǔn)備工作（1）

1) 制作[崗位技能一覽表]
崗位技能一覽表的一般格式
崗位技能一覽表與培訓(xùn)需求調(diào)查表的區(qū)別與聯(lián)系
崗位技能一覽表中對技能的定義
練習(xí)一下：制作您班組的[崗位技能一覽表]

2) 制訂[人員技能檔案]
人員技能檔案的一般格式
經(jīng)典分享：豐田對人員技能等級的分類
人員技能檔案與人員能力素質(zhì)模型的區(qū)別與聯(lián)系
練習(xí)一下：制作您班組某崗位的[人員技能檔案]

3) 制訂[工作教導(dǎo)計劃]
思維破冰：工作教導(dǎo)計劃為什么我們自己制訂？
工作教導(dǎo)計劃重點的確定方式
工序能力評定的方法
練習(xí)一下：制訂班組月度工作教導(dǎo)計劃

3． 工作教導(dǎo)的準(zhǔn)備工作（2）教材編制

1) 思維破冰：從[折紙游戲]看教材編寫的難點

2) 教材編寫的一般格式與方法
步驟與要點
體驗：打電話要點的編寫
要點固化的方式方法
練習(xí)：組合圖形要點的提煉

3) [只可意會，不可言傳]的有效突破
思維破冰：老師傅的經(jīng)驗從哪來？
經(jīng)典分享：豐田在技能傳承過程中的思考
案例分析：某民營工廠新機長技能的培養(yǎng)方式
知識管理的難點與出路

4) 教材與作業(yè)指導(dǎo)書的區(qū)別和聯(lián)系

4． 工作教導(dǎo)的過程

1) 思維破冰：師傅帶徒弟的困惑

2) 工作教導(dǎo)的四個境界
理論培訓(xùn)的目的與評價（從不知到知）
現(xiàn)場實踐的目的與難點（從不會到會）
從[學(xué)習(xí)曲線]想到的（從不熟到熟）
中國足球的困惑（從不愿到本能）

3) 經(jīng)典分享：日本企業(yè)工作教導(dǎo)的四步驟
4) 練習(xí)一下：[千手觀音]的工作教導(dǎo)

四． 5S管理與設(shè)備自主保全---提升現(xiàn)場與設(shè)備的管理能力

1． 什么是5S？

2． 「整理」推行的難點、方法與技巧
1) 案例演示：東莞某塑膠工廠整理推進(jìn)活動
2) 總結(jié)一下：整理推行的步驟與技巧
3) 練習(xí)一下：制定班組「整理」活動計劃

3． 「整頓」推行的難點、方法與技巧
1) 案例演示：四川某挪威工廠整頓推行活動
2) 總結(jié)一下：整頓推行的步驟與技巧
3) 練習(xí)一下：制定班組「整頓」活動計劃

4． 「清掃」推行的難點、方法與技巧
1) 案例演示：宜昌某民營化工廠清掃推進(jìn)活動
2) 總結(jié)一下：清掃推行的步驟與技巧
3) 練習(xí)一下：制定班組「清掃」活動計劃

5． 「清潔」推行的難點、方法與技巧
1) 案例演示：杭州某德資工廠清潔推進(jìn)活動
2) 總結(jié)一下：清潔推行的步驟與技巧
3) 練習(xí)一下：制定班組「清潔」活動計劃

6． 「素養(yǎng)」推行的難點、方法與技巧
1) 案例演示：天津某玻璃廠素養(yǎng)推進(jìn)活動
2) 總結(jié)一下：素養(yǎng)推行的步驟與技巧
3) 練習(xí)一下：制定班組「素養(yǎng)」活動計劃

7． 設(shè)備「自主保全」開展的方法與技巧
1) TPM的主要內(nèi)容與核心思想
2) 自主保全活動開展的主要步驟
3) 初期清掃計劃制訂的方式與準(zhǔn)備工作要點
4) 困難點改善的常見路徑
5) 點檢基準(zhǔn)書制定的方法與現(xiàn)場效率化
6) 機電相關(guān)專業(yè)技能有效學(xué)習(xí)的方法與機制
7) 自主點檢的標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)開展
8) 自主保全活動開展的難點與突破路徑

五． 成本與效率管理---提升以績效為中心的持續(xù)改善能力

1． 通常對成本的理解和誤區(qū)
2． 分析一下：現(xiàn)場管理中的浪費都表現(xiàn)在何處？
3． 思維破冰：為什么我們這么忙，效率卻這么低？

4． 成本削減/效率提升的難點與出路
1) 效率提升大家說不可能，怎么辦？
2) 向漢武帝學(xué)習(xí)目標(biāo)分解
3) 一汽集團(tuán)用紙量削減的目標(biāo)分解
4) 豐田七大浪費在成本管理中的應(yīng)用

5． 成本削減/效率提升的方法1——設(shè)備異常時間的有效控制
1) 工廠設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析
2) 經(jīng)典分享：設(shè)備異常時間有效控制的系統(tǒng)圖
3) 設(shè)備改善項目的流程與內(nèi)容

6． 成本削減/效率提升的方法2---切換時間的徹底壓縮
1) 工廠常見切換的種類
2) 切換效率提升項目的確定方式
3) 經(jīng)典分享：F1賽車換輪胎的啟示
4) 快速切換的步驟與原則

7． 成本削減/效率提升的方法3---IE的持續(xù)應(yīng)用
1) 經(jīng)典分享：伯利恒鋼鐵廠搬運效率的提升
2) 動作分析與動作經(jīng)濟原則
3) 生產(chǎn)布局與生產(chǎn)線平衡
4) 現(xiàn)場演示：筆的組裝作業(yè)的浪費削減
5) 報表制作流程的有效優(yōu)化

8． 練習(xí)一下：如何制訂現(xiàn)場成本控制的目標(biāo)？
9． 思維拓展：人工成本削減的難點與方法
10． 工作改善的實施基礎(chǔ)——科學(xué)精神

六． 交付管理---提升執(zhí)行力與準(zhǔn)時交付的能力

1． 交付管理目標(biāo)的界定
1) 按期交貨率與A類客戶按期交貨率
2) 按期交貨率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計方式
3) 靜態(tài)與動態(tài)的交付周期
4) 交付周期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計方式
5) 訂單評審兩種常見形式、流程與輸出

2． 生產(chǎn)計劃的制定要點
1) 思維破冰：經(jīng)驗式生產(chǎn)計劃的困惑
2) 生產(chǎn)計劃的幾種常見方式

3) 制定生產(chǎn)計劃依據(jù)的要點說明：
客戶A/B/C分級表及編制的難點
插單的原則及操作路徑
標(biāo)準(zhǔn)工時表與幾種制訂標(biāo)準(zhǔn)工時方法的對比分析
產(chǎn)品的合格率表與工序能力統(tǒng)計表的區(qū)別與聯(lián)系
生產(chǎn)準(zhǔn)備周期表及各類周期收集的方式
設(shè)備的通用性/穩(wěn)定性數(shù)據(jù)的獲取與有效應(yīng)用
工序流程圖中關(guān)鍵崗位技能的識別技巧

3． 生產(chǎn)準(zhǔn)備與班會
1) 討論一下：現(xiàn)場為什么會出現(xiàn)“救火”的現(xiàn)象？
2) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的類別與步驟
3) 練習(xí)一下：生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)單的編制與應(yīng)用
4) 工廠中各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的責(zé)任分工
5) 討論一下：如何開好班會？
6) 高效班會的步驟與要點

4． 交付過程控制與現(xiàn)場檢查

1) 思維破冰：張瑞敏對執(zhí)行力的經(jīng)典論述

2) 提升現(xiàn)場執(zhí)行力的工具與思考：
某主管開會布置并檢查工作的方法
某廠長對工藝/設(shè)備進(jìn)度信息為什么一清二楚？

3) 確定需要重點檢查的四項內(nèi)容
4) 質(zhì)量、人員、設(shè)備、工藝等項檢查的重點與方式
5) 練習(xí)一下：現(xiàn)場過程控制規(guī)劃表的編制
6) 現(xiàn)場目視化管理在過程控制中的應(yīng)用

七． 團(tuán)隊管理---提升員工士氣與積極性的領(lǐng)導(dǎo)能力

1． 人員管理
什么是團(tuán)隊管理？
以人為本的真正含義

1) 人員的分工與協(xié)作
組織架構(gòu)的類別、格式與管理跨度
如何開展職位分析
人員的定崗定編的難點

2) 有效的人員選拔與錄用
面試的程序與技巧
面試中需要注意六種情況
招聘的后續(xù)工作有哪些

3) 薪酬管理中的幾個重要問題
下屬要求加薪怎么辦？
在調(diào)薪過程中如何變被動為主動
人工成本如何管控

 
4) 團(tuán)隊組建與人員使用
團(tuán)隊組建的注意事項
人員動態(tài)檔案如何建
為什么要做員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
如何界定關(guān)鍵崗位員工

5) 從工作評價到人員評價
員工不愿意被考核嗎
結(jié)果與過程如何兼顧
人員評價為什么這么難
人員評價的時機及與工作評價的關(guān)系

6) 留住你想留住的員工
真有留住員工的技巧嗎
離職人員帶來的風(fēng)險規(guī)避
個人魅力與部門文化
胡蘿卜與大棒的平衡

2． 高效溝通

1) 同上級溝通的路徑與方法
討論一下：如何給上級提建議？
「面子」在與上級溝通中應(yīng)用的技巧與方法
從周洋的「感謝門」說起
從「應(yīng)聘」的過程總結(jié)溝通的要點

2) 同下級溝通的路徑與方法
討論一下：員工做錯了，你看到了怎么辦
「面子」在與下級溝通中的視頻體驗
關(guān)羽敗走麥城的溝通原因

3) 同級間溝通的路徑與方法
演示一下：扯皮的事情從何而來
「面子」在同級溝通中應(yīng)用的視頻體驗
頂級推銷人員的話術(shù)特點
鄰居矛盾化解的左右逢源

3． 有效激勵

1) 激發(fā)士氣的難點與出路
討論一下：為什么一說到激勵就會想到錢？
李云龍?zhí)嵘犖槭繗饨o我們的啟示
豐田提案制度在提升士氣中的應(yīng)用
雙因素與馬斯洛理論的應(yīng)用
練習(xí)一下：制訂提升士氣的目標(biāo)。

2) 有效激勵的八大原則
案例分析：心理學(xué)教授的故事

3) 「面子」在員工激勵過程中的應(yīng)用
海爾5S腳印的啟示
十種常用的面子激勵法
 

制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家
制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大師
中國制造業(yè)精益思想實踐的先行者
工學(xué)學(xué)士

高級工程師MBA

6δ黑帶

PMP項目管理師

國際人力資源管理師

PTT國際職業(yè)講師

多家機構(gòu)特約高級顧問講師

十五年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于日立、永合集團(tuán)等知名企業(yè)，歷任工程師、生產(chǎn)部主管、TQM推進(jìn)主任、管理部經(jīng)理、制造總監(jiān)、企劃總監(jiān)，常務(wù)副總經(jīng)理等職位。

研究方向：
 制造業(yè)成本管控體系診斷與改善；
制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實踐研究；
制造業(yè)現(xiàn)場改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。


主講課程： 《制造業(yè)成本控制之道》
《一線管理者現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練(TW》
《制造業(yè)現(xiàn)場管理者的六項修煉（制造業(yè)MTP）》

• 一線萬金---保險電銷團(tuán)隊銷售實戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時通次1、認(rèn)識大數(shù)法則2..

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• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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  【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營，對改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強..

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  銷售：到底是啥？ 銷售金句：“銷售就是把話說出去，把錢收回來; 銷售就是把我的思想放進(jìn)你的腦袋，把你的錢放進(jìn)我的口袋; 銷售就是滿足顧客需求的過程; 銷售就是販賣信賴感; 銷售是用‘問’的; 銷售就是一步一步引導(dǎo)顧客說‘yes’的過程; 銷售就是服務(wù); 銷售就是‘..

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  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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